2、重點部位控制
整個施工過程不定因素多，給施工帶來極大困難，土建工程施工的重點難點是aao生物反應池，aao生物反應池占地面積為3281平方公尺，整體底板加6.6公尺高池壁構築物，池底設定621根抗浮灌注樁，均採用抗滲混凝土，施工難度大，技術要求高。
針對上述重點，專案部多次組織有實踐經驗的領導，召開技術論證會，制定施工方案，模擬施工過程克服薄弱點；技術宣教到每乙個工人；嚴格考察審核商混站、材料廠，選用最優的產品；將鋼筋、模板、混凝土、新增劑、止水帶等所有主輔材全部納入重點管控範圍，確保每項材料不出紕漏；將現場所有的質量資料反覆驗算校核，滿足圖紙和規範要求；將混凝土出盤到運輸、幫浦送、塌落度、入模溫度全部控制在設定範圍；
在澆築混凝土時，專案部專人現場值班，全程跟蹤作業，現場監督，細緻到控制每乙個工人的操作手法。克服重重困難，最終順利優質完成這項艱鉅的工作。
二、工程生產及進度控制：
桓台縣汙水處理廠二期工程開工以後，我按照業主要求工期，組織制定了施工進度計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中，專案部根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理，在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取使用商品砼的方法，提高了施工進度。
經過大家的努力施工到2023年12月份，整個汙水處理廠二期工程主體工程，內外裝修工程、屋面工程、電氣工程已完成，達到竣工驗收條件。
由於業主撥款不及時，從整個工程施工進度來看，與原計畫工期相比有滯後。
三、安全、裝置管理：
施工進場的準備期間，專案部按照淄博市市政基礎設施工程安全文明工地目標對全場的施工作業區進行了規劃布置，根據專案工程特點，制定了裝置需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，定期安全檢查，從安全管理、安全技術角度分析問題解決問題並提出整改要求。對涉及施工安全的分部分項工程和重點部位，如深基坑專家論證、支護、腳手架工程、施工用電、等技術方案進行審核把關。
將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。建（構）築工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，專案部從以下幾個方面加強了管理工作
①、加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②、加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物（構築物）臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。
裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。
未發生重大安全事故。
2023年經過大家的努力桓台縣汙水處理廠二期工程獲得淄博市市政基礎設施工程安全文明地
四、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，專案部根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。專案部組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。
整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，專案部要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，按時間段進行統計發現浪費時及時糾正整改。
周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
五、全年工作存在的不足：
專案部在實際工程管理中，雖然完成了既定目標，但是還存在諸多不足及遺憾。
專案部對現場動態的把握不夠，造成現場管理相對滯後，問題處理的及時性不理想等問題。
雖然之前在實地考察、施工管理等方面做了大量工作，汙水處理廠成品仍然存在一些不盡人意之處。雖然符合設計、施工及使用規範，但仍人有需改進之處。
專案工程質量與理想的目標還有一定的差距，專案部管理水平和各專業工程師的專業知識和管理能力還有待進一步提高。
工程施工進度：從總體來講，工程整體施工進度較慢。還需要專案進一步加強進度管理、總結不足。
六、2023年工作計畫：
在新的一年中，專案部將從以下幾點作出努力、作好工作：
①、2023年上半年繼續抓好桓台縣汙水處理廠二期工程專案管理工作：
桓台縣汙水處理廠二期工程廠區道路施工完成，廠區綠化完成
②、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習其他的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③ 進一步作好施工管理工作：2023年的工作中，專案部負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
不知不覺的跨進了2023年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
2023年1月9日
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