基層隊班組年底熱注站2023年工作總結

2021-03-04 00:21:57 字數 2106 閱讀 1988

工作總結

2023年即將過去,熱注*站按照作業區年初的工作部署,以建立「安全、優質、高效、低耗」中心站為中心,履職盡責抓落實,撲下身子解難題,動員和引導我站員工明確思路,落實責任,增強信心,真抓實幹。

我們在今年的工作中把握「三條主線」,齊心協力為實現作業區今年「五大工作目標」貢獻力量。主要完成了以下三方面工作:

一、生產管理工作

1、蒸汽量完成情況

截止11月底,總計完成蒸汽量*萬噸,完井*口。其中大七站*萬噸 ,活三站*萬噸,活五站 *萬噸。完成全區蒸汽量的*%。

2、外委施工情況

涉及設施及流程改造的外委工作主要有:

(1)**站地下清水管線進行了的更換,進廠房後改走地面;

(2)**站煙氣餘熱利用裝置澆築平台;

(3)*乾度取樣流程管線因腐蝕嚴重更換為ppr管;

(4)*站**度分配間地下排汙管線挪至地面;

(5)管網支架維修完成*個小支架、*個大支架;

(6)*站鍋爐房內天然氣管線向里挪位;

3、內部工作情況

由於我隊的裝置設施、人員、蒸汽量都屬作業區最多,隊部工作量相對其他各隊也是最多的,但仍較圓滿完成了全年的內部工作。主要有以下幾項重點工作:

(1)堅持旁站式監督監護,多時隊幹部全部上現場;

(2)*站*注汽新井、特殊井加強巡檢和情況跟蹤;

(3)*特殊井場注汽時拉油、拉水、使用氣罐工作;

(4)因活動和技術比賽人員抽調最多,進行員工調配;

(5)活動站搬家現場指揮監護工作;

(6)年底我們開始對****進行翻新工作。

3、主要裝置檢修情況

今年我隊所有鍋爐都進行了檢測,其中*和*鍋爐檢測後未發生維修,*站*、*檢測後共更換了三個彎頭、*進行了酸洗。

4、迎接上級檢查情況

自年初以來,熱注*站*站做為我區最大固定站,代表作業區迎接了上級部門的多次參觀檢查,大七站全體員工和隊上為此做出了貢獻。主要有*處參觀、*檢查、*管理大檢查、*油田參觀、*環保檢查、公司資產裝置檢查、*hse檢查、*系統大檢查等。

2、經營管理工作

在經營管理工作上我們正確認識目前我區生存和發展面臨的嚴峻形勢,在日常班站生產中推進精細化管理工作,一方面按照作業區具體工作要求,將管理責任具體化、明確化;另一方面在凸顯操作規範化基礎上,樹立「抓大不能放小」的精細化管理理念。全年不僅保質保量完成了注汽生產任務,同時在修舊利廢工作上為作業區節省了一定的資金。自三月份以來,我們自己完成了*項修理,例如*乾度取樣器汽水分離裝置除垢、*水罐閥門、*減壓閥、*裝置接線盒、*汙水流量計表殼支座等。

三、黨建思想政治工作

在全年的黨建思想政治工作中,我隊深入貫徹落實十八大精神,圍繞公司四屆四次職代會確定的工作目標,充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,為作業區質量效益發展提供堅強保證。主要完成了以下幾方面工作:

1、為作業區在公司的各項文體活動安排好人員;

2、號召和組織員工為雅安、撫順及困難員工捐款;

3、做好獎金兌現考核的解釋工作;

4、為員工子女公升學和家屬入黨提供政審材料;

5、參加公司黨課比賽,獲得二等獎,進行巡講;

6、精細化管理材料獲得公司二等獎,製作***參加推廣會;

7、完成「五小」成果材料,獲得公司三等獎。

在來年的工作中,我們計畫進行以下三方面工作:

1、 在生產管理上重點加強隱患位置的監控和巡檢

*水處理至柱塞幫浦地下管線挖溝補漏多次;*排汙至*的汙水管線今年發生滲漏後地下更換了*cm長*寸管;採油站至*站稀油管線已使用多年,存在滲漏隱患。來年重點對這三處地下管線進行檢查監控;

2、在經營管理上持續推進裝置設施的精細化管理

站內各種機幫浦底座腐蝕嚴重,來年計畫通過修舊利廢進行維護更換,並陸續完成磁浮子液位計的翻新工作,持續推進精細化管理工作;

3、在黨政工作中始終堅持密切聯絡群眾的工作作風

在給予班站長日常綜合*權、人員獎罰*權、屬地完全*權的管理工作中,做好配合和協調工作。

2023年,在全站人員齊心協力的努力下,我站較圓滿完成了作業區分配的各項任務,但同時我們也深刻認識到還存在安排不及時、監督不到位、處理不完善等不盡人意的地方,有待於今後進一步加強管理、提公升信心。在新的一年裡我們將進一步總結經驗,改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去,力爭使生產及各項基礎建設工作再上乙個新的台階。

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