代表性、傾向性的問題
一、 車間領導對班組建設的重視度不夠，表現在班組建設的自檢自查不到位，簽字審核不及時；有的領導不知道有什麼臺帳或記錄，有的領導一季度才籤一次審核意見，甚至一季度都沒簽，或者只是籤乙個名字，需要強調的是，班組建設的成果直接影響乙個車間、乙個廠的各項指標的完成，有的班組可能在記錄，臺帳上所表述的生產任務、經濟指標、活動內容等方面較為簡單，沒有實質性的具體目標和措施保證，這也正是我們班組建設存在的缺陷，更需要部門領導提出專業的想法，創造性的開展工作，提出自己指導性的意見，不要等到專業部室這次查是這樣的問題，下次查還是這樣的問題。
二、 職工思想重視程度不夠。有的職工認為班組建設只是幾個人的事，與自己無關，積極性不高，於是班組成員之間互相影響，造成思想墮化，不想多想一件事，多伸一把手，最後形成，形式簡單化的記錄，敷衍了事的工作態度，難以保證的工作質量，這種危害性是極大的，所以，要提高職工的思想重視程度，領導幹部一定要加強管理和制度約束，以及自身的學習，把每項工作落實到位。
三、 經濟費用指標沒有分解到班組，首先要讓每名職工知道本班組乙個月乙個月的具體指標是什麼，該花多少錢，做多少工作，然後再怎樣想辦法能省下這些錢，這也就是形成了修舊利廢，節能減排等的具體指標和措施，這也是每名職工的真本事，只要是每名職工都能心繫企業，積極創造的完成自己的工作，企業一定能盈利，職工一定能增收。
四、 班組建家，職工之家等，我們通常說班組就是職工的第二個家，要努力建設好，讓職工喜歡他，努力改善工作環境、休息環境，有的班組的外部環境確實不好，粉塵多，噪音大，但這是客觀因素，不是主觀因素，同樣的環境下的不同班組，有的是窗潔地亮，有的則連記錄本都滿是灰塵。工餘時牆上的灰可以掃一掃，燈泡可以換個亮一點的，綠地可以澆些水，拔拔草。
五、 班組建家需要每名職工共同想實招，幹實事。
2023年班組總結
檢修隊電氣班2014年年終總結 回2014已去2015剛來，時光過的飛快，一年就要這樣結束現將這一年來工作情況總結如下 2014年工作總結 2014年的工作已經結束了，可以說，在2014年的工作中，電氣班的工作完成的還算不錯。這一年來，班組以 安全第 一 預防為主 的工作方針為指引，全體職工齊心協力...
2023年班組工作總結
班組建設工作總結 發電執行部現有職工280名，隨著二期工程順利進展，人員配備也陸續分流，輸煤 化學專業先後通過理論考試 綜合測評又新聘用20名組長 副組長，組長負責 一 二期安全生產經營工作，副組長主要協助組長負責一期的安全生產經營工作。如今，發電執行部共有班組長44名，因二期未投產試運，二期人員屬...
2023年班組工作總結
2011年度工作總結 隨著新一年的到來，回望2011年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收穫。2011年裡全隊人員齊心合力，紮實工作，在確保全年安全生產的基礎上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產任務。現將一年裡主要工作總結如下 新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務直至現在，其中比較大的工程為 地區...