班組建設工作總結
發電執行部現有職工280名，隨著二期工程順利進展，人員配備也陸續分流，輸煤、化學專業先後通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負責
一、二期安全生產經營工作，副組長主要協助組長負責一期的安全生產經營工作。如今，發電執行部共有班組長44名，因二期未投產試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分，仍為六個班、十三個組。
根據公司下達的2023年班組建設實施方案要求，結合我部門實際，重新修訂、完善了《發電執行部五型班組建設管理辦法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現制度。在上兩季度五星班組建設考評中，我們取得的成績不容樂觀，僅有化學實驗班榮獲「五星」，其它班組還需努力。
本質安全型：結合公司今年開展的「本安體系」建設，切實加強風險管理，全員參與危險源辨識工作，並為各崗人員編制下發了《崗位危險源辨識手冊》，並在班組內增設了專職安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和技術員，協助班長共同抓好班組建設管理工作。
針對班前班後會制度、「執行分析、事故預想、兩票」的操作進行了補充、規範，提出：站班會的時間、列隊及內容的要求，專業主管參加班前班後會，班前危險源提問，全體組員宣摯「安全生產**法則、安全生產要訣」等。此外，還要求安全員、政工幹事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。
加大宣傳教育工作，增強責任心和自覺性。利用班組安全活動日、「安全生產月」、春秋季安全大檢查及「10月反習慣性違章活動月」，及時傳達公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查詢、列舉本崗位的危險源及常見「三違」現象和如何防範。同時還組織全員進行了安全工作規程、執行規程的教育和考試，合格率達100％。
嚴格執行「兩票三制」，並推行「三查**準，停頓數秒操作法」。截止十一月底共執行工作票2667份，操作票1123份，累計操作專案達33580項，兩票合格率均達100％。共發現、登計各類缺陷3371條，及時發現、消除不安全因素，確保安全生產工作順利完成。
質量效益型：年初根據公司《安全生產經營責任狀》，對安全、生產任務、經濟指標、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產經營責任狀》，還制定了《2023年度各項指標執行預算管控措施》。
依據公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準，並將各崗位工作職責細化、量化，制定了「崗位績效考核量化表」，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長記錄臺帳數量多、重複勞動量大等問題，於五月份在mis系統中開發「班組管理」系統，將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模組，經過班組長試使用，從10月份取消了紙質班組管理記錄薄，逐步實現電子資訊化管理，節約了紙張，節省了時間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創新型：不斷強化班組培訓，為職工營造良好的學習氛圍。結合公司下發的「白國周班組管理法」、「金牌員工的十項修煉」、 「班組學習」等資料，充分利用櫥窗通知、發放書籍與資料，班組集中培訓，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質。
此外，就「白國周班組管理法」的培訓學習，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓效果進行111人的問卷調查，總體評估較滿意，達到了預期目的。
繼續執行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對安全管理、生產經營、節能減排等共提合理化建議31條。
資源節約型：不斷強化職工的節約意識，在班組內繼續開展雙增雙節、值際小指標競賽等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用。截止十一月底共發生辦公費用計6257元（僅為各班組領導的筆、列印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及執行記錄表單）；盡量使用公司網路系統，實行無紙化辦公；接打**，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發生**費用6900元。
班組內開展經濟核算管理制度，實現日、月經濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從執行調整、環境溫度及煤質、水質等方面找出原因並提出具體的改進措施。
和諧發展型：為各班組內指定包乾領導、責任區黨員以及為支委確定黨建工作聯絡點，隨時監督、指導班組建設工作，掌握職工的思想動態，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數。今年發電執行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門、班組、成員之間達成團結、友愛、互幫互助的「溫馨小家」。
嚴格執行班務公開，強化監督體系。我們既運用資訊化管理系統，在公司mis系統對班務公開內容進行網路公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結果、獎金分配、班組建設考評結果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監督。
存在問題和不足：
1.班組長需要增加整體素質，不定期召開班組長經驗交流會，為班組長安排培訓學習的機會。
2.宣傳力度還需加大，團隊意識、責任心不強。
2023年班組工作總結
2011年度工作總結 隨著新一年的到來，回望2011年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收穫。2011年裡全隊人員齊心合力，紮實工作，在確保全年安全生產的基礎上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產任務。現將一年裡主要工作總結如下 新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務直至現在，其中比較大的工程為 地區...
2023年班組工作總結
電儀車間高壓班組年度工作總結 2008年對於我們來說是不平凡的一年，伴隨著第二十九屆夏季奧運會和首屆世界智力運動會在北京的隆重召開，我們感受到了全世界範圍內濃重的中國元素 中國氣息。同樣，我們班組也經歷了不平凡的一年。一年來，在工廠和車間的正確領導下，在兄弟班組的大力支援協作下，通過全班組員工的共同...
2023年班組年終工作總結
隨著新年的到來，我們走過了2011年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，2011年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2011度主要工作總結如...