2023年班組年終工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2023年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，2023年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

現將2011度主要工作總結如下：

一班組管理：

1、全年出勤率100％。班組成員無曠工，早退，遲到，脫崗現象發生

2、對班組制度進行了修改和完善。改進安全教育效果的檢查方法，增強安全教育的有效性，完善班組安全互保（聯保）標準，實行動態聯保，切實落實安全互保（聯保）制度，建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實改變班組安全的鬆散管理局面，進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。

3、嚴格執行廠和車間的各項管理制度。有效保證了裝置健康執行，為我廠完成全年生產任務作出了貢獻。

4、配合檢修完成了兩個車間裝置的大、小修工作及相關維護改造工作。裝置運轉率達到了96%以上。在平常的維修中，我班人員充分發揮聰明才智，改變維修思維方式，裝置維修質量大大提高，並提出建議技改多項。

5，認真開展班組安全活動，組織學習相關檔案和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展安全工作大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，堅持開展事故預想、反事故演習、技術比武和崗位練兵等活動，使班員熟練掌握本崗位的安全生產工藝與操作技能及處理突發事故的能力，有效保證了班組安全生產。

6，繼續加強修舊利廢工作，結合本單位工作實際，確定建立目標和任務，牢固樹立勤儉節約的理念，努力增強緊迫感、責任感和使命感，從長遠著眼，從點滴入手，把我們的班組建設成節約風氣濃郁的「節約型班組」，在全公司形成最大限度節約一切資源的良好氛圍，為建立節約型企業增磚添瓦。

7，積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，積極爭創我廠」模範班組」。

二、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1 選配好政治、業務素質高、有一定組織能力的員工，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

2 開展班組達標公升級競賽，評選優秀員工；開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。制定「三組」考核標準以及評選辦法。每月通過展板或板報展示班組建設成果，總結交流經驗、表彰先進、樹立典型。

3 建立必要的規章制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規範。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業程式等，形成制度，頒布執行。

且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。

4 開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發動班組人員圍繞生產、經營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5 真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟體記錄、在「達標班組」基礎上嚴格按「模範班組」要求，規範班內各項工作。