電儀車間高壓班組年度工作總結
2023年對於我們來說是不平凡的一年，伴隨著第二十九屆夏季奧運會和首屆世界智力運動會在北京的隆重召開，我們感受到了全世界範圍內濃重的中國元素、中國氣息。同樣，我們班組也經歷了不平凡的一年。一年來，在工廠和車間的正確領導下，在兄弟班組的大力支援協作下，通過全班組員工的共同努力、拼搏進取，我們較好地地完成了上級交給我們的各項工作和任務。
作為電儀車間下轄的高壓執行班組，我們的任務是：確保工廠生產動脈—全廠高壓電力系統的安全供電、穩定執行。我們負責的高壓供電系統主要包括兩個10千伏中心變電所、四條10千伏進線電源、十七臺電力變壓器、十臺高壓電動機、五十四套高壓開關櫃和四十餘條高壓配電線路，我們的任務就是負責上述高壓網路和變配電裝置的監控、操作、維護、管理與除錯檢修。
今年，在確保安全的前提下，順利完成三年一度的大檢修工作，全年實現了安全停送電操作82次，其中大型操作26次，班組人員能夠認真巡檢，及時發現事故隱患12項，其中較重大事故隱患5項，處理大型緊急停電事故2次，截止日前為止，全年共計為工廠輸、變、配、供電***千瓦時，為各套裝置提供了動力的保證。
下面就從四個方面來總結和匯報以下具體工作：
一、 加強班組建設提公升班組管理
年初，由於公司政策性的調動，本班組人員發生了很大的變化，班組的人員更加年輕化、更加具有活力，我們要讓這種活力運用到工作中去，這就對班組的管理上也提出了一定的要求。班組建設必須以人為本，班組管理必須以制度服眾， 沒有制度管理就無從談起。從年初開始，我們根據班組的實際情況，在貫徹執行工廠和車間的各項規章制度的基礎上，制定了一系列管理班組的具體細則和規定。
主要在紀律要求、技術學習要求、基礎工作要求、衛生要求等四個方面，制定相應的獎懲措施，在執行和落實過程中，不講情面、不講人情、不講關係，堅決對事不對人，樹立和培養了良好班風，使班組建立成為乙個遵章守紀、和諧進取、富有戰鬥力的高素質集體。
同時，為讓大家積極參與到班組建設中來，我們堅持班務公開，集思廣益，積極聽取、採納合理的建議。建立班組記事簿，將班組對員工的要求、上級的精神指示、排程會內容、員工反映的問題及班組大事小情、好人好事都詳細記載，並以此作為每月員工考核依據。做到班務公開、獎懲有據、弘正糾邪、促進工作。
一年來，班組工作事事有標準、項項有考核，大家都能夠按照制度來規範自己的行為，班組管理得到強化、班組凝聚力得到加強，為班組各項工作的順利開展提供了保證。
二、 加強基礎工作實現安全平穩供電
1. 加強班組資料管理，表報記錄規範化。高壓執行班組下轄兩個變電所，各種資料、表報記錄齊全、規範是考核中最重要的一項。
班組年初就組織大家熟悉相關資料，告知相關規定及要求，並為大家創造練字、學習的條件，並以此作為日常考核的要求。一年來，大家都能積極主動學習，班組各種資料、記錄已日趨規範，各種記錄、報表等都能按車間的要求規範填寫，及時準確上報。
2. 加強裝置環境整潔，崗位完好全達標。高壓執行班組主要是為各生產裝置提供電力，因此裝置比較分散。
班組施行衛生責任制，重新劃分各班次的衛生責任區，要求他們定期對裝置進行清掃，班組長定期抽查各班次責任區的衛生狀況，對情況不好的班次予以處罰，並要求其擇期進行整改。同時對裝置進行詳細的檢查，將檢查出的問題及時上報處理，全年班組人員已累計查出10變甲乙變壓器漏油、8變甲變壓器溫控表指標掉零、7變甲丙刀閘損壞等12項事故隱患，並立即進行處理，保證了裝置完好。在公司完好崗位驗收工作中，高壓執行班組也連續並評為一類完好崗位。
3. 加強員工應急能力，安全平穩無事故。一名合格的電氣值班員，必須具有良好的事故處理、對待突發狀況的能力。
班組今年加大了事故預想的學習力度，要求各班人員要認真填寫，認真學習，借鑑事故案例、吸取事故經驗、學習處理方法，並且定期組織大家討論學習。4月26日的停電事故、9月3日的動精丙線電纜中間接頭著火事故，由於車間的正確指揮，班組人員處理得當，這兩起事故都得到妥當地處理。由於處理及時、方法妥當，事故影響做到了最小化，並且沒有延誤正常的停送電時間，實現了安全平穩供電。
三、 組織細化檢修工作圓滿完成大檢修任務
今年正值公司三年一度的大檢修工作，公司上下、廠裡對此都非常重視。班組在接到車間的進度安排前就組織員工進行大檢修知識培訓，加強工作票、操作票的填寫。在車間有了具體的安排之後，班組立即組織主要技術人員，研究、細化整個檢修過程。
一方面將檢修過程中的關鍵點、風險識別及重要裝置的檢修一一列出，對檢修工作中可能發生的問題、安全事故盡可能詳細地列出，讓大家有乙個清醒的認識。
另一方面，加強責任制、專人專管，把各項工作落實到個人。班組的大檢修工作主要在兩個方面，乙個是各種綜保、斷路器等的試驗工作，另乙個則是現場變壓器、電動機的檢維修工作。班組指派比較有技術經驗的幾個人負責高壓試驗，指派幾個現場經驗豐富的員工負責現場的工作。
同時，加強整個檢修工作過程中的安全工作，堅決杜絕任何形式的違章行為，嚴格按照規程來執行操作，按照規定來進行檢修工作。
在大檢修期間，班組共進行倒閘操作專案78項，填寫操作票48份，工作票47份，並且無一次安全事故，對整個高壓裝置進行了一次徹底的「清理」，圓滿地完成了大檢修工作任務，為今後的安全供電提供了保障。
四、 常抓技術培訓工作提高職工技術水平
由於年初的政策調整，班組的人員發生了很大的變動，原先班組中有相當經驗的老師傅陸續離開了高壓崗位，新調來的人員以從事維護工作居多，執行對他們來說完全是陌生的。根據這一情況，我們採取了以下措施：
1. 結合以前的教材、車間技術題庫以及班組自身的題庫，挑選比較實用，容易掌握並且必須要掌握的相關知識集中整理，便於大家學習。
2. 班組每月組織兩次技術考試，題量加大、但是難度適度下降，增加基礎知識的學習。根據成績，排名靠前的給予嘉獎，排名靠後的進行處罰，嚴肅考風考紀。
3. 每天白班的時候，班長針對現場裝置對各班人員進行講解，力求他們在最短的時間掌握相關裝置的基本原理、操作方法等。
4. 根據每個人的需要，進行單獨講解，隨時隨地進行知識的交流。
全年，班組共進行各種形式的講解約150餘次，班組題庫現有題量超過1000道。通過這種多種形式的技術業務學習，班組員工的技術水平得到了很大的提高。新調進的員工已能夠自己完成操作票的填寫，能夠處理一般的緊急事故，已基本能達到崗位要求。
在工廠的抽查考試中，員工都能取得優秀的成績。目前，班組已有一人通過高階技師考試，兩人通過技師考試。
回顧這一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，有了一定的進步和提高，基本完成了廠裡和車間的任務目標，但班組還存在許多的不足：1. 班組的許多人對現場裝置還有很多不明白的地方，對一些特殊裝置的基本原理掌握得還不夠，需要進一步加強比較有針對性的技術業務培訓；2.
班組的制度不夠完善，需要建立一套比較完善的值班制度、獎懲制度；3.班組題庫的題量還是不足，事故案例、相關執行經驗有待於進一步充實。這些，是我們以後努力的方向和動力，我們要繼續多加努力，加快成長和前進的步伐！
高壓執行班組
2008-10-22
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