過去的一年，我們電氣執行五班在車間的領導下，在同事們的共同努力下，我們克服了裝置老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠部及車間安排的各項任務，並取得了2023年車間班組月度評價八個月第一，值際競賽4次第一的好成績。
班組是企業生產的最基層組織，是組織生產活動的基本作業單位,是經營管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養職工隊伍，建設兩個文明的第一線。一年來我們在班組工作中深耕細作。
一、堅持工作中以安全核心
作為熱電廠的電氣執行工作，安全生產是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。避免事故的發生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全執行就有了保障。我們把責任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責和工作任務，並在年初建立個人360度評價工作檔案，形成以班長為班組第一責任人，主值為核心，班組全員參加的安全生產責任網，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產全過程的安全操作無事故。
全年班組安全工作取得了0異常.0障礙 0事故的好成績。
二加強裝置巡點檢，為安全生產提供物質保障
一年中，我們班組檢查出的裝置隱患位居執行班組第一，並主動消除裝置缺陷多次，為全廠安全執行打下了良好的基礎。
針對巡檢裝置，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，並劃分成協作小組，一旦出現異常和發生問題，考核到責任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，把安全生產思想教育與安全技術培訓結合起來，提高班組成員安全技術技能，增強自我保護能力。
總之，一年來，我們在領導的關懷和大力支援下，班組建設取得了成績，但做的還不夠，班組管理中還有漏洞，需要我們在今後的工作和學習中重點克服，使班組的工作做的更紮實，更細緻。
電運五班：曹曉軍
一． 上半年根據去年11月廠部薪酬優化方案，制定並實施班組個人工作績效評價細則，修改班組考核細則，保證了班組安全生產、穩定工作。主要有如下工作取得了較大提高。
1.落實kyt及各項安全管理要求，上半年班組0事故，0障礙，0異常
2.為提高班組巡檢質量，提高缺陷獎勵標準。上半年共發現42條各類裝置缺陷。為班組安全生產提供堅實的基礎。
3.充分調動大家積極性，高質量的完成宣傳報道工作。車間要求每月4篇宣傳稿件，我們班組上半年平均每月有6篇宣傳稿件。
4.根據廠部車間要求在班組推行做《方針管理》
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