班組長年終總結

在過去的一年中，作為一名中**員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時

也感受到自己肩負頭著黨的寄託和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、

政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解「[***xx]x」重要思想實質和堅持求真務習的重要性。根據局、工區在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職

工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身

於工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全執行盡了自己應盡

的義務。著名勞動模範徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作

為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大

機器的運轉作乙份貢獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，

雖然環境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是乙個帶頭

的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全文秘范文-

網際網路最大文秘資源網班安全執行、有序生產是自己的

天職，因此又是乙個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的

工作實踐使自己摸到了乙個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心繫

全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是乙個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班

組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各

值與掛勾變電所之間的管理著手，並搞好相互間的銜接與配合關係，使之上下

一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成乙個有機的統一。有了一定的思路，在

年初班組結構調整結束後，在徵求班組技術員和幾名骨幹意見後提出了強化班

組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失

原則的良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主

人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨幹的

管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮

每一職工的積極性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面

前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自

身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全

班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工

作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一

個職工的積極性必須要有班裡一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生

產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班

員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定乙個宗旨，要求別人做的事，自己

先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自

己的實際行動去影響班組成員，並去帶動他們。針對今年一段時期內全域性安全

形勢嚴峻，安全工作出現拐點的情況，及時組織全班人員開展「返違章大討論」和「安全生產不放心檢查」活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地

分析了班組安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，各項工作開展順

利有序。今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年初由於電力體制改革，鎮海片變電所下放，班組一名技術員去鎮海局幫助操作班組建和技術培訓，班

組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間裡班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為乙個執行班組，在乙個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計畫完成。

面對如此現狀，自己深感壓力重大，由於班組技術員缺額，自己既要統籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料(material)參與典票、運規擬訂，查對裝置進行裝置標籤、命名牌製作，並安排現場培訓。為此，經與班組幾名骨幹商量後決定打破常規，將原來定的月度及周工作計畫逐一細化，在保證日常生產安全順利完成的同時，根據具體情況分解到每個值、每個人，並動態調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。

班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。

這些按常規無法在短期內完成的投產準備工作，神奇般地在乙個來月的時間裡全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產創造了堅實的基礎。

作為變電執行的基層班組，一切工作莫過於確保安全執行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地並保持穩定發展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環環到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術員在日常生產過程中深入實際，在了解和掌握工作規律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常執行管理制訂了相應的措施：

一、設立並完善了大型操作任務計畫書和周工作計畫書。每週五下午組根

據網傳工作任務，詳細擬訂工作計畫，安排人員力量，明確分工，提出工作中

注意事項，危險點預控，並提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中

有數，事前準備充分。

二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措並核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出

詳細清單；查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，；查變電所交、直流照明設施情況。

三、大型操作班長或技術員至少有一人到現場，負責大型停送電等複雜操

作的組織落實及協調和監督工作，確保操作正確無誤。

四、建立大型檢修操作後的總結制，總結每次操作的經驗和發現的問題，

以及本次檢修情況、試驗結果等。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態監視

1、班組各變電所執行薄弱環節及裝置缺陷提示表；

2、各變電所重負荷主變及出線負載監測表；

3、各變電所裝置發熱點及負荷對照表），通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，並保障了班組穩定向上的安全局面，這也算是自己引以

**的收穫吧。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，乙個人的能力是有限的，

關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，乾一

項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的「現在」，努力學習，不斷完善和

充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的願望。

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