自2023年初，礦業公司就開始抓班組建設，通過近兩年的努力，到2023年11月份重新修訂了《關於下發臨滄礦業****班組公升級管理辦法（修訂）的通知》。生產管理部有乙個班和乙個組，分別為質計量班和排程組。質計量班包括化驗室、振興原礦過磅房、臨礦原礦過磅房、脫水精礦過磅房工作人員組成，截止到2023年底有15個成員。
排程組包括排程室、統計、銷售人員組成，截止到2023年底有7個成員。目前生產管理部的班組屬於等外班組，通過了2023年一年的執行。在一年中班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。
班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計畫、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務部門生產經營的一項重要工作來抓，同時緊密的和生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。現做如下總結。
通過2023年班組運**況分析，生產管理部的班組建設面臨著以下問題。
1. 班組管理粗放，管理手段相對滯後。隨著礦業公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯後。
一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。目前雖然已逐步規範、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。
三是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2. 整體技能水平不足，人員素質還有待提高。由於成立時間較短，班組人員配備先天不足，技術骨幹缺乏，甚至有技術斷層的情況出現。
班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢，但需從各專業逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有乙個過程。
3. 缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設定沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著「干多幹少乙個樣，學與不學乙個樣」的思想，影響了班組的長遠發展。
下一步的打算1、加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、紮實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到礦業公司管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2. 加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。
二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作「事事有人管，人人有事幹」的良好局面。三是規範班組基礎資料管理，完善班組記錄、台賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數位化、資訊化。
生產管理部
2023年12月14日
生產管理部2023年部門工作總結
時光似箭 歲月如梭。2015年在緊張和忙碌中即將過去，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時願我廠明年取得更輝煌的成績。一 生產和產量方面 2015年，生產管理部在廠部領導及各部門支援配合帶領下，截止12月份完成 過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨裝置老化 人員不...
生產管理部年工作總結
2013年 生產管理部總結 審核 審批 一 生產指標完成情況 1 產量完成情況 由上表可以看出 2012年生產合成氨219653.9t完成預算213000t的103.1 與2011年相比多產合成氨14406.72t，完成2011年合成氨產量205247.18t的107.02 主要原因是今年7月21日...
2023年安全生產管理辦法
編制 審核 審批 編制時間 2016年1月26日 審批時間 第一章 總則 一 為了加強安全生產管理，明確安全生產責任，防止出現安全生產事故，確保公司的人身財產安全 根據相關法律 法規，並結合公司實際情況制訂本安全管理辦法。二 本安全生產管理辦法由安全生產管理機構及職責 安全生產管理實施細則 安全生產...