hse管理部2023年工作總結
及2023年工作安排
2023年hse管理部在公司領導的正確帶領下，以「多流汗，不流血」為安全理念。以建立本質安全型企業為目標，全力構建具有多倫煤化工特色的安全生產長效機制，實現了全年的安全生產目標。現將2023年安全環保工作簡要總結如下：
一、安全環保重點控制指標完成情況
（一）安全情況
2023年1-11月份，未發生重傷及以上人身**事故，未發生較大火災**事故，未發生重大環境汙染事件和因環保問題被省級以上環保部門通報事件。
（二）消防情況
2023年度共發生火情1起，出動消防隊員28人次進行初期撲救，未造**員**及經濟損失。
（三）環保指標
（1）淨化分廠硫**裝置1-11月份生產一等品硫磺2830.34噸，半成品硫磺1084.40噸。
（2）2023年1-11個月動力分廠共排放煙塵282.85噸，so2 26563.83噸，nox 9718.
04噸。脫硫平均投運率44.9%、效率63.
39%、綜合效率33.73%。
（3）2023年1-11個月淨水分廠共處理廢水4600011噸（低鹽系統+濃鹽mbr+蒸發結晶），處理cod5739.66噸。
二、2023年hse重點工作完成情況
（一）貫徹一號檔案精神，落實安全生產責任制
為確保全年安全生產目標的順利實現，年初黨、政、工、團共同下發了多倫煤化工安全生產一號檔案，組織召開了2023年安全生產工作會議，hse管理部將安全生產工作會議的各項工作內容進行了分解，落實了完成標準、完成時間、負責人和監督人，共計四大類37大項92小項，截止目前已整改完成82項，其餘10項正在督促完成。
為確保「四項責任」得到有效落實，公司與部門（分廠、車間）、分廠與班組、班組與員工之間逐級簽訂了2023年度「安全生產責任狀」，明確了各自責任和相應義務；各分廠（車間）共簽訂1841份。公司與保運單位簽訂了2023年度「安全、環保、消防、交通目標責任狀」，做到了職責分明。
（二）完善制度，規範作業管理
依據危險化學品企業安全標準化要求，結合公司安全生產實際，hse管理部組織對現行的81個管理制度進行全面梳理，結合公司組織機構及職責變化、上級公司和國家法律、法規相關要求，對《hse責任制》、《高處作業安全管理規定》、《動火作業安全管理規定》等制度進行了重新修訂。更新了公司安全生產委員會、防火委員會和交通安全委員會組織機構，成立了職業衛生和放射防護管理機構，健全了組織機構、
（三）積極推進，實現合法依規
1.2023年5月27日，自治區環保廳以內環字〔2013〕72號《關於同意大唐國際發電股份****多倫年產46萬噸煤基烯烴專案試生產的審查意見》批准了公司專案整體環保試生產申請。
2.2023年8月，向自治區環保廳監督管理處提交環境保護應急預案備案申請材料，完成環保應急預案在省級環保部門備案工作。
3.根據國家環境保護總局令第28號《汙染源自動監控管理辦法》要求，2023年10月25日實現公司動力cems與錫盟環保局**聯網，實現環保部門**實時監控功能。
4.根據 2023年7月24日大唐國際下發「多倫煤化工環評變更及相關化工環保管理問題會議紀要」要求，於2023年8月5日將第一版環評報告書內容定版，紙版環評報告書已遞交能化公司及大唐國際。
5.建立動力脫硫啟停申請備案檔案，脫硫投退情況及時在縣環保局備案，做到合法依規。
6.按照《工作場所職業健康管理規定》(47號令）要求。公司聘請浙江建安檢測研究院****於2023年10月26日至11月3日期間，完成了職業病危害因素年度檢測工作。
（四）不斷強化現場安全監督，排查事故隱患，杜絕違章
1.動態檢查「兩票一證」
安全管理人員每天深入現場，對照《工作票、操作票、作業許可證管理規定》對「兩票一證」進行動態檢查，截止到11月底，共檢查「兩票一證」1812張，檢查發現不合格票證46張，對其中17張具有明顯錯誤的票證予以考核。
2.現場安全檢查及違章考核情況
為保證公司生產、檢修工作的安全，hse管理部堅持日常安全檢查和專項安全檢查相結合，截止到11月，hse管理部共組織23次（含5次消防專業檢查，2次防汛檢查）專項檢查，以《安全生產監督通知書》形式下發到各單位督促整改，檢查共發現250項問題，整改項247，延期整改3項。
hse管理部重點對安全設施、臨時用電、高處、受限空間、動火、消防設施、環保和文明卫生等工作進行監督檢查，截止到11月底，考核施工單位、保運單位、分廠、車間共188項，金額118860元。
3.監督動力安評問題項整改
安全性評價專家組於2023年7月27日至8月2日，對公司動力分廠進行安全性評價檢查，提出需整改問題297項。截止到2023年11月底，實際監督整改264項，並由hse管理部在每月底將完成情況上報大唐國際有關部門。未整改的33項問題均落實了安全措施和整改計畫，由主管單位和監管單位共同監督整改完成。
4.重視重大危險源監督管理
監督裝置部填報《危險化學品重大危險源自評估表》；每月參加裝置部組織的國家級重大危險源專項檢查，目前已進行10次，共發現問題43項，已督促整改。
4月份，裝置部對全廠所有集團公司級重大危險源進行一次全面梳理檢查，由hse管理部編寫《重大危險源監督管理現狀評估報告》。檢查共發現問題27項，均落實了安全措施和整改計畫。7月底,經hse管理部對問題整改情況跟蹤統計，所有27項問題已全部整改。
（五）強化安全培訓，加強案例學習，提高安全素質
聘請錫盟民族技工學校對公司安全生產主要負責人、管理人員及保運單位安全管理人員共113人進行了安全資格證書取證、復證培訓，確保了安全管理人員持證上崗。
結合《多倫煤化工安全工作規程》對公司1419名員工進行了年度安全考試。根據「四項完善」的需要，採取隨到隨學的方法，對新入廠的4098名施工、保運單位人員進行了一級培訓。
組織公司專項安全教育培訓六期，對新入廠的788名員工和保運單位人員進行培訓。日常，組織各單位員工進行氣防知識培訓四次共51人，消防培訓11次共903人。通過理論知識與實際操作相結合的培訓增強了員工的安全意識。
公司領導高度重視事故案例的學習，要求把此項活動作為提公升全員安全意識的一項重要工作。hse管理部挑選公司發生的典型案例，做成***的形式，分析清楚事故發生的原因和管理薄弱環節，下發到各班組每週組織學習。公司領導及各部室每月都深入一線參加班組安全學習活動，截止目前已組織學習事故案例20個，用身邊的事教育了身邊的人。
（六）加強環保監督力度，為企業環保工作保駕護航
1.群策群力，實現全廠廢水零排放
積極結合生產實際執行狀況，做好現場環保監督管理工作，嚴格監控各界區廢水排放控制指標，每週進行取樣化驗分析，發現指標超標從嚴進行考核。從現場入手監督汙水處理站、化工硫**、動力脫硫重要環保設施正常執行，杜絕環保通報事件發生。認真執行公司下發的各項環保管理制度，對環保違規行為一經發現嚴肅考核，經過各部門、分廠（車間）通力合作，於2023年8月份大修後，新增汙水全面投運，全廠實現了汙水「零排放」的目標。
2.認真監督全廠重要環保設施-動力脫硫、脫硝技改工程
為了更好的執行國家環保部和國家質檢總局聯合發布新的《火電廠大氣汙染物排放標準》（gb23223-2011）檔案要求，公司動力重要環保設施脫硫、新建脫硝裝置的技術改造工作正在緊張進行中，新增脫硫塔工程自2023年5月開始施工，目前吸收塔塔體已施工完成，現正在進行塔內防腐施工，預計2023年1月份可投入使用。
動力1#-5#低氮燃燒器全部技改已經完成，脫硝#2、#3、#4、#5爐土建已經開工，計畫脫硝工程2023年6月底全部完成。
3.新增一套丙烯火炬系統，減少火炬冒黑煙情況發生
為增強火炬系統保障能力，進一步杜絕開停車工藝氣體置換過程中原火炬冒黑煙現象，避免發生環保投訴事件，公司今年新增一套丙烯火炬系統，現已建成，因化工連續生產不具備切換投用條件尚未投用，新增丙烯火炬投運後將徹底解決減少火炬冒黑煙問題。
4.做好環境監測工作，為生產執行做出有力支撐
環境監測站嚴格按照年初制定的環境監測計畫執行環保監測任務。2023年1-11月，完成監測雨水管網水質372次，共1397個項次、監測廠內擬排廢水356次，共1529個項次、監測蒸發塘灰場監測井地下水4次，13個專案共259個項次、監測汙水處理廠進出口廢水10處，各31次，共208批次，726個項次、 監測臨時雨水管網出口上、下游50m及100m共4處河水，各5個專案，共20個項次，上述監測結果為環保監督工作提供有力依據。
（七）加強應急演練，完善應急預案
截止2023年11月底，組織完成綜合、專項和各分廠現場處置方案演練138次，參加演練人數2684人次。編制發布公司防汛工作方案和防汛應急預案，組織公司防汛隱患專項檢查兩次，發現隱患20餘項，已經全部整改完成。給新進場員工726人進行應急培訓。
修訂完成公司應急預案，通過自治區安監局組織的外部專家評審，11月15日發布實施，目前正在辦理應急預案備案手續。
（8）重視消防管理，防止火災事故發生
1.加強消防設施管理
每月進行一次防火檢查，定期組織專項防火檢查。每月按計畫定時對全廠消防設施、器材進行檢查試驗，並逐一進行記錄簽字。本年度共補充、更換5kg乾粉滅火器920餘具，二氧化碳滅火器補充44具，35kg推車式乾粉滅火器14具；更換消火栓栓頭101個，配備水帶68條，水槍32支，消防水喉10盤，消防水喉槍頭15個；對綜合給水幫浦房消防柴油幫浦、噴淋柴油幫浦、雨淋閥組、泡沫系統、氣體滅火及t2-d乾粉滅火系統試驗12次。
2.加強消防安全檢查
2023年共下發消防安全監督通知書12期，各類消防檢查共查出消防安全隱患226項，其中1項延期，對查出的問題隱患，督促相關責任單位整改，對整改完成項進行現場複查確認，實現了消防問題閉環管理，同時將檢查發現問題納入月度勞動競賽考核，按照規定進行考核。本年度考核5起，共計考核20000元。
3.加強專職消防隊伍建設與管理
公司於2023年12月17日組建了公司專職消防隊，承擔著公司各類突發事件的搶險救援工作，發揮著戰鬥堡壘的作用，現有消防隊員35人，管理人員4人。專職消防成立以來，實行軍事化管理，24小時戰備值勤，隊員們刻苦學習各裝置的滅火預案，熟悉掌握各類特種消防器材的操作和使用，不斷加強體能、技能訓練。在「1.
10」著火現場，消防隊員衝鋒在前，英勇作戰，出色完成了防消任務，同時協助現役消防隊出警10餘次，出動車輛20餘台次，人員100餘人次，完成各類動火監護任務10餘次。
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2 重點部位控制 整個施工過程不定因素多，給施工帶來極大困難，土建工程施工的重點難點是aao生物反應池，aao生物反應池占地面積為3281平方公尺，整體底板加6.6公尺高池壁構築物，池底設定621根抗浮灌注樁，均採用抗滲混凝土，施工難度大，技術要求高。針對上述重點，專案部多次組織有實踐經驗的領導，召...