工程部二○一四年度工作總結暨
二○一五年度工作計畫
2023年工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展總體較為順利，全年共完成實際工程量408.2119萬，其中包括8個總公司合同專案，9個工單專案。現正在落實的及跟蹤工程尾款批覆工作，同時工作也在有序推進中。
2014的工作我們從以下四點予以總結：
1、安全生產，文明施工
認真貫徹落實公司制定的「安全為了生產，生產必須安全」的指導思想，把安全文明生產工作放到首要位置，全年繼續保持安全無事故記錄。
2、協調了工程參建各方以及內部關係。
乙個專案中包括清包商、苗木**商等，今年還引入了監理單位，同時總公司還有採技部、工程部、財務部等部門。工程部協調、處理好了各方的關係，與總公司各部門充分溝通，理順關係，保證了建設專案順利進行。
3、按時完成總公司的專案
公司下達的任務我們都能以身作則，到工地第一線抓好安全文明施工、抓好生產進度、抓好工程質量。想盡一切辦法克服困難，完成公司所下達的任務，滿足了業主的要求。工程專案一次通過竣工驗收合格率達到100%
4、工程管理做到規範化
2023年是實行「一套班子，兩塊牌子」經營模式的第一年，嚴格按物業公司內控要求制定工作程式、工作內容，規範整理各種現場管理的程式檔案，包括合同文字、專案立項書、專案申報、報監、分項分部驗收、竣工驗收、專案備案等。做到有案可依，照章辦事。
2023年我們將繼續貫徹「預防為主，安全第一」的方針，把安全生產放在首要位置、將加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，防止各種事故的發生。在安全生產的前提下，我們對2023年管理工作中遇到的問題引起重視，匯報的主要工作內容包含以下五個方面：
一、從零開始；
二、計畫先行；
三、加緊執行；
四、強化監督；
五、帶好隊伍。
一、 從零開始
2023年部門將從作風建設，制度建設，自身專業提公升，成本計畫管理四大方面，從零抓起，這些「內強素質」的四個方面涵蓋了部門執行及建設的所有內容，我們爭取利用一年的時間，在這幾個方面達到進一步的提高，形成良性、健康、高效、有序的執行機制，切實可行的「以人為本」「按制度辦事」。我們從零開始不是對過去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經過實踐與摸索後形成的更大的決心，只有我們的思想意識改變了，我們的行動才能改變。
二、計畫先行
2023年工程部計畫完成公司制定的經營目標，努力實現公司的戰略決策。計畫成本管理是2023年工作的重中之重，也是「從零開始」的實施內容。我們從制度及要求上將嚴格按照公司相關規定執行，有效快速的推動計畫及成本管理。
我們在2023年的工作打算中，將計畫與成本管理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強管理，深化觀念：①積極聯絡業主方，蒐集準確的圖紙、變更等，及時做好工程專案的設計，準確出具工程的預決算，並認真執行。②加大部門的計畫、成本管理力度。
結合專案立項書制度，做到編制有依據，執行有標準，驗收有規範，務必將計畫成本意識深入人心。③嚴格要求清包隊伍及相關供貨商的計畫、成本管理的參與性。目前的計畫管理中，清包隊伍及相關供貨商的參與性不夠，我部門計畫在2023年完善相關制度，與清包隊伍及相關供貨商一起執行好，以達到計畫、成本管理的規範。
三、加緊執行
重點強調「加緊」，又好又快地去完成各項工作任務。「執行力」是公司每時每刻都在強調的，我們的團隊更需要在日常的工作，學習中做好，形成一種習慣，小問題不過夜，大問題隨時跟進，及時完成。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點任務。
當前，面臨著2023年的工作，我們必須未雨綢繆，加快實施，才能取得工作的主動性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動中。目前我們要抓緊做好五洲大道基地的前期設計和斯凱孚東側基地搬遷工作，為2023年的工作開個好頭。部門將「加緊執行」作為幹工作的第一要務！
四、強化監督
1）質量第一
乙個企業要生存不斷的發展壯大，『質量第一』要永遠放在第一位，我們在保證專案利潤的同時，始終把質量放在首位，不斷的強化工程部全體成員的質量意識、熟悉圖紙，遵循按部就班的原則，一步乙個腳印的抓好質量關，明確質量目標從管理人員做起。專案管理人員是專案質量目標實現的具體指揮者，其首先要熟悉圖紙、看好圖紙、熟悉施工過程工藝等明確專案質量目標的具體標準，要心中有底，指揮得當，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現專案質量目標作為工程部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。把專案質量目標貫穿在工程施工具體實施中。
在每一分部分項工程施工前，施工管理人員都要熟悉圖紙的具體要求並結合現場的實際情況、可操作性進行施工技術交底，並最終監督落實到施工過程之中。並且通過每次質監站驗收時提出的意見在今後的施工至予以改進，使施工質量得到進一步提公升，來滿足總公司南塊開發高質量的要求，繼續保持工程部及公司質量信譽。
2）成本控制
乙個企業要生存發展的根源就是控制成本創造效益，就是要工程部做好成本控制工作，控制每個工程專案成本，為公司創造好的效益，工程部作為公司的生產部門，節約生產成本、減少開支，就成為關鍵因素。工程開工前，首先充分掌握現場情況、專案成本控制還要從這三個方面著手：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，如在材料的選擇上，認真做好相關材料**商的花名冊，****，做到貨比三家，選擇信譽好，貨源充足**商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造**工成本的增加。
在今後的施工過程中，我們部門管理人員，都會樹立成本觀念，施工的每個環節我們都盡量使進度、質量、成本達到乙個最佳平衡點。
3）在2023年中，部門的重點工作也將在對清包隊伍監督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確責任的同時，加大對其工作檢查、糾正、考核，使其在「公正、公平、公開」的大原則下，有規矩、有比較、有進步地健康成長，真正能在責任與義務中主動工作，真正能扎扎實實地面對各項檢驗，也能自然地將各項監督化為正能量，提高工作。2023年針對重要工序，在施工進度、質量、安全方面設定考核節點，對重點工作的監督要時時做，對一般工作的監督要經常做，爭取形成執行與監督的互補及有機結合，同時嚴格執行合同中工程苗木種植成活率保證條款。
五、帶好隊伍
隨著工程的推進以及個新發展南塊開發腳步的擴大，整個團隊都面臨著很大的壓力， 2023年，隊伍建設方面遇到兩個難題：一是自我的能力學習與提公升，二是部門的管理與提公升。我們將著力學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造
1、倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習和研究這三件事情有機地聯絡起來。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在建立學習型部門中，個人是最基本的單位。
工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。
4、督促清包施工隊伍採用師傅帶徒弟的培養模式，由於園林行業的特殊性和專業性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業技能，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的人員在工作實踐中去磨練和學習。
個人的學習結合實踐，結合業務，多經歷，多總結，養成良好的工作態度，利用「師帶徒」的契機，增加與團隊的溝通，解決實際困難，增加團隊協作的機會，讓部門的每乙個成員感覺到工作的樂趣，團隊的核心價值觀。歸根結底，事情總是由人來做的，工程部在長期的隊伍建設中積澱了一些優良的傳統， 2023年，從零開始，我們將在團隊榮譽，業務學習，明確責任，同進同退，交流溝通五個方面努力，力爭2023年底團隊形成固定的模式，以責任為主，以學習為主，以同伴為主。
新的一年「一套班子，兩塊牌子」的模式將繼續發揮它的優勢，我們將緊密的團結在新的總經理室周圍，依附物業公司這個大平台，共享好資源，同時我們將以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，文明施工安全觀，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。
新的一年我們離不開公司的支援，也離不開其他部門的支援幫助。在新的一年，願我們精誠合作，開創未來，在新的一年，祝願公司蒸蒸日上，再續輝煌！
2023年1月9日
2023年工作總結暨2023年工作安排
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2023年工作總結暨2023年工作安排
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2023年工作總結暨2023年工作設想
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