同志們：
2023年已悄然過去了，我們又邁入了嶄新的一年。在過去的一年裡大家共同努力，合理利用各種資源，爭取國家各項政策，順利完成了全年銷售任務目標；承辦的國家商務部的「農超對接」、「萬村千鄉市場工程」專案通過了檢查驗收；職工的工資待遇水平得到提高，全員發放了養老保險金。公司效益和企業形象都得到了長足的發展。
新年伊始，給了我們新的機遇和挑戰，希望和大家一起在新的一年裡共同完成以下工作：
一、強抓自身建設積極應對挑戰
過去的一年公司面臨的外部同行競爭壓力增大，公司雖然完
成了年度任務目標，但是銷售利潤和同期比較是下降的，加上提高了大家的工資待遇和各項福利，對企業來說2011是相當艱鉅的一年。新的一年，我們首先仍需要加強自身建設。
（1）各部門堅持「三會」制度，即早晚例會、週會、月會，
查詢工作中的不足，積極加以改正。
（2）加強員工的思想素質、業務知識、銷售技巧等方面的
培訓學習。培養公司後備人才，進一步完善能者上、庸者下的用人制度，在工作中要有新思路、新突破。
（3）加強與供貨商的合作關係，理順往來帳款，減少庫存積壓。公司業務科要多和各店長聯絡，了解實際銷售需求，組織內部各部門間的商品調配工作。
（4）公司各超市、酒店、賓館由於經營的時間長，對區域性要進行必要的裝修改造，以增強自身的競爭實力。
（5）配送中心員工，對自身要有新的定位、新的要求，加強與客戶間的交流，積極宣傳公司產品，要把自己鍛鍊成業務強將。在配送中心的新的運作方案出來後，你能夠獨擋一面，創造出驕人的工作業績，也就能使自己有更好的經濟收益。
二、拓展外部市場夯實公司品牌
2023年我們完成了國家商務部的「農超對接」、「萬村千鄉市場工程」專案建設，至此公司農家店數量達到了217家。
（1）我們以這些農家店為點，進一步加強扶持和引導，使其作為公司的宣傳視窗。在銷售好公司**產品的同時，穩固和提高企業自身產品「三峽酒」的市場占有率和銷售量。讓農家店建設工作給公司帶來實際效益。
（2）2023年的直營店工作要有具體方案，要有具體實施。目前，黃土坡面臨搬遷，生活廣場面臨拆遷，但是作為丹陽公司的員工，我們不會再次讓你們下崗，讓你們失業。公司除對員工分別安置外，更鼓勵有能力、有創業需求的人自主創業，公司建設的直營店將首先考慮和大家合作，讓我們取得共贏。
三、完善福利待遇創造安定環境
（1）2023年我們將對員工工資待遇進一步合理化調整，側重於提高基層員工的工資待遇水平 。我們和勞動部門進行了多次的交涉，在某些問題上沒能夠達成共識，以至於職工的養老保險工作沒有做的很圓滿，這是整個社會環境的問題，我們會不斷的努力爭取得到圓滿解決。但是有少部分別有用心的人，蠱惑人心、造謠生事，這一部分人是永遠得不到企業重用的。
企業要發展，離不開在座的所有員工，是你們辛勤的勞動支撐著丹陽的不斷發展前進，在這裡，我再次對大家表示感謝。你們也要有正確的生活態度和健康的心態，只有企業的效益提公升了，企業良好發展了，才能有大家的豐衣足食。你們都要有企業榮譽感、責任感，共同創造乙個安定的工作環境。
（2）今後，公司會不斷加強除工資外的其它情況下的福利待遇的完善落實，使大家能夠安心、放心、開心的工作。連續幾年公司困難職工都得到了公司以及縣委、縣總工會的慰問。今後，公司員工有生病和其它困難情況的，儲存好各種憑證，積極爭取享受到國家的大病救助資金幫扶政策。
四、增加融資渠道提高資金利用
（1）企業要快速的發展，離不開資金做後盾。目前，三峽酒廠、長江港口建設是日新月異，建設飛速，這個是大家有目共睹的。我們可以爭取多方融資，比如職工集資的方式，一方面能增加了企業的活力，另一方面也可以增強員工的主人翁精神，把工作切實當做是自己的乙份事業。
（2）公司財務要對公司資金進行有效的監管，提出合理化建議，使資金的運用獲取最大化的利用率。現在公司運作一天所需要的費用是巨大的，有必要開展節約運動，公司上下要養好良好的生活習慣，減少一切不必要的耗費，節約成本，也是創造利潤的一種方法。
同志們！
我們有信心，也有能力在新的一年裡取得更加優異的成績。也祝願各位在新一年裡工作順利！閤家安康！
2023年2月
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一 2008年的主要工作回顧與總結 主要成績 1.提出標準工時產能一覽表，用於控制生產產能，保留產能依據 前期n多產品標準工時產能流程到現在都是空白 用標準工時產能一覽表提供給生產進行排拉，進行產能管控，用於改善資料分析對比的依據。經過上級領導認可並正式使用。2.改善電池部電池待料包裝案例，減少4人...