前邱寨領工區編制
2014.12
前邱寨領工區2023年工作總結暨2023年工作思路
2023年，面對繼續嚴峻的煤炭市場形勢，前邱寨領工區認真貫徹落實各級決策部署，以質量效益為核心，以改革創新為動力，以「四量」工作為重點，堅定信心，沉著應對，保持了領工區整體形勢平穩。具體體現在：領工區安全形勢基本穩定，生產管理水平穩步提公升，市場化運營管控力度逐步加大，改革創新蹄疾步穩，職工思想轉型公升級穩步推進。
展望2023年，領工區必須緊跟上級突出抓好重大災害防控，確保安全角勢持續穩定等重要工作；面對嚴峻的形勢和繁重的任務，同心同德、共同奮鬥，與上級共度難關，奪取「十二五」收官之年新的勝利。2023年以來前邱寨領工區緊跟上級統一思想，堅定信心，攻堅克難，堅決打好應對嚴峻煤炭市場形勢硬仗精神。以更加堅定的信心、更加昂揚的鬥志，更加自覺的行動、更加務實的作風，解放思想，優化環境，對標攻堅，更多地贏到處段領導的高度信任和支援，更多地贏得職工的認同和理解；一年來領工區攜手全體同志帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，直面管內各站，悉心求索，為自身找準了乙個面向現代化煤炭鐵路的服務定位;一年來領工區幾經周折，不斷創新，使領工區進一步形成了不求於人、自力更生的生產風氣；一年來領工區整體團隊堅持學習，苦練內功，使轄區每乙個電務人員堅定了「以運保收，以收定支，強化管控，費用從緊和關注大局、貼近生活、深入現場、服務使用者」的工作理念；一年來領工區攜手轄區各兄弟單位把前邱寨電務各項工作以令人驚喜的增長態勢，向著優良化標桿班組迅猛逼近。
總之一年來，前邱寨領工區能夠認真履行崗位職責，緊緊圍繞段年初制定的工作思路和奮鬥目標，高標準，嚴要求，創新管理，敢於負責，切實抓好了領工區各項管理工作；在段領導的支援下，領工區帶領轄區職工團結協作，紮實工作，使領工區各項工作再上新台階，隊伍綜合素質，管理水平不斷提高。領工區安全生產形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產、工作任務。回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現將領工區一年來的工作概述如下，請領導批評指正：
第一部分：2023年工作總結
一、加強學習，提高認識，為順利完成各項工作任務奠定堅實的思想基礎。
為更好的適應礦區鐵路快速發展的需要。年初，前邱寨領工區重點對處、段提出的堅持以建立全國煤炭運輸一流企業為主線，以提公升發展質量和效益為中心，突出抓好「安全體系建設、運輸組織管理、專案建設、裝置管理、增收節支、隊伍建設、文明和諧」七件大事，創新管理，追求卓越、合力攻堅，奮力開創「一流企業」建設新局面等重要工作和奮鬥目標進行學習，領悟和梳理，提高思想認識，認清發展形勢，增強工作緊迫感、責任感，從而使處段全年工作任務、會議精神真正落實到生產一線。在提高領工區自身認識的同時，針對領工區實際，做好職工思想統一，掌握職工思想動態，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領工區職工思想政治工作。
充分調動職工積極性，主動性，促進各項工作順利開展。
二、加強業務、安全、政治知識內容學習，不斷提高團隊綜合素質，為領工區全面建設再上新台階提供保障。
一年來領工區堅持不斷組織學習，豐富職工的業務、安全、政治知識理論方面知識，提高領工區管理技能，對國家黨政方針和集團公司、處、段重點工作，檔案精神進行認真學習，以便更好的貫徹落實。平時加強各崗位業務知識學習，把鐵路「三電」專業所學知識，結合實際工作，在實踐中進行總結運用，增強領工區各項業務素質。在工作中牢固樹立「工作學習化，學習工作化」理念，堅持做到善於發現問題，分析問題，解決問題。
不斷提高領工區綜合素質和管理水平，以實際行動，為提公升領工區職工學習力積極做好各項工作。
三、立足崗位，創新管理，紮實工作，保證全年各項工作任務完成。
（一）、加強安全管理，夯實安全基礎，全面抓好安全質量標準化建立工作。
1、堅持「以人為本」，做好職工安全思想教育，提高全員安全責任意識。
職工安全思想意識的強弱，直接關係到安全生產成敗。對職工的安全思想教育領工區始終堅持「以人為本」的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發安全檔案，會議精神，安全知識的學習、教育。在安全管理中繼續積極推行「學、教、管、幹、算」五字工作法，使職工從內心深處意識到安全生產的重要性，增強安全責意識。
領工區全體職工能夠顧全大局，認清形勢，服從領導，認真做好了綜合領工區的安全生產工作，為安全運輸打下堅實基礎。
2、加強現場管理，嚴格作業標準化執行。
按處、段要求，根據安全生產體系建立內容，在領工區嚴格領工長負責制的落實，督導作業標準化執行，做好查「三違」、查隱患、堵漏洞工作，針對綜合領工區特點，重點做好特殊工種、關鍵時段、不良天氣、裝置故障、停斷電等情況下的作業安全監控，注重作業過程的安全監督，及時發現作業過程中存在的問題，認真總結、分析。抓好整改落實，充分發揮「看得見、貼得近、管得著」的優勢，落實權利責任，把對全員、全過程的現場管理工作做細、做實，提高職工安全預想、防範能力，加大裝置承包責任制度落實，取得一定效果，全員責任意識得到增強。
3、加大「三違」查處和隱患排查，積極為職工創造良好工作環境。
面對領工區安全週期不斷延長，領工區在做好職工安全教育同時，積極做好現場隱患和問題的排查，及時協調車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創造好的裝置運轉條件，對作業過程中的「三違」現象，做好現場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認識、環境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標準，從源頭上杜絕和減少「三違」發生。
4、努力提高職工業務水平，強力打造高素質職工隊伍。
職工崗位技能熟練是實現安全生產的重要技術保障。年初，領工區制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現場實作落實。針對領工區新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現狀，認真抓好每日一題、每班一查、每季度一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關培訓，對段下發習慣性「三違」及事故措施進行學習、分析，明確嚴重「三違」、一般「三違」界定。
今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領工區培訓基地，切實把職工隊伍素質提高擺在轄區工作的重要位置，努力打造一支技術過硬、素質優異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對 tdcs、貨運系統等新型高能裝置，領工區抓好實際工作中學習應用，並制定了技術互助學習模式，在領工區挑選技術好職工進行對口幫教，做好現場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調動職工學習積極，每月評選出優秀職工進行獎金兌現。
通過紮實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。
5、加強安全自主管理，建立安全自控型班組，提高全員自主保安能力。
今年，領工區著重抓好安全員、群監員和青崗員負責制落實，充分發揮他們的作用。在班前，班中做好安全預想和防範，學會分析、解決存在問題和隱患，班後及時進行總結歸納，提高領工區整體工作要求。通過安全員、群監員、青崗員的監督職能的履行，使領工區職工「自保、互保、聯保」制度落實到位。
同時安全自控型領工區的建立，使領工區全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產運輸。
6、紮實開展好處、段各項安全活動，力求實效。
今年處、段相繼組織開展了「安全生產體系建設」、「安全生產月」等各項活動。領工區利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性「三違」進行剖析，尋找問題根源，查詢不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。
通過安全活動的開展和日常教育，在領工區營造了良好安全生產氛圍。
（二）積極推進市場化管理運作，提高工作成績。
今年，按處、段年初工作會議要求，領工區市場化考核積極改變方式，新的考核全部按照市場化進行。領工區組織完善了市場化考核細則，補充了技術主管、辦事員等負責制考核細則。在考核中領工區堅持做到「公平、公正、公開」原則，規範運作，通過「四有」公開欄把領工區每月市場化運作情況公開，讓轄區人人都能看到領工區在市場化管理中的得失，便於取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工市場化工作中節支降耗的積極性，自覺性和主動性，體現了獎優罰劣，使大家自覺地接受各級管理人員考評監督。
2023年是淮北礦區「十二五」規劃實施承上啟下的關鍵之年，做好2023年的工作對領工區為礦區鐵路做出貢獻意義重大、影響深遠。一年來領工區緊緊圍繞「突出質量效益、凝心聚力攻堅，不斷把淮北礦業轉型跨越發展推向前進」這一中心工作作為頭等大事抓起，進一步動員領工區認清形勢，明確任務，凝心聚力，攻堅克難，加快推進礦區轉型跨越發展在基層先行步伐，領工區及時有效傳遞市場壓力，強化經營考核，化解經營風險經營。
（三）、加強班組建設，樹立領工區良好形象。
今年，上級黨組織開展了群眾路線教育實踐活動，基層班組建設越來越受到從上到下重視。領工區積極開展好班前禮儀活動，規範會議程式，注重效果，規範職工崗位行為，認真組織學習班組建設工作條例，抓好工作落實。做好企業文化、安全文化建設開展。
使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領導的一致好評，樹立了良好的對內對外形象，職工間團結協作進一步加強，轄區職工向心力、凝聚力和戰鬥力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。
（四）、風雨同舟、同甘共苦，促進領工區各項工作圓滿完成。
一年來，領工區與轄區職工風雨同舟、同甘共苦保障了領工區各項生產、施工和應急任務的如期完工，同時領工區積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答覆和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態，著力解決實際困難，在段領導支援下，完成了多項自製加工和修舊利廢專案，解決了桃園電務電冰箱、前邱洗衣機等修護，各崗點夏季防蚊蟲紗門（紗窗）裝置，各崗點多項文體用品發放等大量惠民生工作。同時針對孫杰、武旭等一些家庭困難職工，做好思想穩定和看望，多次向段工會提請救濟，並得到上級大力支援，進一步穩定了職工思想，增強了職工勞動積極性和愛崗位敬業的熱情，保障了領工區全年安全生產任務的完成。
今年領工區在克服資金、氣候、人員等諸多困難共建設性的完成了以下多項重要重點工作：
1、完成了206國道水幫浦房二路供電電纜的施工。
2、完成了206國道水幫浦房窨井排汙的清理工作。
3、完成了桃園站進站訊號機補裝和防盜工作。
4、完成了前邱寨地區**的變更工作。
5、反應快捷、及時有效排除了桃園ups掉電、桃園西站場訊號主幹電纜斷線、混線和前邱寨**電源斷線等突發故障共計96次（件）。
2023年工作總結暨2023年工作安排
中冶美利崍山紙業 二 一 年，通過艱苦努力，完成試生產過程。在集團公司的正確領導和親切關懷下，在集團各職能部門的幫助 指導和大力支援下，全體職工面對艱難險阻，發揚頑強拼搏的精神，通過加強企業管理 精心組織生產，以飽滿的工作熱情 科學務實的工作態度，紮實地推進了各項工作。在看到我們取得一些業績的同時，...
2023年工作總結暨2023年工作安排
同志們 2011年已悄然過去了，我們又邁入了嶄新的一年。在過去的一年裡大家共同努力，合理利用各種資源，爭取國家各項政策，順利完成了全年銷售任務目標 承辦的國家商務部的 農超對接 萬村千鄉市場工程 專案通過了檢查驗收 職工的工資待遇水平得到提高，全員發放了養老保險金。公司效益和企業形象都得到了長足的發...
2023年工作總結暨2023年工作設想
小學版編輯部 2005年，我們嚴格執行 編輯十項準則 努力在報紙質量上下功夫，基本達到了 貼近讀者 貼近教學 貼近考試 的要求。現將2005年全年工作總結和2006年工作設想匯報如下 2005年主要工作 2005年小學版編輯部共刊發正常版面2052個，成功之聲 版面30多個，其它專版20多個。這麼多...