年度工作總結
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以「抽、壓、排、絞」為重點的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以09年以後技校畢業及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：
（一）實行機電裝置管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電裝置的保養和故障時檢修工作。（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使裝置正常運轉乙個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。（三）對機電裝置的安裝，檢修等制定計畫，避免無計畫狀態下的機電班手忙腳亂嚴重滯後影響生產的正常進行。
（四）建立機電配件備用臺帳，經常統計機電裝置配件的備用情況。（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了裝置的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。
目前我隊有技師三名、高階工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好「導師帶徒」活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計畫進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，由科團支部每月對師徒的帶教計畫進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使「導師帶徒」管理走向了經常化、正規化。每月評選優秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到乙隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五颱壓風機、兩台抽風機、五颱主排水幫浦、35千伏變電所每一台控制櫃都進行編號管理，經常檢查裝置的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，經常保持車間窗明幾亮、裝置無灰塵、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在「不變」中求「變」,在細微之處見精神。
我們礦是乙個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，「欠帳」較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步乙個腳印地乾好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓常新，一定能迎頭趕上，並能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。
總結過去，規劃未來，今後的工作我對自己有了新的目標和要求，在今後的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。
二、認真做好技術創新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環節在可能的範圍內進行技術創新，減少生產影響。
三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患於未然，做好各類事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查詢管理中的薄弱環節，統籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。
五、嚴格自律，密切聯絡職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起乙個團結奮進的戰鬥集體，從解決職工關心的實際出發，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創造團結友愛、協作上進的工作氛圍，使今後的工作能夠更進一步。
機電隊年度工作總結
1 機電方面 一 對風井山1 2 主通風機分別進行了項修 檢修1 2 主通風機主副電機隔流腔蓋板螺絲是否有斷裂，擴散塔內消音片破損情況，防火花銅環鉚釘的完好，並進行了徹底的處理，對主通風機進行了全面檢查，保證了我礦礦井通風正常。二 配合供電處春季大型供電系統預防性試驗 分別對主扇 兩 水幫浦房，兩 ...
機電科2023年度工作總結
2010年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計畫 方針和目標為指導，認真落實提出的裝置管理的各項工作，努力實現 最大限度的滿足生產需要 這一宗旨。縱觀我部門2010年全年的工作，在公司領導支援和其他部門的協作下經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！一 提高員工素...
機電科2023年度工作總結
機電科2012年全年 工作總結 機電科2012年12月28日 光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，2012年轉瞬將成為歷史。這一年裡我們的工作是有意義 有價值 有收穫的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下...