2023年上半年，掘進隊在礦黨委、行政的正確領導下，認真貫徹三項行動的檔案精神堅持「安全第
一、預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊文化建設，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就2023年上半年工作總結如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立「三不生產」的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於安全生產之中。掘進隊始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產中去。
二、抓好安全生產工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放鬆，始終堅持不安全不生產的原則，以保接續為重點，克服環境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務，今年1—6月份，共完成掘進巷道2054公尺（其中錨網巷道1351公尺，工字鋼巷道703公尺），維修巷道412公尺，回採煤柱面等。特別是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由於是下分層，使用11號的工字鋼支護，再加上作業環境差，地壓大，運輸環節多，後來的新工人對工字鋼支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，為保證採煤接續，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大幹，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務，為我礦的保接續立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。
三、做好職工培訓工作
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計畫，成立了以主管隊長徐迅為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安培部門協調溝通，突出提高職工「我要安全」的覺悟，突出掌握「我會安全」的技能，突出履行「我管安全」的責任，突出完成「我保安全」的任務。
今年1—6月份，共參培各工種培訓班7期86人次，有力地促進了掘進隊的安全生產。
四、強化工程質量工種
掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿角度，質量、網子的壓茬，棚距的大小每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
五、存在的問題及下半年的工作打算
經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導幹部以現場為陣地，發揚「嚴、細、實」的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採頂板、放炮、支護，裝置管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
（2）加大反「三違「力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了「三違」現象的發生，確保實現全隊安全生產。（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計畫的嚴肅性，嚴格按計畫領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。
杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、**利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼搏，為開創白集礦更加美好的明天而努力奮鬥！
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