紮實基礎求實創新穩步推進再創輝煌
——原煤車間機修一班青年突擊隊工作總結
原煤車間團支部
2023年7月5日
紮實基礎求實創新穩步推進再創輝煌
—原煤車間機修一班青年突擊隊上半年工作總結
原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責範圍除負責維護本車間的核心裝置動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統裝置的日常檢修與維護工作。該突擊隊裝置維護量佔到全車間總裝置量的40%以上。2023年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊紮實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好「三大硬仗」為奮鬥目標， 「拒絕藉口，提公升執行力」，上下一心凝幹勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。
回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.
2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任範圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗
安全工作是天字型大小的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持「安全第一，預防為主」的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和檔案指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：（一）、強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。
繼續開展「四整治一教育」活動中的「一教育」活動，充分利用班前班後會、周
一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、裝置安全可靠執行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。（二）細化安全程式及細節，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故「四不放過」的原則，做到「四不生產，三不檢修」即：
不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提公升安全生產，有力地提公升了安全生產再上新水平。
（三）堅決執行「手指口述」安全確認法，每位隊員清算「安全五筆帳」。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行「手指口述」安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處於安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了「安全五筆帳」，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高裝置執行質量
針對戰線長、裝置多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對裝置包機進行了重新編排，調整後，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了裝置狀態監測和裝置維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對裝置執行狀態24小時監測力度，細化監測部位，建立完善了機電裝置狀態監測臺帳，根據各類資料的變化情況，對重點部位繪製曲線變化走勢圖，為診斷和分析裝置存在的隱患，及時準確地把握裝置的運轉狀況和執行規律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電裝置的執行狀態時刻處於掌握控制狀態，有效地做到了超前預防性檢修。二是針對裝置存在隱患，按計畫分輕重緩急逐個進行排除。
突擊隊員在日常排查中發現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211鬥提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了裝置的正常運轉。
三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新台階。
為響應車間提公升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，通過牆面粉刷、拆除報廢裝置、整改護欄、抬公升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、裝置、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提公升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置並強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。
（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著「公開、公平、公正」的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機範圍內出現的各種裝置故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了裝置小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬裝置，共進行了大大小小近10餘項改造，減少了裝置事故率，保證了裝置的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提公升打下了堅實的基礎。（三）、以增進相互協作，建立平安和諧班組。
原煤車間機修一班青年突擊隊是乙個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝乙個又乙個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話說：「眾人拾柴火焰高」。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，紮實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰鬥的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好「三打硬仗」的全面勝利！
原煤車間團支部
2023年7月5日
車間青年突擊隊工作匯報
鐵塔車間是線路器材廠的乙個重要成生產車間，x年我們鐵塔車間青年突擊隊在公司團委 廠團支部和各級領導的正確指引下，在全體隊員的共同努力下，團結協作，努力拼搏，再次創造了乙個又乙個的工作佳績。為了保證車間上生產的順利進行，我們全體員工全身心地投入到工作中。每道工序在保證安全與質量的前提下抓緊時間，加快速...
掘進隊上半年工作總結
2009年上半年，掘進隊在礦黨委 行政的正確領導下，認真貫徹三項行動的檔案精神堅持 安全第 一 預防為主 的方針和 管理 裝備 培訓並重 的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊文化建設，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產...
充電隊上半年工作總結
進入09年，我隊結合工作實際，制定了堅持人性化的管理，強化質量標準化，確保安全生產，消滅了地面輕傷及人身事故，現將工作總結如下 1 在全隊範圍內立即掀起學習宣傳貫徹西銘黨政工團 2009 1號檔案精神的熱潮，充分利用班前會形式，把安全生產活動精神傳達到每乙個職工。使每位職工都要認真寫出安全保證書，使...