2023年上半年工作總結
在2023年上半年的工作中，xx隊全體員工在礦領導及我隊書記、隊長的正確指導下，精誠團結，眾志成城，頑強拼搏，開拓進取，發揚煤礦工人特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰鬥的煤礦工人精神，時刻與自然災害、安全隱患作鬥爭，克服了運輸戰線長、工序繁瑣、新工人多、頂板破碎、過軟岩構造破碎帶和新巷道開口作業地點搬遷以及「乙個區隊兩個掘進頭」管理難等諸多不利因素，全面完成了礦下達的各項任務目標。
生產方面：為切實完成下達的生產任務目標，xx隊充分發揮區隊「三自「安全管理的積極作用，重點抓好班組管理，強化現場監督，狠抓落實，加強員工執行力培訓，提高職工工作效率，運用科學有效的管理方法組織生產，多次實現圓班進尺突破5公尺、旬進尺超計劃10%的好成績。2023年1－5月份共完成開拓進尺xx公尺，計畫開拓進尺xx公尺，超額完成xx%；6月份計畫進尺xx公尺，預計完成進尺xx公尺，即上半年預計完成進尺***公尺，預計超額完成任務的xx%，實現並超過了上半年xx公尺的工程目標。
2023年上半年，我隊施工完成了***、***、***、***、***和***等大量巷道工程，圓滿完成礦下達的任務目標，保證了礦井的正常採掘接替；
安全方面：xx隊領導高度重視安全工作的開展，堅決貫徹落實「零工亡、零容忍」的安全理念，始終堅持以人為本，牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想不動搖，度安思危，時刻繃緊安全這根弦。上半年xx隊有組織地開展、參與了電氣裝置防爆治理活動、職工代表座談會、火工品專項治理活動、採掘面防塵專項治理活動、事故案例教育活動、斜巷運輸治理活動、雨季三防和頂板專項治理活動、安全生產月和礦救災演習活動，通過這一系列活動的開展，杜絕了輕傷及**以上非**事故的發生，成功達成了上半年安全生產的任務目標。
質量管理方面：xx隊秉著質量是安全基礎的理念，堅持以質量求生存，狠抓基礎質量和動態施工質量，實行工程質量定員制；開展全員質量標準化培訓，增強職工質量標準化意識，提高質量達標水平，完善質量考核和監督機制，以建立公司精品工程的標準嚴格自管自律。為進一步加強質量標準化建設，更好的發揮好質量標準化引導生產的作用，我隊成立以隊長書記為組長，副隊長技術員為副組長的達標領導組，制定了考核獎勵辦法，要求跟班副隊長及班組長要增強責任心，嚴格按措施施工，要根據巷道岩性合理控制炮眼間距、深度、數量和裝藥量，打眼時掌握好炮眼布置及角度，減少對巷道圍岩的破壞程度，保證巷道成型質量。
每班配備驗收員，制定質量標準化驗收規定，驗收員負責對巷道支護質量進行監督考核，凡發現錨桿、錨梁、錨網不合格除按驗收規定扣除當班相應工分外加罰責任人50元/處，錨索不合格加罰責任人100元/根，月底跟班副隊長掛鉤罰款總額的10%；另外，對裝置工具要愛護使用，按照操作步驟，一步一步進行，嚴禁胡亂操作；要求機電工堅持對裝置工具班班檢查，已損壞的要就地修理，修不好的要及時**到井上，不管大小裝置、工具、材料，嚴禁在井下隨意丟棄。否則罰款50元/件，月底跟班副隊長掛鉤罰款總額的10%。
機電管理方面：我隊機電管理更上台階。按照機電科的要求，我隊積極組織開展了機電專項檢查、電氣裝置防爆檢查、機電裝置檢修等多項活動，上半年共安裝x部絞車，x餘台開關，同時更換x組風機、延長風筒百餘節、x次調整風機布局，沒有出現一點不完好紀錄，基本消滅了電氣失爆，實現了機電零影響，各項機電裝置管理基本上達到9051標準要求。
這都是我隊人員慎之又慎、精益求精的結果，也是始終樹立質量意識的好成績。
員工培訓方面：為了進一步提高員工的素質，適應現代市場及企業的需求，我隊培訓工作與精細化管理工作實現齊抓共管。在培訓方面，我隊根據礦培訓中心要求，結合自身實際情況，積極制定細化到每月的培訓計畫，按部就班地開展員工逢四自培學習和特殊工種申報培訓複訓工作，持續開展「員工安全檔案公升級管理」活動及班前會每日兩題活動，重點引導員工學習手指口述與崗位描述安全管理法、白國周班組安全管理法及危險源描述。
同時強化了新工人的培訓力度，實行了導師帶徒互保聯保措施，做到了從業人員培訓合格和特殊工種無證持證上崗雙100%。同時精細化管理工作紮實有效的開展，根據礦檔案精神，我們制定了精細化考核辦法及獎懲措施，每月評出優秀員工及試用員工並給予工資掛鉤10%，嚴格考核，保證制度落實有力，打消了幹孬、幹好乙個樣的局面，此措施的出台有力的激發了全隊職工工作的積極性及熱情。另外對職工的班前禮儀、行為養成也嚴格要求，天天堅持，讓職工逐漸養成習慣。
不足與計畫：在2023年上半年工作中，我隊雖然取得了驕人的業績，創造了又乙個輝煌，是因為我們有敢打硬仗的職工隊伍，有一班子團結奮進，銳意進取，勇創一流的領導和員工，但我們工作還有一些不足，上半年人員變動較大，勞動組織不夠順暢，沒有完全發揮應有的生產水準；工作面隱患排查不夠徹底，區隊文明建立工作仍有提公升空間。在下半年的工作中，我隊將根據實際情況，結合我礦「三基建設年」的工作思路，強化現場管理和班組自治，加強員工安全技能培訓，實現隱患整改率100%、員工接受培訓率100%、持證上崗率100%、三違人員受教育率100%，保證全年安全生產目標任務的順利完成，實現全隊零工亡、零重傷、無**以上非**事故、無損失5000元以上火災及交通事故；嚴抓現場材料管理和質量標準化管理，努力降低生產成本，工程質量標準化考核力爭上游；盡心盡力做好後勤保障工作，勞保用品發放到位，使家庭困難職工感受到區隊大家庭的溫暖，幫助職工解決生活麻煩，保證隊伍的穩定與持續。
xx隊2011-6-23
2019橋涵隊上半年工作總結
2015年上半年，在公司及分公司的正確領導下，在橋涵隊全體成員的共同努力下，我隊根據交通運輸部 公路橋梁養護管理工作制度 公路橋涵養護規範 等法律法規，結合我隊實際工作情況，要求積極 主動 紮實開展了橋涵養護工作，另把安全生產及廉政工作作為高壓線，時刻警醒自我及成員。現把上半年工作總結如下。一 切實...
掘進隊上半年工作總結
2009年上半年，掘進隊在礦黨委 行政的正確領導下，認真貫徹三項行動的檔案精神堅持 安全第 一 預防為主 的方針和 管理 裝備 培訓並重 的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊文化建設，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產...
充電隊上半年工作總結
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