一、上半年工作完成情況
根據集團公司年工作指示精神及我礦工作規劃，我隊組織幹部職工認真學習礦一號檔案，按照保安全、控成本、紮實工程質量的總體思路，著重做了以下幾方面工作：
1、精心組織，認真安排，抓生產，保安全。
截止5月底，我隊完成產量150439噸，完成全年計畫產量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生產計畫；
四、五月份按時超額完成礦下達的生產計畫。我隊清醒認識到存在的問題，認真查詢不足，制定針對性措施，通過
四、五月份的努力，於五月底實現了前五月的產量平衡，為全年產量計畫的完成奠定了基礎。影響我隊產量計畫原因主要有以下幾點：1、2802工作面地質構造較多，給生產帶來了很大影響，
一、二月份工作面機尾過無炭柱、斷層，工作面影響區域30公尺，支架接頂困難，給支架維護帶來了很大的壓力；機頭頂板不成形，頂板破碎，造成工作面機頭段支架不接頂移架困難；以上兩點都會造成造成工作面托樑彎曲度大，造成支架拉托梁時間長，嚴重影響了工作面的迴圈作業時間。工作面個別鑽底嚴重，造成移架時間長，平均人工需下底量為0.5公尺，職工的勞動強度很大。
造成職工下班時間沒***，特別是在職工上二班後，下班時間晚，給礦上和家庭帶來安全壓力。我隊的兩個生產班都基本上存在同樣的的問題。2、機電裝置的影響。
2802工作面生產過程中，客觀上對我隊影響最大裝置就是幫浦站，由於幫浦站在選型時，選定的型號較小，造成工作面高壓液流量不足，嚴重制約我隊的移架時間，造成每迴圈支架拉移時間延長2小時，這對實際生產工作是乙個很大的制約。由於幫浦站型號流量小，長時間執行的話，明顯的存在「小馬拉大車」的問題，造成幫浦站經常出現這樣或者那樣的問題。增加了裝置的維護工作量，占用了有效的生產時間。
為了改變這一狀況，我隊及時制定幫浦站維修管理制度，加強了對幫浦站的維護管理工作。盡量避免幫浦站損壞。為了減少影響生產時間，我隊維修工不怕苦、不怕累把幫浦站大修工作挑在了自己的肩上，為礦節約維修資金達15萬元。
1-5月份我隊累計自檢自修幫浦站3臺。保證了我隊幫浦站的正常使用。3、新裝置的使用、維護上存在困難。
三月份我隊開始在2806工作面生產，由於在新工藝、新裝置的操作和維護上客觀上存在沒有操作和維護經驗的問題，造成我隊在三月份沒有完成礦下達的生產計畫。通過三月份的努力，我隊在
四、五月份已基本上大致掌握了綜採生產工藝，並在四月份創造了51960噸的好成績。
2、多方並舉，節約成本，加大材料**力度。
今年礦上成本壓力很大，我們按照礦上的要求，把節支降耗當成一件大事來抓。首先對常用的消耗件實行交舊領新，堵住以往管理漏洞；對於佔全隊成本較大的油脂、坑木，我們在計畫定額不足的情況下，立足自身解決，加強節約，加強管理，減少液管上的跑冒滴漏現象。同時加大木抬梁的復用力度，要求每根木抬梁復用3～4次，使全隊每月坑代品使用量保持在礦規定之內；材料**方面，責任落實到人，形**人負責的局面。
隊幹部勤檢點，井下**的鐵棚、水管，夠一車就安排及時裝車出坑。甩下的電纜、牌闆等安排專人看管；驗收員每班對材料進行清點，同時井下裝料與坑外交料各自登記，月底核對考核。通過上述辦法，每月材料**量均達到礦制定的計畫。
3、進一步強化紮實安全質量標準化工作。
安全是工作的前提，安全質量標準化是安全生產的基礎。基礎不牢，地動山搖。我們一直抓住這個基礎不放。
在工作面遇斷層、底軟、過無炭柱時，工作條件相當惡劣，職工勞動強度大，我們堅持標準不放鬆，強調寧可少割煤也不能動作走樣，要求職工養成良好的工作習慣。近期組織職工學習了集團公司新頒布的《安全質量標準化標準及考核辦法》，加強職工搞標準化的自覺性。
二、存在的問題及原因
1、職工的總體素質偏低。
一方面原因是招工門檻低，好多新工人吃苦精神不足，造**員缺勤；二是回採工作時間長，勞動強度大，工資待遇相對不高，部分工人上班積極性不高，三天打魚，兩天曬網。一些新工人被迫挑大樑，其技能、經驗方面存在很大欠缺。
2、機電裝置管理方面與先進區隊有較大差距。
主要表現在裝置維護保養不到位，經常帶病作業，同時一些崗位工如機組司機、溜子司機的技能、經驗差，操縱機器不管不顧，加大了裝置的磨損。
3、安全質量標準化工作有起伏。
表現在上級檢查時就好些，不檢查就差些；職工還存在習慣性違章，表現在領導在時幹得就規範些，領導不在就差些。主要原因一是裝備差、工藝落後，產量壓力大，工人忙不過來；二是有的職工安全意識差，有偷懶的想法；三是現場管理不到位，班組長重生產，對安全認識不足。
三、下半年工作計畫
按照礦計畫，我隊先完成對2802工作面回採工作，再2802工作面結束後，到2806工作面生產。2806工作面是綜採工作面，裝置先進，這將大大降低職工的勞動強度，並且極大提高安全係數，這對我們隊來說是一大福音。但在新裝備的面前，對我們也是乙個挑戰，我們力爭在技術上、管理上特別是機電管理方面有所突破，主要抓好以下幾方面：
1、加強職工培訓，一是通過班前會講每日一題，增加職工知識積累。二是強化井下練兵，提高職工實踐操作能力，培養出一批責任心強，安全意識濃、操作技能高的職工。
2、制定完善機電裝置管理制度，採取裝置定期檢修、實行包機制、提高崗位工技能等措施確保裝置正常運轉，突破以往工作瓶頸。
3、抓好文明生產，建立長效機制，促進此項工作由靜態向動態發展。
4、加強現場管理，貫徹好、落實好公司新頒布的安全質量標準化工作標準，盡快掌握新裝置，積累經驗，制定符合我隊實際的操作規範，鼓勵小改小革、多種渠道提高工作效率，用教育、監督等手段，促進職工良好行為的養成。力爭使全隊的安全質量標準化工作更上一層樓，走在全礦的前列。
2023年6月24日
二 ο 一三年上半年
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