2023年開拓二隊上半年工作總結和下半年工作安排

2021-10-15 06:31:18 字數 2803 閱讀 4031

2023年開拓二隊

上半年工作總結和下半年工作安排

開拓二隊

2023年6月20日

2023年上半年工作總結和下半年工作安排

進入2023年以來,開拓二隊在礦黨、政的正確領導下,本著」安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針,認真貫徹落實礦工工作會議精神以及黨政工作會議精神,按照我礦「推進科學發展,打造精品二礦」的總體思路,貫徹落實」 兩確保、兩穩定、兩抓好、一根本」的奮鬥目標,進一步強化內部管理,切實轉變作風,加強生產組織和現場管理,,堅持「管理」、「裝備」、「培訓並重」的原則,推行精細化管理,提高質量標準化建設,實現全過程、全方位動態管理及質量達標。

現將2023年上半年的安全生產工作匯報如下:

一、上半年安全績效情況

認真落實安全生產方針,樹立安全發展理念,落實「三基三抓一追究」, 嚴格各級安全生產責任制,深化安全文化建設,切實加強班組安全管理,努力構建「塑造本質安全人、打造本質安全崗、構建本質安全型區隊」目標,紮實推進精品二礦建設。

1、人身**事故: 上半年杜絕重傷以上人身事故及

一、二級非**事故;無輕傷事故。

2、「三違」情況:上半年共發生一般」三違」10起,當事人得到批評教育,隊職工「舉一反三」引以為戒。6月份隊全員幹部職工上交個人《安全承諾書》或《安全保證書》。

3、上半年共發現隱患128條:其中一般隱患13條,輕微隱患115條。每條隱患安排專人落實整改,做到隱患不交下班,及時整改。

二、上半年主要經濟指標完成情況

生產任務:上半年進尺1112公尺,並按時完成了礦下達的各項單項工程。

材料消耗:全年材料費均控制在計畫指標以內。

質量標準化:我們施工的庚三專用回風下山、庚三機尾繞道,通過礦、區的驗收,實現了動態達標。

煤質:嚴格執行煤質管理規定,認真落實煤質措施,有效的控制了失分指標。

1、配合地測隊對庚三皮帶下山進行瞬變電磁儀物探工作,保證庚三皮帶下山的正常施工進尺300公尺,完成了庚三皮帶下山與庚三機尾繞道的正常貫通。

2、庚三專用回風下山進尺823公尺,巷道工程質量達到優良品工程,為達標精品路線奠定了基礎。

3、庚20-23170風片完成鋪道、安裝絞車、等調整工作,做到安全無事故,為採面投入生產奠定了基礎。

4、 **各類裝置共計177車。採用管材**物資修舊復用,減少新管材投入,節約材料。

三、完善制度,精細管理,加強培訓

1、認真學習、宣傳貫徹礦下達的檔案,採用學習與現場實際結合,把檔案精神落到現場、實處。

2、對隊各項管理制度進行了討論、補充修訂和完善,建立健全了各崗位精細化管理標準。

3、狠抓質量標準化工作,加強學習使職工懂得、知道工程質量標準,施工時主動控制施工質量。

4、認真落實隱患排查制度,及時整改、排除隱患,實施精細管理。

5、加強機電管理,進行裝置的日常檢查和維護,保證裝置都能正常運轉不出現影響生產現象發生。

6、加強職工培訓,利用班前會、周五學習會引導職工學習技術、技能以及礦黨政會議精神、指導思想。職工培訓認真做到培訓有計畫、有教案、有考核,切實提高職工的安全意識和技能水平。

7、理論與現場實際相結合,採用導師帶徒的方式提高職工操作水平,採用技術比武的方式加強職工學習操作的興趣,從而促進職工學、比、趕、超,提高隊伍技術、技能整體提高。

8、通過事故案例的講解,深刻反思總結事故經驗教訓,舉一反三,讓職工對比自己工作中的行為、不足以及注意事項,讓事故案例切實起到警示教育作用,避免同類或類似事件發生。

四、存在的主要問題

上半年以來,我們的工作雖然取得了一些成績。但與上級領導的要求還存在一定的差距,工作中存在有不同程度的問題。

1、形勢任務教育力度不夠,少數職工對當前的形勢認識不到位。

2、現場安全管理有些方面不到位,還存在部分制約生產的困難和安全隱患。

3、一些該落實的指標沒有得到較好的落實,還有超標現象。

4、還有部分職工技術素質偏低,需要加強培訓。

2023年下半年的工作安排

一、下半年的工作目標:

1、保值保量的完成礦、區下達的各任務、計畫。

2、工程質量標準化達95分以上,安全無事故。

3、杜絕習慣性違章。

4、組織好職工學習及與職教中心配合搞好職工各工種培訓。

二、安全生產方面工作重點:

1、庚20-23170風片,在瓦斯、通風、頂板、防治水等方面是下一階段安全管理工作的重點。

2、庚20-23170機片施工需進一步加強工程質量管理,把標準進一步提高,爭取質量標準化驗收達到95分以上,實現動態達標。

三、採取措施:

1、加大培訓力度,特別是黨員的先鋒模範帶頭作用,提高職工的凝聚力、向心力和戰鬥力。

2、進一步提**部職工的安全素質,規範幹部職工行為,全面推行軍事化管理,以達到每人對「崗位描述」和「手指口述」牢記再心。

3、加強班組建設和崗位技術練兵比武工作,充分發揮老工人、技術人員傳、幫、帶的作用。

4、加大隱患排查力度和現場管理,特別是對頂板、瓦斯、防治水的管理工種,及時排除隱患,做到不安全不生產。

5、對質量標準化工作長抓不懈,完成庚20-23170機片安全工作,工程驗收達到優良品,達到設計標準要求。

6、嚴格執行礦井安全供電和電氣防爆管理,杜絕失爆,保證供電系統安全可靠。

7、加強爆破管理,嚴格執行」一炮三檢」和」三人連鎖」制度。

8、在質量、安全上加大獎罰力度,提高執行力,責任落實到人。

安全工作是一項具有長期性、複雜性、反覆性的艱鉅工作,在今後的工作中,必須進一步統一思想、認清形勢、牢固樹立「安全第一」的意識,以質量求生存,切實採取有效措施,認真抓整改,全面推行現場手指口述、安全確認、危險源描述等,強化「一通三防」、防治水、頂板控制三個重點專業管理,提高我隊的整體安全生產水平,杜絕事故的發生,實現全年安全生產。

開拓二隊

2023年6月20日

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