開拓創新精細管理
努力建立一流先進黨校
2023年上半年，黨校在公司黨委的領導下,緊緊圍繞公司整體工作部署，按照年初工作計畫,以開展「比學趕幫超暨精細管理深化年」活動為契機，以培訓模式創新為抓手,以提高培訓管理水平為切入點,以培訓合格的員工為目的,在全面細緻的抓好培訓任務的實施的同時,以建設和諧xx為目標,深入開展職工心理健康知識普及培訓,逐步建設公司職工心理健康工作體系，促進了黨校工作全面提公升，2023年上半年公司黨校被評為「山東省先進黨校」。回顧今年的工作主要有以下四個方面：
一、創新培訓模式，規範班級管理，培訓實施工作紮實深入
按照公司生產經營的總體安排和培訓計畫，從2月11日開始，先後組織了職業隊經理資質培訓和班組長培訓、xx技術培訓、財會人員培訓、入黨積極分子培訓、機動維修和操作人員培訓、系統節點、計畫統計業務及檔案管理、西部公司業務骨幹、安全員培訓班、高校畢業生入廠教育、質量管理人員、海外專案hse培訓班等14個培訓班，共計授課808課時，培訓958人次。「心理健康基層行」講座6場，參加人數630餘人；心理諮詢師考前輔導培訓授課160課時，參加人數67人。
1、職業隊經理資質培訓模式初步建立。從2月11日開班，3月14日培訓結束，歷時34天，培訓216課時，來自公司13個**小隊以及裝置中心等單位共計64名基層正、副職參加了本次培訓，共72人參加本次資質考核，其中國際部7名基層隊負責人因工作關係雖未參加培訓，但一起參加考核。培訓內容除了第一期的相關專業技術知識、經營管理知識和綜合能力等方面共計28門課程外，還根據培訓需要，組織相關人員編寫了公司戰略目標、工農關係和十七屆五中全會精神等培訓內容。
同時為了增強培訓效果，提高培訓的有效性，我們根據隊經理的職業要求設計了參觀兄弟單位、體驗式拓展、戶外活動及多次座談，收到了良好的效果。教培處在這期培訓督導中，再一次充分肯定我們職業隊經理資質培訓專案的水平，並為我們做好以後的培訓，提出了建設性的建議。同時，《石油xx職業隊經理「六結合」培訓模式探索與實踐》作為油田培訓重點課題上報山東省職教協會，被山東省職教協會評為一等獎，並授予課題研究先進單位。
2、班組長培訓和教材編寫工作紮實深入。班組長是公司基層骨幹力量，作為「兵頭將尾」他們在公司基層工作中起著不可替代的作用。同時這一層次的人員也迫切需要自身能力的提高，因此黨校與有關部門先後到
三、五大隊調研了30餘人，通過深入細緻的分析、彙總，確定了班組建設與班組長能力培訓的內容，3月份舉辦一期班組長培訓，基層51名班組長參加了培訓，同時，公司成立了教材編寫領導小組，結合第一期培訓情況，收集各方面建議，設計了「管理技能和綜合能力提公升」二大模組共21門課程。課程結合公司的野外生產實際，從基礎理論到具體實踐經驗，基本涵蓋了作為一名優秀班組長所應具備的知識點。到8月底，經過三個月的時間，教材編寫完成。
二、職工心理健康工作穩步推進
1、從調研入手，職工心理健康工作體系初步建成。公司職工特別是一線職工，長期在外施工，工作和生活壓力越來越大，由此引發出的心理問題也越來越多，導致很多人都存在著不同程度的心理障礙，這已經成為公司日益關注的熱點問題。為推進公司職工心理健康工作的全面建設，按照公司黨委的部署，黨校先後到高培黨校、供水公司、勝採和海洋鑽井等單位了解此項工作的開展情況，並形成調研報告。
按照公司安排，對公司內有意向從事心理諮詢工作的人員進行了摸底，並組織有意向人員進行了三次考前培訓輔導，11月份組織參加心理諮詢師取證人員到濟南考試，初步建起公司職工心理諮詢師隊伍。同時，公司成立了「職工心理健康工作委員會」和「三維」工作室。
2、「我的xx我的家」心理健康基層行活動蓬勃開展。
為舒緩廣大幹部職工及其家屬的心理壓力，提**部職工自我情緒調節的能力，從而更好地為公司生產經營服務，在公司黨委的統一安排下，黨校組織了「我的xx我的家」心理健康巡迴講座，設計了「樂在工作」、「心態是金、快樂為王」和「掌控壓力、幸福生活」的輔導主題。3月17日在五大隊拉開了帷幕，之後分別在儀器管理中心、一大隊、四大隊、裝置中心和xx會場舉行了7場講座，一大隊、三大隊、四大隊、五大隊、機關、裝置中心、綜合服務中心、研究所共630餘人聆聽了講座。生動的講述、現場的互動交流、源自現實的案例分析，讓參加聆聽的幹部職工家屬受益匪淺。
裝置中心、五大隊、儀器管理中心等單位在巡迴講座結束後又專門聘請了沙君玲老師做了專場報告。5月5日黨校召開了巡迴講座經驗總結座談會,在總結會上大家提出的建議基礎上，結合公司生產經營實際，與7月6日在三大隊啟動了「心靈書包」基層行活動，共計向13個單位發放39套書籍。
三、黨校新培訓樓維修建設工作和培訓設施配備工作完成
從去年以來，安排專人負責培訓樓施工的監督檢查工作，堅持每週向公司上報進度和施工情況，對施工中出現的質量問題馬上監督施工單位整改，該項工作目前還在進行中。而對培訓樓內部及外部文化設計、教學和辦公設施配套方案設計、教室布局及各種線路走線設計等工作，黨校先後多次與多個廠家進行聯絡，並實地考察了產品做工、質量，經多次修改、補充，拿出了3套方案，經公司領導審核批准，最後確定了一套經濟實用的方案。由於工作認真細緻，使黨校的搬遷工作得以順利進行。
四、其他各項工作紮實有效。
1、完成兼職培訓師評聘工作 。為加強公司兼職培訓隊伍建設，公司在去年下發了《xx公司兼職培訓師管理暫行辦法》，按照檔案精神，完成了兼職培訓師資料的上報和整理及評聘工作，共評聘兼職培訓師132名。
2、及時跟進，對已完成培訓專案實施情況總結分析。為了及時總結培訓經驗及不足，更好地做好培訓工作，黨校定期召開培訓專案實施情況分析會。各培訓專案組組長對培訓管理經驗和體會及存在的不足分別進行了總結分析，總結出四方面經驗：
一是要用心做事；二是管理中要系統思考；三是培訓要程式化管理；四是培訓工作要有創新性。
3、完成職業隊經理資質培訓題庫的整理和錄入。題庫近2000道試題，該項工作完成後，為下一步計算機標準化考試奠定了基礎。
4、組織好「六講六比」和公司「比學趕幫超暨精細管理年」活動。按照公司活動要求，黨校對照工作要求找差距並進行分析整改，做好建標、對標、創標和考核工作，先後修訂完善了黨校崗位責任制、勞動紀律、學員管理制度、培訓管理制度等各項規章制度。每週五召開一次總結、學習會，同時安排好下一周工作。
滿腔熱情服務好各科室、單位和個人，特別是對職工孩子教育和入學問題，黨校都能積極與各學校聯絡，做好學校工作，解決好職工的後顧之憂。今年上半年已為職工子女解決入學問題多人次，並組織完成油田11中小學今年入學摸底工作。
5、做好職工子女就讀學校的聯絡工作。配合公司在「六一」節和教師節期間，到各相關學校及幼兒園走訪。同時，在子女入學期間，積極與學校溝通，幫助職工子女正常順利入學。
回顧一年的工作，在公司黨委的領導下，在油田黨校的指導下，圍繞公司工作大局，扎扎實實開展培訓實施工作，取得了一些成績，但是在培訓管理水平、兼職培訓師能力建設及培訓模式創新等方面還有待提高，在新的一年中，我們將繼續努力，為公司建設和發展做出更大的貢獻。
2023年工作打算
2023年是公司全面發展的重要一年，黨校工作的指導思想是：以公司兩會精神為指引，緊密結合公司「1235」的工作部署，在轉變發展方式的過程中，積極探索培訓的新模式，全力提公升培訓實施能力；在「持續學習、持續創新、追求卓越，努力打造國際一流xx公司」的主旋律中，著力夯實「心田工程」，全面推進職工心理健康工作的發展，努力保持山東省先進黨校，力爭建立山東省實訓基地。
一、積極探索培訓新模式，紮實落實公司年度培訓計畫。
不斷探索新的培訓模式是緊跟公司發展步伐做好培訓實施的唯一途徑。為此，在2023年黨校要在工作上取得主動和實現新的突破，就要扎根公司生產經營實際摸索新的培訓模式，在過去一年的實踐和探索的成果基礎上，我們要從以下幾個方面進行實踐：
1、團隊式培訓。公司區域生產任務加重，以基層隊為個體的勘探生產方式日益靈活和不確定性，以區塊生產而出現的生產和經營問題需要培訓解決就要採取團隊式培訓，而不是專業化的系統培訓。這一培訓模式主要針對基層隊、班組和各單位團體。
培訓目的就是解決管理和生產中出現的問題。
2、對接式培訓。公司各生產單位在新的工區施工會碰到許多新的問題，包括管理、技術、地區特點、人文情況等等，有時問題不是靠理論層面能夠解決，如果可能就採取對接式培訓，就是乙個基層隊各崗位人員到相對更好的基層隊培訓，人員與人員對口，崗位與崗位對接，針對實際問題，解決問題學習經驗，可直接用於生產。
3、體驗式培訓。公司基層隊多數有區域特徵，無論在山區、沙漠還是灘海和國際，由於長年經驗積累，在管理和生產上形成經驗式思維模式。但是，雖著公司生產部署的調整，基層隊有時需要交叉作戰，而沙漠隊到山地是短板，灘海到陸地也是短板，為配合公司全方位施工，盡可能組織區域施工隊伍到新生產區域體驗培訓。
4、機動式培訓。也稱「見縫插針式培訓」。公司生產任務重，隊伍修整時間縮短，培訓班次要結合公司生產部署大局，早準備、早策劃，靈活安排，機動培訓。
5、西部培訓。在「西部快上產」的大形勢下，公司戰略重點西移，西部職工的培訓是個新課題，針對西部職工培訓的專案，要積極與西部生產單位結合，早籌畫準備，在西指的統籌安排下做西部培訓實施工作。
6、勘探工技術輪訓。在去年調研中發現，目前在勘探工主要崗位上的職工、企業員工，多數不是xx專業畢業，對勘探工技能知識都是在生產崗位上學習和摸索提高，他們迫切要求進行系統的培訓。為處理好工學矛盾，就要採取輪訓的模式。
設計好培訓課程，利用修整時間或是送教上門等形式對勘探工進行輪訓。
7、季節工培訓。發揮基層用工單位的主動性，加強對培訓的監督和考核，確保培訓實效。
去年，公司已經申報「省級實訓基地」，今年主要是在培訓上力爭辦出特色，迎接達標驗收。
二、全力加強「三維工作室」建設，深入推進職工心理健康工作。
（一）、「三維工作室」建設。一是設施配備，二是人員配備。設施配備，爭取資金盡快到位，在3月中旬完成工作室的基本裝修和設施配備；取證人員成績已經公布，2月底完**員選拔工作。
力爭3月下旬「三維工作室」掛牌正常開展工作。
（二）、職工心理健康年度工作「確定乙個目標，建設一支隊伍，做好五項工作」。
乙個目標：在公司實現經濟效益最大化和職工利益最大化的同時，推動職工幸福指數同步增長。
一支隊伍：努力建設專職為主、兼職為輔、高校和專業機構支援的心理諮詢人員隊伍。
五項主要工作：1、對全體職工進行一次心理體檢；2、建立公司職工心理健康檔案； 3、開展「心理健康基層行」活動，普及心理健康知識；4、有針對性的開展團隊心理輔導活動，探索團隊輔導模式；5、認真調查研究，完成職工心理現狀工作報告。
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