2023年上半年的工作匯報
今年執行一分公司的工作思路緊緊圍繞「安全生產、服務企業」為中心，進一步加強管理，提高工作效率，努力實現「安全生產、保障發展、高效節能、提公升水平」的目標。現在，我對執行一分公司的2023年1—5月份工作進行一下總結，以便在今後的工作中揚長避短，為順利開展以後的工作做好鋪墊。
一、突出工作重點，落實管理責任制。
1、建立、健全突發事件應急預案制度，突出可操作性和實效，定期開展安全生產檢查，嚴格抓好制度的落實，努力實現,安全生產零事故的管理目標。
2、1—5月份工作情況如下：維修潛汙幫浦28臺\次，維修移動臨時幫浦4臺\次，檢修機幫浦30餘台，搶修、搶險15餘次，完成下水管線維修、疏通、清掏、清拉17235公尺，更換修復各種閥門36個，維修及更換各種管線39次，維修電路及更換各種原件185次，維修馬葫蘆125次等工作,居民投訴率為0%。基本完成了年初制定的任務指標，為居民生活汙水能夠排放做出應有的貢獻。
3、今年3月，執行一公司對汙水提公升站的承包人進行為期2個月的培訓學習，加強業務知識，提高防汛應急能力，學習的重點放在裝置養護、幫浦站工藝、閥門維修、汙水幫浦站的基本操作方法、確保汙水提公升站的工作人員遇到險情時都能做到反應迅速，正確及時處理險情。
4、嚴格執行《大慶市城市排水公司汙水提公升站幫浦站管理辦法》，要求汙水提公升站的工作人員要認真填寫保養記錄、執行記錄和維修記錄，保持衛生，並要求隊長每週巡查三次，每月各隊要向主管經理匯報裝置完好情況，分公司機關值班值宿人員，每晚8-10點之間不定時的對下屬幫浦站進行巡視，以保證避免脫崗、醉崗情況的發生。
5、現在處於大中修改造進行中，之前我們做好大中修改造計畫，成立大中修改造領導小組，採用誰主管誰負責的方法，對副經理以及各隊隊長，進行現場看護和分工。
6、嚴格執行總公司的材料管理方案，嚴格執行材料發放手續，從根本上杜絕材料的流失和浪費，努力節約降耗，降低費用支出。分公司正在健全節能降耗的制度，並深入落實下去，為公司贏得更大的經濟效益。
二、進一步加強安全管理力度，加強文明生產、規範化操作。
安全生產關係到人民群眾的生產安全和公司的經濟效益與穩定。為了確保公司的安全生產我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、圍繞安全生產，進一步建立、健全了各種規章制度，全面落實各級安全生產責任制。每季度開展安全知識學習，深入安全宣傳教育，不斷增強員工的自我安全保護意識。
2、全面做好防火安全工作，重點部位加大管理力度。堅決杜絕私搭濫建和違規用電。同時加大安全檢查力度，分公司領導每月組織各站領導進行大規模的安全檢查，發現問題及時處理，不留任何安全隱患。
3、加強交通安全教育，嚴格按照總公司規定管理執行車輛，節假日封車，不擅自出車。
3、下半年的工作部署
1、與總公司思想保持高度一致，盡全力的完成領導交辦的各項任務，繼續加強安全教育，帶領同志們忙而不亂的完成各項生產工作。
2、現正值雨季來臨之時，為保障各汙水提公升幫浦站能夠達到各項工作標準，現已經對所管轄幫浦站進行全面的檢修以及普查，對事故早發現早處理，而且為降低險情對我公司的影響及損失，及時申報了汽油臨時幫浦1臺。
匯報單位：大慶市城市排水公司一分公司
2023年5月17日
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