3、由於體制等各種客觀原因，企業的激勵制度不完善，對企業持續發展有一定的限制，業務開展慢，對於一些有能力的員工，在把本職工作做好之後可以接觸一些相關業務，如果對公司有利，可以加以適當獎勵。
4、由於綜保區三區很多裝置設施，因年久失修，導致日常維修比較困難，部分裝置設施維修欠佳；如果允許來年一些裝置建議更換，如路燈、水表等老化裝置。
5、與入區企業溝通不夠，了解企業甚少，對於業務開展是一大弊端，所謂知己知彼，方能百戰百勝，今後的業務工作重點應放在與入區企業勤於溝通，對企業做深入了解，熟悉入區企業動態，就算不能達到「百戰百勝」，但對業務開展是有一定好處的。
二、2023年工作計畫：
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發展的步伐，將工作制定乙個更新的目標，爭取創造更加的業績，下面是我對2023年的主要工作計畫：
1、進一步創新工作，內強管理外拓業務，使公司的發展再上乙個新台階。
經過這一年來的努力和發展，以及物業公司領導和全體同事的大力支援，公司各項工作不斷規範，業務範圍進一步擴大，2023年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，向管理要效益；依託綜保區平台，充分發揮自身優勢，希望能在繼續做好內部管理工作的基礎上，進一步開拓新市場業務當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉，除此之外，在把綜保區內的物業服務做好之外，可以打破綜保區的侷限性，向區外開展業務，主要圍繞空港工業區、金馬工業區以及物流園區開展。
2、加強企業和社群文化建設，打造綜保區物業品牌
專案部在完成公司工作任務的基礎上，2023年繼續將重點放在企業文化的建設上，繼續完善公司的網頁，用物業公司的服務範圍、服務標準及服務理念來充實網頁，由專人來負責該項工作，把深入拓展企業文化的建設作為我公司拓展服務深度與提公升服務質量作為突破點，不斷加強園區的物業管理工作，提公升市場競爭力。
3、加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備管理及技術人才。
以上是我和我專案部這一年來的工作總結和工作計畫，我相信在未來新的一年裡，只要努力使思想覺悟和工作效率全面提高進入乙個新水平，就能為公司的發展做出更大更多的貢獻。李金松
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