2、爭存攬儲「二早二快」。即早動員，早行動，快布置，快落實，提早召開全行旺季工作動員大會，使大家早吃定心丸，布置爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實到位。主要是制定旺季工作計畫，加大員工的考核力度，在對客戶資源進行全面分析的基礎上，增強壓力和動力，促進全行責任意識、發展能力和執行力的不斷提公升，舉全行整體營銷之力，從而形成「上下聯動，你追我趕，齊心協力，眾志成城」的抓存攬儲工作局面。
（二）有效利用信貸指標，擇優投放貸款
面對國家從緊的貨幣政策和貸款指標限制給銀行帶來的不利影響，我行及時分析形勢，年初制訂預案，認真執行政策，積極向總行爭取信貸額度，保持了上半年貸款投放的穩步發展。在貸款投放中採取優中選優，重點投放產業政策導向明確、發展前景好、貸款收益高的公司客戶貸款和風險小、高附加值的個人客戶貸款，還通過票據形式轉化信貸規模的緊張，簽發承兌匯票xx億元。
（三）強化經營，控制成本。發展多個效益增長點。
（四）、強化內控，增強服務，全面提公升我行形象
管理是銀行業的生命，嚴管理能防範和化解風險，能真正出效益；銀行是服務行業，優質服務是銀行脫穎而出的法寶。所以我深知只有強化內控管理，增強服務，才能確保支行業務安全、穩健、快速發展。
首先，整章建制，完善內控制度。年初我支行對所有內控制度進行疏理、規範、改進，找出薄弱環節和隱患處，從規範化、制度化、標準化著手，按照「從嚴、從細」的原則，有針對性做好預防工作，把風險隱患扼殺在萌芽之中。進一步加強員工的制度教育和管理，時刻敲響風險防範的警鐘。
其次，嚴控規程管理，提高效率。我們認識到業務上的競爭歸根到底就是員工素質和業務技能的競爭，為提高員工素質，我們每週組織2次業務學習和技能培訓，強化員工操作流程，盡力減少差錯，縮短業務辦理時間，減少客戶等候時間，提高工作效率，受到客戶的好評。
三是加強禮儀服務，擴大宣傳。年初以來，我支行每週2次組織員工學習服務禮儀、行為準則、服務規範等等。嚴格從行為上規範管理，從服務上狠抓落實，使規範化服務和優質服務成為每個員工的日常行為。
三、下半年工作打算
繼續加大抓存力度，持續占領存款市場。大力發展個人客戶群體，努力實現營業網點「上台階」目標，確保儲蓄存款穩定增長；積極 「拚搶」機構客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強化競爭促發展，重點挖掘**客戶，進一步提高存款增長速度，確保我行存款總量和市場占有份額增長。突出重點抓「弱」，大力發展中間業務，繼續擴大代收代付業務範圍，千方百計爭取拆遷補償的代發業務。
支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作：
（一）、要求各位員工在肯定成績的同時，要找出工作中的不足，再接再厲，永創輝煌；
（二）、進一步加強員工的素質培養，作好自身學習和培訓；
（三）、按照年初總行目標要求推進各項工作，工作重點放在存款、中間業務、貸記卡、等方面；
（四）、高度重視和持續進行合規守法教育活動，不能流於形式，增強員工什麼該幹，什麼不該幹的認識。
（五）、照總分行的統一部署，開展好「優質服務」活動。加強員工教育，加強大堂力量，提公升服務質量，重塑服務品牌。
（六）、繼續加強企業文化建設，努力打造「魅力支行」，「活力支行」，形成自己的特色氛圍。
（七）、繼續加強安全保衛工作，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保全年安全無事故。
2019上半年工作總結
強化管理廣拓市場 創優質工程樹優良品牌 葛洲壩集團瀑布溝專案部2002年在建專案專項監察匯報材料 2001年11月，葛洲壩集團經過激烈的競爭，中標瀑布溝水電站工程場內交通公路的部分標段。工程雖然不大，但這是我們競標瀑布溝專案的乙個良好開端。瀑布溝水電站場內交通工程，是工程施工準備期的重要專案之一。主...
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徐工攤鋪機相關維修 1 關於安裝發動機風扇連線盤注意事項rp952 2012 1 13 轉動發動機飛輪殼齒輪 m24 風扇葉片隨之轉動，擇機拆除風扇與連線盤的六個螺絲 m13 風扇拆下，隨後拆去輸出軸與曲軸相連的四個螺絲，這樣輸出軸就被拆下了。連線盤與減震塊使用四個m10 35細牙螺栓連線的，拆下時...
2019上半年工作總結
2012年半年度述職報告 進入2012年，涇陽電站機組基本處於停運狀態。元月17日聲威兩線均停窯，2月3日二線執行正常，4日00 18我站機組併網發電，2月15日11 50聲威通知停窯，電站解列汽輪發電機組。3月5日聲威一線窯投入執行，3月7日我站啟爐掛閘準備衝轉聲威停窯三號托瓦故障，3月10機組併...