2023年半年度工作總結及下半年計畫
2023年上半年在緊張忙碌中過去了，六中專案部在公司領導的關心和大力支援下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對於有效安排和調整好下半年的工作計畫、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：
一、2023年上半年主要工作完成情況
現場完成情況：網架安裝、二次結構施工、裝修施工、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。現已完成總工程量的85%。預計8月底竣工。
二、工程管理部工作
1、巧提速、保工期
2023年9月1日內蒙古自治區舉行全觀會，六中作為乙個觀摩點，工期被壓縮至8月20日，剩餘2個月不到。工期緊，任務重，要求專案部必須拿出行之有效的趕工措施。專案部從施工進度計畫入手，將原本相對籠統的總進度計畫細化到每日工作內容、每道工序的施工時間，每天下午完工後召開專案部管理會議，對當日的施工完成情況進行總結，並對次日的工作進行計畫安排。
2、重質量、贏信譽
上半年主要完成二次結構，二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質量，小活也要幹出「精品」工程。二次結構施工工序多，交叉作業多，現場作業面窄，質量控制點多。專案部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質量控制。
3、壓成本、創效益
專案部重視對資金、資產的管理，始終堅持節儉務實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是專案管理工作的重要一環。專案部重點加強對實際工程量測算、處理現場簽證和變更為主的成本控制。
在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。
三、現在存在的問題
雖然專案建設在進度、質量、安全方面都處於良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。 改進措施：結合上半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理工作的思路不清晰，目標不明確。 改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。
五、下半年工作計畫
下半年，六中專案將全面進入竣工、結算、保修階段，專案部各專業將設定專人負責各項工作。同時，專案部將做好工程款的回攏工作，及時與業主方取得溝通。專案部剩餘人員將妥善進行安排，並為新工程做好準備工作，隨時投入先建設專案工作中。
總結：上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收穫中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。
確保整個工程的年度計畫順利完成！
2023年7月4日
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