2023年，在公司的正確領導下，全所員工以團結務實的工作作風，奮力拼搏、進製趕超的工作幹勁，圓滿完成了公司下達的各項工作任務，現將我所一年來的工作情況匯報如下。
一、圓滿完成了各項經營指標。
全年累計完成供電量2656.45萬kwh，與去年同期相比增加224.75萬kwh，增長率為9.24 %；
全年累計完成售電量2481.92萬kwh，與去年同期相比增加230.58萬kwh，增長率為10.24%；
全年累計售電均價0.6904元/kwh，與去年同期相比增加0.0074元/kwh。
全年累計10kv線損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點；0.4kv線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55 百分點。
全年實現電費收入1713.68萬元，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%；每月電費做到了月結月清，**率達100%。
二、2023年所做的主要工作。
（一）端正思想，轉變觀念，以奮力拼搏，進製趕超的精神，全面推進各項工作。
在年初，結合我所的實際情況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題認真進行剖析，找到了問題的癥結所在，就是目標不明確，觀念較落後，執行力不強。面對急切需要解決的這幾個問題，我們以貫徹落實公司三屆三次職代會暨2023年工作會議精神為契機，精心謀劃全年工作計畫目標，全面部署各項工作任務，大力實施「觀念再造」工程，積極推進「五破五立」，打破了個別員工安於現狀、消極依賴、應付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業、奮力趕超、勇擔責任的思想意識。
（二）安全生產局面進一步鞏固。
1、堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實省市縣公司《2023年農電安全工作要點》、《上猶公司2023年安全工作思路》等檔案精神，層層簽訂安全責任狀，安全壓力層層傳遞，安全責任落實到個人。每月定期召開安全分析會和安全日活動，組織學習公司有關安全的檔案精神和分析安全工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的安全意識。
2、開展了反違章「利劍」行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參與的活動小組，制定了《營前所反違章「利劍」行動活動方案》。堅持從作業現場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴厲查處違章行為的高壓態勢。通過活動的開展，及時糾正了多起違章現象。
增強了員工遵章守紀的自覺性和主動性。
3、積極開展「二抓一建」安全風險管控活動，以「抓執行、抓過程、建機制」安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，突出「四不傷害」保人身安全為重點，認真落實以所站長為安全第一責任人的安全生產責任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂安全生產責任狀，強化以工作票簽發人、許可人和工作負責人為核心的現場安全責任制。加強全過程安全管理和作業風險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類安全事故風險。
4、春、秋兩季安全大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所專門成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密安排，通過自查發現安全隱患27起，及時整改到位13起，上報公司安監部14起，下發整改通知書5份。春檢安全隱患整改已結束，公司已下達秋檢整改計畫，整改工作正在開展中。
（三）進一步規範了生產管理。
1、「低電壓」普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169台公變電壓和負荷測試，建立「低電壓」客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等專案完成綜合治理1647戶，採取調整三相負荷不平衡、調整執行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。
2、建立了「圖實相符」常態機制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電裝置「圖實相符」現場核查、系統核實、整改工作。
3、定期開展了線路、裝置檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預防性試驗工作。完成了 10kv營水線78#-80#桿線遷移、水電線06#-07#加杆、水岩移民新村增容；完成了新街口、農民街等8臺jp櫃的安裝，改造了搬運隊、鄉部、電信、農民街、大乙、樹下、牛氏唐等檯區0.
4kv線路7.4km；完成了窯背、合河、蕉裡、象牙、上寨等變台低壓線路的消缺工作。
4、線路通道清障進展順利，我們結合春、秋季安全檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10kv線路每季定期組織員工進行巡檢砍杈，對0.4/0.22 kv線路砍杈工作，要求全所檯區責任人每月至少巡檢一次，做到及時發現，及時處理。
5、完成了10kv營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10kv營平線牛氏唐支線0.5km、10kv營水線邊頭坎支線0.
15km、10kv營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二台、搬運隊二台、電信二台、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變台。10kv營平線鄉部支線、10kv營前線洞子支線、平富新村新增變台等工程正在施工中。
6、協助外聘施工隊完成了10kv營平線大潭分支線、10kv營水線與雙溪聯絡線、10kv象陽線等工程的施工任務。10kv鉛鋅礦線正在緊張施工中。
（四）加大了營銷管理力度
1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務。
2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外所有類別的電價進行了調整。通過發放宣傳單、走訪鄉村單位和重要客戶做好解釋工作，得到了廣大客戶的理解支援，電價調價工作進展順利。
3、積極開展標準化檯區建設，重新組織全體員工學習檯區達標管理考核辦法、綜合管理評分標準和指標評判標準，增強了員工的思想認識。並專門在營前新溪村新溪檯區進行試點，通過改造線路、更換智慧型電表等技術措施和調整三相負荷不平衡、零電量暫停等管理措施推進達標工作。
4、按時完成了sg186營銷系統資料的修改、補錄工作和系統登陸操作。
5、完成了專變客戶高壓合同續簽工作。
6、完成了47戶計量異動，追補電量6609kwh、追補電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542kw。新增專變客戶3戶，用電容量450kva。
7、加強營銷稽查管理工作，今年9月份要求檯區責任人對檯區的日常管理工作進行自查，並從各站抽調業務骨幹進行抽查，對存在的問題，做到發現一起、整改一起。特別要對不認真進行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進行嚴厲批評和考核，對拒不改正的，上報公司處理。
（五）加強了所站內部管理。
1、積極支援配合公司二級機構競聘上崗工作，我所調出員工8名、調入員工7名、所內調整員工5名，此次調整的人員多，範圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工積極投入公司的改革中，順應潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩定，工作積極，為確保完成全年工作任務奠定了堅實基礎。
2、嚴肅勞動紀律，切實轉變工作作風，我所以此次機構人員調整為契機，按照公司的要求，結合各站的實際情況，下發了營前所關於整頓工作作風、嚴肅勞動紀律的通知，明確規定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執行。
3、今年以來，公司加大了對員工的培訓、考試力度，先後舉辦了安規、三種人、sg186系統、生產安全系統、標準化作業平台、發展提公升年、計算機應用等培訓與考試。全所員工均能參加，通過培訓學習，員工素質有了明顯提高。
4、積極構建學習型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次安全、企業文化知識競賽。所辦精心組織、成立了競賽機構、制定了競賽規則、方案，公司領導親臨現場指導。
全所員工積極參與、經過激烈的比賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第
一、二、三名的好成績。其次是每逢節日組織員工聚會，通過聚會活動，增進了員工間的溝通交流，消除了誤解，融洽了團結互助合作的氛圍。
（六）標準化供電所建立工作得到了提高。
根據公司建立工作的統一部署，為加快我所建立工作的進度，依照公司《標準化供電所評價標準》和《創一流考核辦法》，結合我所的實際情況，制定了建立工作方案。成立了四個建立工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參與，做到分工明確、責任到人。要求各組組長要親自參與，做建立工作的表率。
主動靠前，及時解決各組在建立工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進一步統一思想、提高認識，加強對業務流程的培訓學習，熟練掌握相關的業務流程，嚴格按流程標準要求及時、高效做好資料的收集、完善工作。並制定了建立工作二次考核辦法。
二、存在的主要問題。
1、安全生產的壓力大，營前所管理的變台、線路多，供電範圍較大，農網公升級改造工程多，部分員工安全意識差，違章現象時在發生，特別是外聘施工隊伍管理不到位，給安全生產帶來極大影響。
2、營銷稽查、線損管理有待加強，部分檯區日常管理工作不到位。
3、員工缺編3人，現在員工任務繁重，長期缺員與標準化、精細化管理的矛盾日益突出。新農村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉公升機制缺乏活力。
三、2023年的工作思路。
1、加大安全生產的管理力度，嚴格工作流程和現場管控，狠抓違章，確保安全生產的穩定局面。
2、加強營銷管理，以標準化檯區建設為契機，加大營業稽查力度，推進檯區的日常管理工作。
3、加大裝置、線路的巡視、檢查力度，做到缺陷早發現、故障早消除。同時積極配合實施農網公升級改造工程，提高供電質量和裝置的完好率。
4、全力推進創一流供電所建設，重點要突破缺陷處理、裝置管理、搶修管理、業擴報裝、計量管理等業務流程實現閉環的常態化。做到資料真實、全面、準確。要按照公司的要求，重新調整力量，全員共同參與，保質保量完成任務。
5、做好優質服務，以提高「兩率」為抓手，減少停電時間，提高電壓質量，提公升服務水平。
二0一一年十二月二十八日
供電所2023年工作總結
2015年工作總結及2016年工作安排 2015年來，我所在公司的正確領導下，在公司各部室的正確指導下，以年初的生產經營指標為工作思路。面臨著快速發展的新社會和新的用電形勢及新的農電服務工作，我所緊緊圍繞 安全 營銷 服務 發展 的工作主線開展工作。以安全為中心，以 創一流 為動力，以抓用電管理為重...
2023年供電所工作總結
縣公司 我們北郭供電所上半年，在縣公司的正確領導下，在包片領導 包片部門以及各職能科室的大力配合支援下，認真貫徹執行省 市公司2011年工作會議精神，按照 創新型 資本型 多元化 資訊化 的戰略思想，我所職工齊心協力 努力工作，狠抓供電所基礎軟硬體建設，以示範所後續任務為抓手，堅持安全生產管理不放鬆...
供電所工作總結
2013年工作回顧 一 員工隊伍素質得到有效提公升。堅持每月對員工思想政治教育，組織員工學習黨的政策方針及公司相關精神，通過和職工交心談心，使全所員工凝成一股繩，提公升全體員工的凝聚力和向心力。堅持每週安全例會制度，以每週安全例會為載體，組織全體員工學習各種事故案例，分析我們工作中存在的實際問題 抓...