2023年工作回顧
一、員工隊伍素質得到有效提公升。
堅持每月對員工思想政治教育，組織員工學習黨的政策方針及公司相關精神，通過和職工交心談心，使全所員工凝成一股繩，提公升全體員工的凝聚力和向心力。
堅持每週安全例會制度，以每週安全例會為載體，組織全體員工學習各種事故案例，分析我們工作中存在的實際問題；抓好規程學習，並且堅持結合實際，有重點、有計畫的組織員工進行考試。通過學習提公升了員工自身素質，工作中各種違章行為得到有效制止。
二、安全管理形式良好
今年年初，和全所人員簽定安全責任狀，打牢安全陣腳。圓滿完成公司各種保電任務。特別是在迎峰度夏期，由於前期工作準備到位，沒有發生因人為原因造成的裝置、線路損壞。
加強了施工的全過程管理，對施工的生產裝置、勞動安全和作業環境、危險點控制等進行分析，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，並進行消缺，明確安全職責。嚴格改造領導幹部到崗到位制度，對施工進行了全過程的監督。加強農村安全用電宣傳，利用營業廳收費期間、廣播電視等渠道進行宣傳，同時不定期組織員工到田間地頭進行宣傳指導正確用電方式。
加強了裝置巡視及漏保的巡視管理，確保檯區漏保執行率達到100%。簽定發放使用者安全用電告知書8000份。認真開展了「安全第
一、生命至上」的主題實踐活。通過各種安全工作的開展，打牢全所各項安全基礎。一年來，均川供電所沒有發生任何人身裝置事故。
三、全面完成各項經營指標
全所全年累計完成售電量 2878萬kwh，比去年同期售電量2478萬kwh上公升了16.09 %，售電量收入完成1780萬元比去年同期的 1525萬元上公升了16.69 %。
售電均價完成 618.57元/kkwh比去年同期的615.35元/kkwh增加3.
22元/kkwh。綜合線損率完成7.28%，與年計畫的9.
8 %降低2.52個百分點。全年電費**上繳率完成100%。
四、全面完成農網專案
今我所完成檯區新建改造工程，新建10kv線路14 公里;新增配變 16 臺,新建及改造低壓線路10.5 公里,改造 6 個檯區低壓線路共8.6公里。
通過電網建設改造，使均川農村配網結構更加合理，供電能力大大加強，線路質量明顯改善。
五、供電所環境得到徹底整治。
今年來，對供電所環境進行了整治，配備了必要的就餐桌椅、飲水設施、電視、音響、空調、冰櫃和消毒櫃，實行就餐補貼制，讓職工吃得舒心、吃得開心、吃得放心。對供電所外貌進行了改造，增設了體育器材，從而使員工在乙個良好辦公環境，乙個優良的休息空間。
五、優質服務工作成效顯著
一年來，均川供電所轉變服務理念，服務形式從「要我服務」向「我要服務」的觀念轉變。一是深入持續地開展愛心紅絲帶工作，讓我們員工把服務、把愛心帶給孤寡老人、特殊使用者愛滋病使用者。二是堅持領導接待日、社會監督員、24小時值班等制度，認真受理客戶來信、來訪、來電投訴，重點解決好視窗人員在服務素質、態度、質量等方面存在的問題。
三是進一步貫徹落實「三個十條」，提高整體服務質量。四是規範報裝服務流程，工作人員按規章制度流程辦事，嚴禁向使用者吃、拿、卡、要。五是印製了職工服務監督卡向使用者發放，使我們與客戶近了，與客戶形成了心與心、手牽手的服務。
存在的問題
一、 優質服務工作有待加強；主要是存在人員質量，服務質量及態度上。
二、 農網公升級工作力度加大，從目前了解到情況，大部分村組都有低電壓現象。
三、 配電檯區老化嚴重，存在檯區是配電室急需改造，部分配電
四、 10kv線路急需改造，目前我所還存在25導線。
五、 抗旱期間農網安全管理難度大
六、 人員結構有待優化。
下一步有工作打算
2014均川供電所將緊緊圍繞公司工作主線，認真落實公司各項工作安排，全面做好各項工作，主要做到五個加強：
一是加強職工教育。全面提公升員工素質。
抓職工教育，走群眾路線，一是講究職工教育的靈活多變，可在施工現場進行安全教育；可模擬案例進行分析，可進行會上講解。二是抓職工教育筆記，三是抓職工考核，促進工作積極性。總之，通過各種措施，讓職工教育通俗易懂，讓員工轉變觀念，從面形成合力，讓大家心往一處想，勁往一處使，全面完成各項工作。
二是加強安全管理，提公升安全意識
一是抓工作痕跡管理，讓安全管理全年都有據可查，二是抓施工現場管理，改變職工的各種習慣性違章；三是抓重點工作完成，如迎峰度夏、迎峰度冬工作。四是抓抽水季節的農村安全用電管理。
三是加強經營管理，確保各項經營指標完。
一是進一步完善營銷基礎資料。二是開展了走訪客戶活動。通過走訪了解客戶的用電需求。
積極向客戶宣講電力有關的優惠政策，切實為客戶排憂解難，鼓勵他們多用電，為開拓電力市場，增供擴銷起到了積極作用。三是規範報裝管理，加強督辦力度，促使使用者早日投產用電。四是進一步加強電費**。
五是認真執行跟蹤抄表制度，促使高損檯區降損。
四是加強優質服務管理，打造品牌。
一是抓24小時值班制度，形成常態。二是抓作風建設，彰顯視窗人員的服務形象。三是抓品牌建設，讓「愛心紅絲帶服務」延伸。
四是抓行風建設，有效杜絕各類投訴事件發生；五是規範員工服務質量。
五是加強農網公升級改造，解決部分低電壓突出問題
一是組織人員，對我所低電壓情況按村進行摸底，了解實際情況，讓項工資金真正用有刀刃上；二是加快施工進度，著實解決問題，三是加強溝通，爭取專案上的傾斜。
供電所安全工作總結
收藏此資訊列印該資訊新增 使用者發布 未知 為了落實省地電 集團 公司以人為本的安全生產工作理念，積極行動推進 強責任 守標準 查隱患 反違章 防事故 在這一月裡，我所的安全工作以防止人身 事故為重點，始終追求 人員零違章，裝置零缺陷，安全零事故 的安全工作目標。現將我所一月來的安全工作情況總結匯報...
供電所半年工作總結
篇一 供電所2012年半年工作總結 新華供電所2012年上半年工作總結 2012年上半年，我所在公司黨委的正確領導下，認真貫 徹落實公司 兩會 及第二季度工作會議精神，以安全發展為基礎，以營銷服務為重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務，現將半年來我所工作情況匯報如下 一 上半年工作完成情況 一 ...
供電所半年工作總結
一年來，供電所在公司的正確領導及各部門的指導下，全所職工團結一致，努力工作，結合自身的實際情況，排除萬難，完成了公司下達的各項任務，現將2010上半年年來的工作情況作以下總結。一 指標完成情況 1 供電量3917.20萬千瓦時。2 售電量2662.84萬千瓦時。3 綜合線損32.02 4 售電平均單...