篇一：供電所2023年半年工作總結
新華供電所2023年上半年工作總結
2023年上半年，我所在公司黨委的正確領導下，認真貫
徹落實公司「兩會」及第二季度工作會議精神，以安全發展為基礎，以營銷服務為重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務，現將半年來我所工作情況匯報如下：
一、上半年工作完成情況：
（一）、生產經營指標完成情況：
1、售電量：半年完成售電量993212千瓦時，完成年計
劃187萬度的53.1%。
2、售電收入：半年完成售電收入916086.89元，電費
**率100%。
3、線損：綜合線損率半年完成 。較年計畫下降百分點。
4、售電均價：完成均價0.922元/ kw〃h，較年計畫0.779
元/ kw〃h超出0.143元/ kw〃h。
5、業擴報裝：累計報裝戶，其中低壓居民使用者戶，低
壓非居民戶。
（二）、夯實安全基礎，促進安全管理上水平。
1、按照公司的《安全生產獎懲辦法》以及年初簽定的安全生產目標，作為2023年度安全生產工作的準則，並與每個職工簽訂安全生產責任狀，條款清楚，獎罰分明。2、加大安全教育宣傳力度，提高職工安全思想意識，
一是以「安全年」活動和「我要安全、幸福平安」主題安全活動為載體，加強職工的安全教育培訓，通過學習，進一步提高了全員的安全意識和責任意識。
3、開展隱患排查，以「春季安全大檢查」、「我要安全、
幸福平安」主題安全活動等活動為契機，開展了隱患排查整改，共發現缺陷處，處理缺陷處。確保了電網安全、穩定執行。
4、讓全所職工必須熟知「兩票」操作規程，嚴禁搭票
工作，無票操作，確保「兩票」使用合格率達到100%。
5、我所按公司要求，對安全工器具進行了清理， 月日
校檢到期的 ，校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢並更換，新配置、 、 。
6、 在春檢中發現的四個問題，一
是。二是。三
是 ，按公司要求於月份全部整改落實。
（二）狠抓營銷管理，促進經營管理上水平
1、加強營銷管理，為強化經營指標管理，我所根據公
2、截止年月，我所智慧型電表已更換塊，我所將繼續嚴格施工，規範管理，確保此次工程順利完工。
3、根據負控終端工程計畫，啟動專變客戶負控終端安裝工程，全面完成專變負控改造任務，實現專變客戶負荷監測與控制和自動遠端抄表以及客戶電量結算。
4、我所每月組織人員有針對性的對線損異常的檯區展開分析和查詢原因，通過上鉛封、規範戶表、進行了整治，使檯區線損有效下降。
5、積極開展營業普查和營業分析，理順和掌握轄區內各類用電客戶的情況，對部分管片線損較大的檯區實行了地毯式的檢查和抄表，及時糾正用電不規範行為，規範用電秩序。
二、面臨的形式和存在的問題：
總的來說，我所上半年的各項工作是有成績的，但同時我們也存在著一些不足，在今後的工作中我們還要做好以下幾點：
1、 進一步提高全所人員的綜合業務技能水平。
2、 加強職工的安全管理及增強職工的安全防範意識。
3、 管理細化，制度健全，責任到人，措施到位。
三、下半年重點工作：
1、按照公司制定的總體工作思路,完成公司年初制定的各項生產工作計畫。
2、深入推進「我要安全、幸福平安」主題安全活動，強化職工的安全教育培訓及加強業務技能培訓，認真履行「兩票、三制」，嚴格執行組織措施和技術措施，確保實現「雙零」目標。
3、抓好營銷管理，狠抓量、價、費、損、抄、核、收管理。一是繼續開展營業普查工作，嚴格執行分類到戶電價政策，整治高損檯區，降低線損。
4、盡快完成戶表輪換工作，嚴格規範安裝工藝，細化工作流程，保障施工質量。
5、定期對配網裝置巡視檢查，及時處理裝置缺陷，確保電網安全穩定執行。
上半年，我所雖然取得了一定的成績，但距離上級的要求還相差甚遠，我堅信2023年下半年，在公司的正確領導，及全所職工團結協作、頑強拼搏下，一定會讓各項工作邁上新的台階。
新華供電所
二〇一二年七月五日篇二：供電所2023年度工作總結
****供電有限責任公司
**供電所2023年年度工作總結
為認真貫徹落實國家電網公司「新農村、新電力、新服務」農電發展目標戰略，加強供電所規範化、標準化和科學化管理，全面提公升我所基礎管理、人員管理、安全生產、營銷服務等工作的標準化，強化服務功能，提高工作質量和效率。在上級主管部門的幫助指導下，我所堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，本著「真誠服務，共謀發展」的服務理念，大力弘揚「努力超越，追求卓越」的企業精神，完成了局內下達的各項經濟技術經營指標。通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。
現將我所2023年度的工作情況報告向各級領導簡要匯報如下：
一、經營指標完成情況：
1、供電量：截至今年10月份累計完成10kv供電量萬kwh，比上年度同期上公升%。0.4 kvkwh，比上年度同期上公升 %。
2、售電量：截至今年10月份累計完成10kv售電量萬kwh，比上年度同期上公升%。0.4 kv售電量萬kwh，比上年度同期上公升 %。
3、線損率：截至今年10月份10kv線損率累計完成 %， 0.4kv線損率累計完成 %。
4、電費**率：應收億元，實收億元，欠費萬元，**率99.9%。
二、安全生產工作情況：
安全方面：
安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把「安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，在全所職工的共同努力和上級部門的正確領導下，我所今年未發生農電生產人身**事故；未發生有人員責任的重大及以上電網、裝置事故。供電可靠率，電壓合格率均達局內要求。
在安全方面，我所採取的重要措施為： 一是結合「查隱患、找根源、強管理、保安全」和「兩抓已建」工作，做好我所供電線路及裝置的隱患排查治理，加強巡視管理，確保了汛期電網安全，保證了「春節、五
一、十一」長假的安全供用電。二是加強安全工器具管理及現場施工安全管理，杜絕了違章現象的發生。三是利用每週安全活動日時間，組織全所職工學習《安規》、《事故通報》以及《上級安全檔案》，提高了全員安全意識，並組織員工進行安全自查，舉一反三，吸取教訓，堵塞安全漏洞，杜絕違章現象及安全事故的發生。
四是組織了全體職工對新《安規》進行學習和考試。五是成立「標準化作業現場反違章糾查小組」，對全所工作進行「三查」。即：
對施工現場、搶修現場進行全程糾查；對報修現場、服務現場進行隨機抽查；對辦公室和宿舍狀況進行定時檢查。六是認真開展《安全用電知識畫冊》發放工作。組織配電班、營業班全體人員深入各村、各戶對安全用電知識畫冊進行逐戶發放，並對使用者在安全用電知識方面進行詳細講解，使廣大客戶認識到安全用電的重要性，並確保了發放率和簽字**率達到99%。
生產方面：
在生產方面，2023年年度針對我所圖紙陳舊和高壓業擴變壓器增加較多的現狀，組織人員及時更新了裝置臺帳和線路圖紙，從而保證了裝置和圖紙相符，為今後的工作提高了安全係數，方便了今後工作的更好開展。為提高裝置的完好率，安排了人員定期對高低壓線路進行巡視檢查，並及時處理裝置缺陷，確保了生產裝置的安全執行。
1、線路跳閘情況：
截止12月份我所共計跳閘次，其中跳閘重合成功次、接地次、過流速跳次。
2、新農村建設（電氣化村）情況：計畫建設7個（耿****村），現已全部完成。
3、低電壓治理情況：
計畫治理7個村（***村），現已全部完成。
4、生產mis情況：
生產mis已全部錄入完成，現正在進行裝置維護。
5、水利磁卡表安裝應用情況：
為了有效解決農村收費難的問題，我所轄區範圍內的磁卡表進行了安裝，共計安裝***戶，現已投運***戶，其他正在陸續投運。
6、線路改造情況：
對****線路、****線路主路1-41號杆進行了線路改造；完成了****線路與****線路雙回線路架設、改造工程；對****線路主路27號杆至主路41號杆及****分支1至14號杆進行了線路改造。
三、線損管理方面：
我所積極配合營銷部落實新頒發的《線損管理考核辦法》從管理、技術兩個方面下手結合sg186程式落實降損工作。10kv線損完成 % ，同比上公升 %。
四、電費**方面：
電費**工作是供電所工作的重要工作，為了方便使用者交費並且及時**電費，我所積極拓寬收費模式，實行pos機、自動繳費機、電子銀行等多種方式收取電費，並且做為全域性試點實行電費郵政代收工作，該種收費模式受到用電客戶的一致好評。我所積極落實局《電費**考核制度》，從而提高了職工的工作熱情，加大了電費**制度。實現了全部高壓使用者和個村的電費簡訊告知工作。
五、優質服務工作情況：
堅持「人民電業為人民」的宗旨，本著「優質、方便、高效、規範、真誠」的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
一、有計畫定期對員工進行服務理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等方面的培訓，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。
二、一如繼往的堅持所長接待日以及客戶走訪工作，並在營業視窗設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。
三、認真接受行風監督員的監督，並組織召開了兩次行風監督員座談會。
四、對12個村進行了安全用電宣傳，出動48人次，發放宣傳材料4000餘份，向社會、客戶宣傳電力設施保護的重要意義。
經過全所職工的共同努力，我所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了乙個新台階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
六、業績考核方面：
為全面推行績效考核，形成面向全所、覆蓋全方位管理、貫穿計畫執行全過程、落實責任到全員的閉環管理機制，著重做了四項工作。一是認真組織學習業績考核辦法和考核細則，強化責任意識，充分激發員工潛能，實行獎金二次分配，按績取酬及時兌現獎懲。二是把年度各項工作指標、工作任務層層分解，逐級落實到、班組、個人，進一步量化指標，實行按月考核，按月獎懲。
三是進一步加強計畫管理，不斷提高會議質量和效率，為加強供電所管理提供有力的保障。四是深入開展爭先創優活動，比學習、比創新、比業績、比貢獻，促進員工互相學習，互相激勵，共同提高。
七、存在的主要問題
1、安全方面：部分員工仍存在安全意識不強，技術水平低，危險辨識能力和自我保護能力意識差。
2、人員培訓方面：人員培訓力度不夠，技能培訓針對性不強。
八、黨風廉政建設:
供電所半年工作總結
一年來，供電所在公司的正確領導及各部門的指導下，全所職工團結一致，努力工作，結合自身的實際情況，排除萬難，完成了公司下達的各項任務，現將2010上半年年來的工作情況作以下總結。一 指標完成情況 1 供電量3917.20萬千瓦時。2 售電量2662.84萬千瓦時。3 綜合線損32.02 4 售電平均單...
供電所工作總結
2013年工作回顧 一 員工隊伍素質得到有效提公升。堅持每月對員工思想政治教育，組織員工學習黨的政策方針及公司相關精神，通過和職工交心談心，使全所員工凝成一股繩，提公升全體員工的凝聚力和向心力。堅持每週安全例會制度，以每週安全例會為載體，組織全體員工學習各種事故案例，分析我們工作中存在的實際問題 抓...
供電所安全工作總結
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