凱里市濱河路bt專案路面第一合同段專案經理部
安全科2023年度安全生產工作總結
及2023年工作計畫
為從2023年的安全生產工作中總結經驗、吸取教訓,用以強化和完善2023年的安全生產工作，現將我合同段2023年的安全生產工作總結如下：
一、工作中取得的成績及經驗：
在各上級單位的領導和支援下，通過我合同段專案經理部全體員工的共同努力及各施工班組人員的積極配合，我合同段在2023年的工程建設過程中，實現了與各上級單位簽訂的安全生產目標。
2023年度，在我合同段專案經理部管理範圍內的各施工班組中，無重大安全生產事故發生產。具體實現的目標如下：
1. 年度無死亡事故、無重大火災或**事故、無重大裝置或交通事故發生。
2. 年度無重、特大安全責任事故。
3. 年度輕傷率≤15‰，重傷率≤0.8‰，職業病發率≤1‰。
在2023年的工程建設過程中，我合同段專案經理部從以往的路面工程建設安全生產管理中吸取經驗，制定了各項可行性很強的安全生產專項方案和規章制度，並嚴格監督各相關班組及人員遵守和執行，採取定時和不定時相結合的檢查方式，對各施工班組和相關人員進行考評，獎優罰劣、獎罰分明，這一點是確保平穩實現了本年度安全生產目標的關鍵。
「完善管理制度，監督制度執行」這一安全生產管理的工作思路要在以後的安全生產工作中一以貫之地執行。
2、工作中存在的不足之處：
1. 各施工班組一線工**動性較大，部分工人進場後剛熟練自己崗位的操作技能和安全防範措施就出場了，這一現象為我部安全管理人員增大了工作量，因為新進工人都要經過安全管理人員進行崗前教育培訓和安全技術交底之後才能上崗作業，同時因新進人員在操作技能和安全防範措施方面均處於探索和熟悉的過程中，較易發生安全生產事故。
2. 安全防護用品因管理方式不當，比較浪費；為確保施工人員在生產過程中得到充分的安全防護，我部在2023年度對各施工班組實行的安全防護用品制度概括來說為「按需發放」，只要施工班組申領，我部就發放，這就導致施工班組負責人和工人都不愛惜安全防護用品，浪費現象較嚴重。
3. 安全防護用品發放制度今後應改為「按需發放，以舊換新」的制度，在第一次發放之後，第二次申領時應把第一次發放的相應數量的舊物品拿來轉換，如此即可有效地杜絕安全防護用品的浪費現象。
三、2023年工作計畫：
根據我合同段工程科2023年的工作計畫和實際工程進度情況，2023年的安全生產管理計畫為：
1. 繼續加強安全生產監督、檢查及隱患排查工作，對各班組施行考評制度，獎優罰劣。
2. 對春節後新進場人員進行崗前安全培訓教育、風險告知及安全技術交底。
3. 對天然氣站安裝及瀝青拌合站除錯過程進行嚴格監督，以防在安裝、除錯過程中留下安全隱患。
4. 將天然氣站及瀝青拌合站工作人員、瀝青運輸、攤鋪人員作為重點管理人員，通過安全教育培訓、風險告知、安全技術交底及時常的跟蹤檢查增強其安全防範意識。
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路面第一合同段專案經理部
安全科2023年12月7日
安全科年度工作總結
5 科室自身成長 為提高工作效率和工作成績。積極參加建管所組織的質量安全觀摩會，現場學習取經，並拍回 開展宣傳學習，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。半年來在上級的正確領導下和各專案部共同配合下達到了安全生產重大事故為零的目標。6 存在...
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