公司領導：
光陰似箭，歲月如梭，又是一年春來到。辛勤奮鬥的2023年已經過去，充滿希望、承載新達幫浦業轉折的2023年已來臨。過去的2023年，質保部全體同仁在公司領導的親切關懷和領導下，在各部門的支援下，基本上完成了公司下達的各項工作，在此我就質保部2023年工作作如下匯報，懇請公司領導指正。
2023年3月，在艾總的關懷下，在呂副總的直接領導下，質保部全體同仁協助行政部順利完成了公司三體系2023年度監督審查工作，並一次性通過。公司質量管理體系、環境質量管理體系、職業健康與安全管理體系執行基本正常有效。
2023年4月，在達縣質量技術監督局的指導下，公司順利通過了「四川省質量信用等級aaa」檢查組的驗收，獲得了「四川省質量信用等用aaa」榮譽稱號。
2023年10月，公司s型單級雙吸離心幫浦順利通過了 「第十屆四川省名牌產品」現場檢查組的驗收，公司質量管理工作得到了檢查組的好評。
2023年12月，公司xds200-150-240幫浦順利通過了四川省質量技術監督局2023年度產品質量定期監督檢查，評定為合格品，其技術指標全部達到一等品及國家節能產品指標。
計量理化工作是機械工業的基礎及保障，公司計量器具按週期進行自檢或送檢，在用計量器具周檢率達100%，周檢合格率達99%，周檢正確率達100%，有力地保證了生產出合格產品。
2023年度三包服務工作在各部門及車間的大力協助和支援下，取得了一定的成績，三包人員（含**車間臨時借調的人員）的辛勤付出，得到了使用者滿意的微笑。2023年度接到售後服務（含三包服務）資訊單112張，基本都給予了處理，使用者投訴率為0，並且幫浦產品質量在公司全體員工的努力下，有了一定的提高，反映在2023年度三包售後服務費用大幅度降低，按三包售後服務人員差旅費算，2023年度近10萬元，2023年度為5.5萬元。
從全年三包售後服務的情況看，問題主要集中在——1、外購幫浦質量不過硬，服務次數多，時間長；2、自製產品中幫浦機封執行一段時後出現漏水，有數起，十多台幫浦；3、發貨時出現多起錯漏檢及標識錯誤，如幫浦底座發錯、幫浦發錯、聯軸器發錯；4、產品鑄造質量、金加工質量不過關，造成電幫浦聯、幫浦軸退換貨。
在新的一年裡，應從以下幾個方面加強工作：
一要加強外購幫浦產品質量的監管，如is幫浦、isg幫浦、qw潛汙幫浦等，應選擇一些質量過硬，三包售後服務及時的廠家作為我們的合格供方；
二是提高自製產品質量要從幫浦的鑄造抓起，減少氣孔、砂眼、逗水、裂紋、澆不足、錯箱等鑄造缺陷，提高鑄件的表面粗糙度，金加工及**要精益求精，嚴格遵守工藝紀律，檢驗人員要嚴格控制產品質量，作好檢驗狀態標識和質量記錄，做到不合格品不許進入下道工序，不合格零件不許裝配，不合格產品不許出廠；
三是要加強外購幫浦產品的檢驗工作，外購幫浦發貨前一定要組合下，檢查其附件是否齊全；
四是要加強自製幫浦的配件檢查工作，要求做到未經檢驗員檢查簽字不發貨；
五是要加強員工素質教育，提高質量意識，樹立使用者至上、質量第一的思想，並制定和完善質量責任制考核，獎懲逗硬。
質保部2023年1月6日
2023年質保部工作總結
加強質量管理，穩定和提高產品質量，確保出廠的質量是質保部的主要職能，在過去的1年中，質保部認真履行基本職責，對公司質量目標的實現起到了質量保證和促進作用。本年度公司出現了一些質量事故，為質量工作造成了很大影響。經過質量教育和藥品管理法制教育，公司全體職工質量意識明顯提高，特別是丹參注射液工藝研究工作...
質保部工作總結
計算機與資訊工程學院 一 規劃 一 通過基礎文明常識宣傳 檢查等方法消除教室 寢室等地區的不安全現象。二 時刻關注學生動態掌握學生資訊並及時向系上老師反饋。三 部門人員必須學會如何處理突發事件熟練運用常實性法律和學校規章制度。四 加強與生活部 女生部 等部門的聯絡營造我係文明風氣。二 具體工作 1 ...
2023年度行政部工作總結及2023年度計畫
2012年內本部門依據公司管理制度，本著建立科學管理機制和作業規範，整體提公升思路執行開展工作，在獲得各相關部門的認同和配合下，取得了一定的改善和實效。一年來行政部的工作大致分為以下兩大部分 1.行政管理工作 1 公司制度的執行與監督 行政部根據原有的行政制度不定時的對員工進行抽查，嚴格執行獎罰規定...