2023年裝置部在公司正確領導下，全體員工共同努力在保證裝置安全生產。節能降耗，裝置基礎管理，裝置大修。鍋爐管理以及包裝管理各個方面都有較好的提高。
對公司完成生產指標起到了一定的保駕護航作用
一、 做好裝置維修、檢修工作
在不影響正常生產的前題下，積極做好裝置保養，檢修工作。並完善車間裝置保養各種制度，對裝置做到預防為主，維修為輔的工作思路。在維修方面做到高效高質量的工作態度，來維護裝置的正常和連續性。
二、2023年完成技該、大修安裝專案如下（6月份）
1.配合完成兩台加氫釜、兩個400m3槽、20m3xx槽以及dcs的安裝工作。
2.自完成5000l濃縮，2000l濃縮、七環1#縮合釜、5#白丁烯裝置的安裝工作以及附屬裝置和各個工藝管道的改造工作。
3.對廠區內各個線路進行防爆改造的後期工作。
三、特種作業人員取證和安全管理工作方面
根據特種裝置管理制度，對公司內特種操作人員一名焊工和一名叉車工通過培訓並取得了特種裝置作業證件、進一步提公升了員工個人素質和能力。
四、裝置管理制度、節能降耗方面
制度方面：下半年裝置部制定了車間裝置保養、保潔制度及獎罰制度並填寫相應的保養**，有效的提高裝置的使用壽命。
修舊利廢方面：對工藝管道損壞的閥門進行修復在利用。對鍋爐兩台引風機修復，以及在廢舊裝置進行填寫報廢單制度，有效的杜絕了不必要的浪費。
五、裝置部本年度出現的不足
1.在本年度出現的兩起安全事故中，體現出在安全管理方面還任重道遠。
2.人員管理反面：
總體來說裝置部在今年人員管理有一定的進步，但是在增強團隊意識，樹立員工以為家的思想方面仍需加強。
3.包裝以及鍋爐管理方面還有所欠缺，有待進一步提高。
4.特種裝置管理以及操作人員取證上崗方面還需完善。
2023年我們裝置部全體員工將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服以上不足，不斷的完善自我為我們的企業貢獻乙份力量。
2023年度裝置部工作總結
2012年我們已做好30 的裝置保養檢修工作，對未完成的70 的裝置加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裡會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯絡。對未完成的維保工作將於2013年的10月份完成。在新的一年裡對全廠的裝置進行全面的...
裝置部2023年度工作總結
2014年安全裝置部工作已經接近尾聲，回顧過去的一年，在各級領導的支援和其他部門的協作下，安全裝置部全體同仁，圍繞公司的生產目標，在加強裝置管理，保證安全生產 節能降耗 裝置維修保養 園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經濟指標付出了努力。一 主要工作完成情況 1.裝置故障率 2014...
動力裝置部2023年度工作總結
2011年度，動力裝置部在各部門的支援下，按照公司的生產目標，在保證生產 節能降耗 裝置改造 裝置維修 安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下 1 做好裝置維護 檢修工作 1 裝置保養 按照每月制定的裝置保養計畫，在不影響生產的前提下，每天對各車間...