目標分類序號
目標內容
制訂《督查工作實施細則》、《綜合管理部績效考評實施細則》、《公文傳遞實施細則》、《信訪工作管理辦法》、《企業文化建設綱要》、《宣傳工作管理辦法》等公司行政管理方面的規章制度並監督檢查執**況（8分）
加強會議的組織、協調工作，不斷提高辦會質量和水平（8分）
認真履行督察督辦工作職責，按規定需要督查、督辦的主要工作和重大事項覆蓋率達到100%（8分）
行政管理
1加強印章、印信管理，確保行政印章、印信正確使用率達到100%（4分）
在來文的收發、呈閱、保管和歸檔工作中做到及時、高效，原則上2天內辦結上級機關和公司領導的指示、命令、通知、決定等事項，準確率達到100%（4分）
加強機要、通訊和保密工作，確保不出現失誤和洩密事件（4分）
建立、健全檔案管理制度，實現檔案管理的科學化、規範化，嚴格實施《檔案管理辦法》（4分）加強宣傳，不斷擴大公司知名度，在**、省市新聞**及核心期刊上發表報道、**不少於50篇（幅）（8分）不斷提高文字工作質量，全年草擬建設動態不少於40期，演示文稿不少於50期，文字差錯率不超過千分之三（4分）切實履行參謀、助手職能，收集相關資訊，為領導決策提供參考，全年力爭在核心期刊（省級及以上報刊）上發表**2篇以上（4分）。起草調研報告，不少於3篇（4分）
完成公司資訊化建設的基礎工作。組建公司網路資訊中心基本隊伍。
制定相關資訊化建設管理規章制度。（3分）
進行技術交流，了解學習地鐵行業的資訊化建設經驗，對公司資訊化需求進行調研，向資訊化建設領導小組提出招標方案，完成資訊化規劃招標和資訊化建設規劃書。擬於4月份開展招標工作，9月份完成規劃書。（7分）
完成公司外部**的建設，擴大公司社會影響，提公升公司形象。協助相關部門通過建設資訊動態、市民交流溝通等欄目建設市民交流互動的平台。擬於6月份完成**的基本建設。1權重
40%文字管理220%
資訊中心320%
完成公司外部租用伺服器的租用工作。（5分）
對公司內網的進一步整合、優化，完成內部資訊平台的開通應用，並進行功能擴充套件，隨時適應公司發展的需求。完成公司郵件系統的建設。進一步提公升對內服務水平，定時對內網進行維護、確保安全暢通。
擬於6月份完成內網及郵件系統等相關工作。
協助配合其他部門資訊化工作，為其提供軟硬體與公司資訊化平台支援。（5分）
加強公務車輛管理，車輛定期檢修率100%。嚴格執行公務車輛管理的相關規定，無違規行為發生（4分）。
做好安全保衛工作，確保公司機關全年不出現因安全疏漏而造成的損失（4分）
不斷提高接待服務工作水平，做到周到、熱情、彬彬有禮（4分）
加強食堂管理，不斷提高飲食質量，確保食品衛生安全合格率100%（4分）
定期維修水、電、空調、辦公機具等設施、裝置，出現故障原則上2日內維修完畢（2分）
保持辦公場所的清潔、美觀，衛生用品更換及時（2分）
後勤管理420%2
2023年工作小結綜合管理部
2013加強行政 人力成本的控制，尤其是人力成本，在日常工作中不斷優化，行政車輛的成本控制 完善優化2013年管理績效考核內容及工作項，將會議紀要執行力及工作結果納入績效考核 與公司經營管理方針保持一致 加強資訊管理後勤支援，確保業務管理系統運作順暢，發現問題及時與業務部門溝通協調 抓重點業務資產管...
信貸管理部綜合目標考核
一 業務經營目標 100分 1 組織存款目標 30分 1 存款淨增額20分。完成年度存款淨增目標得20分，每超 欠 目標計畫1個百分點加 減 0.1分，最高加分不超過10分，本項分扣完為止。2 存款增幅達全轄平均增幅得4分，每超 欠 1個百分點加 減 0.2分，最高加分不超過2分，本項分扣完為止。3...
2023年綜合管理部工作計畫
管理部工作計畫 我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管...