縱觀2023年，在公司和各級領導的關懷指導下，在相關部門的配合支援下，我部門員工銳意進取，愛崗敬業，團結協作，吃苦耐勞，總體上，均按照公司的任務部署和部門計畫完成了各項工作，確保了各項會務接待專業細緻，後勤管理不斷完善，廠區秩序步入正規，制度落實逐漸到位，費用預算總體可控，服務保障圓滿有力。但也存在諸多任務作不足和需加強改進的方面，現就2023年工作及2023年工作目標總結計畫如下：
第一章 2023年工作總結
截至11月中旬，共完成：會務服務261次，工地接待103次，包廂用餐接待服務66次，辦理住退宿2164人次，收發包裹8961件，車隊出車2485次，洗車1505次。
（一）主要工作事項
1、順利完成2023年年貨、中秋節福利發放。
2、建立和完善廠區監控系統。
3、按要求完成各類節日活動（三八婦女節、端午節）。
4、按要求執行5s檢查制度（指揮部、廠區外圍除草、廠區秩序）。
5、青年公寓管理（網路服務、新樓交接、水費繳納、客房服務等）。
6、建立和完善廠區巡檢制度（巡邏路線、巡更點、獎懲細則）。
7、保安工作改革（年輕化、精簡人員、形象崗、工作配合度等）。
8、提公升食堂服務品質（菜餚品種、大公尺品質、飯菜口味、環境衛生、硬體設施、就餐秩序等）。
9、圓滿完成公司各類表彰大會後勤保障服務。
10、圓滿完成9.28整車下線活動的後勤保障服務。
（二）存在的不足
1、因部門人手不足，後勤管理人員疲於日常雜項事務，工作成效與公司要求有一定差距。
2、對外包單位管控力度欠缺，後勤外包單位普遍內部管理不力，缺乏較高工作標準和工作監督，人員自由散漫隨意性大。
3、部門工作的標準化和制度化有待進一步規範，後勤保障綜合能力也有待進一步提公升。
第二章 2023年工作目標
第三章實施計畫及保障措施
第四章風險分析及應對措施
2023年綜合管理部工作計畫
管理部工作計畫 我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管...
綜合管理部2023年工作計畫
2013年綜合管理部工作計畫 回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面並盡最大努力做得更好，對於存在的不足我們也將加以改進。為使2013年工作更創新高，綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計畫 一 完善公司制度 我公...
綜合管理部2023年工作計畫
2010年綜合管理部工作計畫 為加強公司綜合管理部工作的計畫性及行政制度剛性執行，綜合管理部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司2009年相關能收集到的資料為基礎，制訂出了綜合管理部就公司的人事 行政 物業後勤管理的2010年工作目標及計畫。具體如下 人事2010年度主要工作計畫和目標 一...