一、 圖紙分解
1：技術部在得到生產部書面通知後開始分解圖紙，並說明以電子版或藍圖為拆分依據，當以電子版圖進行分解時，應與甲方和設計人員溝通，並做好**記錄，要求甲方簽字確認以電子版圖分解。
2：拿到圖紙後2天內提供鋼板材料計畫，待詳圖完成後提供型材、檁條、預埋件材料計畫及鋼結構主、次鋼油漆表面積（雙包工程計畫中還包含：地腳螺栓、高強螺栓、普通螺栓）。
型材材料計畫為含損耗（包括拼接損耗、料頭和其他損耗）用料。
3：為保證交貨日期及生產進度，詳圖的繪製時間為4至6天，特別複雜工程應根據生產部的《專案計畫》時間需要，進行加班。
4：所有圖紙會編序號，並出圖紙目錄，以檢查圖紙的完整性。
5：零件圖按主鋼、次鋼、現場件分開排版。
6：根據工程專案中經常用到板件（如：落水管等），圖紙分解過程中與次鋼一併拆分。
二、 圖紙會審（技術交底）
1：圖紙完成後，列印2套完成的圖紙，1套給生產主管備案，1套給生產主任，一天內生產主任組織班組長了解圖紙，確定加工方案。
2：一天後技術部召集開圖紙交底會議，強調難點、易錯點和生產製作要求。
三、 列印圖紙
1：列印加工圖紙。材料計畫2份，排版圖1份，組立圖4份，零件圖6份，主鋼詳圖3份，次鋼詳圖3份，構件清單5份。
2：拉條斜拉條圖紙列印1份給物控部採購。
3：安裝布置圖列印2份給工程部。
四、 圖紙變更
1：技術部在拿到的技術變更後，交生產主管和車間主任簽字後開始變**紙。變**紙以圖紙變更形式下發，詳圖出錯的變更為詳圖變更，甲方或施工方要求的變更為設計變更。
2：圖紙出現問題，積極與設計人員溝通並及時解決，設計或甲方更改圖紙，必須有文字說明並簽字。
五、 圖紙的管理
技術部下發的所有圖紙，除生產主管、車間主任和質檢部各留一套外，其他圖紙全部**，由技術部統一管理。
六、 圖紙電子版的管理
詳圖繪製完成後，圖紙電子版傳生產主管，生產主管再轉傳車間主任、質檢部、工程部各乙份。
七、 圖紙的缺失與丟失
在製作過程中，若發現圖紙有缺失的，由技術部列印補充，若由於個人原因造成的圖紙丟失、損毀，由個人承擔相應費用。
八、 服務
1：當圖紙標識不清、出現矛盾，有責任為車間一線工作者解釋、標註清楚。
2：當安裝方提出問題時，應積極配合安裝方溝通及解決，超出本部門許可權外，應及時上報
四川省星光鋼結構****
技術部2023年9月27日
技術部工作流程
4 拉條詳圖另交採購部門乙份 拉條為外採購成品 4 複合板 雨罩 天溝 大門等所有與本工程相關構件詳細圖紙。1 複合板排板圖完成後交予專案經理，由現場安裝人員現場測量並簽字認可後，返還拆圖員。拆圖員根據現場測量資料進行排板並下生產任務單，如測量尺寸與理論尺寸相差較大應重新核實。2 圍護部分附件由安裝...
IT技術部工作流程
一 it 專業技術崗位考核流程1 二 版本發布管理流程2 三 測試管理流程5 四 對外資料報送工作流程8 五 基礎運營管理流程11 六 計算機桌面管理流程13 七 系統開發流程17 八 資料庫管理流程19 九 網路管理流程21 十 系統維護流程25 十一 專案管理流程27 十二 資訊保安管理流程31...
專案技術部工作流程
引言為了規範專案支援部的工作流程，加強部門的工作管理，協調好本部門與其他部門之間的溝通 同時為了保質保量的完成專案實施，節約專案實施成本，為公司創造更好的效益 為此制定專案技術部的工作流程 一 部門職責 負責公司專案實施及售後服務工作。二 部門工作流程 新專案 安排專案負責人 專案經理 技術交底 深...