為了提高部門員工的工作效率，明確工作程式，加強質量技術部對專案部的管理水平，特制定質量技術工作流程。本流程主要按照專案工程施工執行的三個階段來編制，分別是：施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收階段。
工作流程：收到經營部內部聯絡單→確定分管質量工程師→建立專案部工程管理台賬→報專案組織機構質量管理人員名單（附證書影印件）→填寫《內部質量、安全報建表》並建立專案經理「信用檔案」→ 雕刻資料專用章→圖紙會審→分管工程師要求專案部按照公司《施工現場安全文明生產標準**》對施工現場整體規劃布置→上報《施工組織設計》和專項施工方案（創優質結構工程須上報創優措施）→編制、上報施工總進度計畫表（橫道圖）→開工前質量技術管理交底→基槽（坑）驗收→各分項驗收→進行質量檢查→基礎驗收→定期進行主體結構質量（資料）檢查、整改、複查→主體結構驗收前檢查（資料、實體）、整改、複查→結構驗收→創優質結構檢查、評定→裝飾工程質量檢查整改、複查→節能、防水子分部驗收→竣工驗收前質量檢查（資料、實體）整改、複查→竣工驗收→工程資料的備案、存檔→移交質量回訪部。
一、 施工準備階段：
（一）、收到經營部內部聯絡單後，確定分管質量工程師。
（二）、建立專案部工程管理台賬。
（三）、專案部上報管理組織機構名單（附證書影印件）。
（四）、專案部填寫《內部質量、安全報建表》，建立專案經理「信用檔案」。
（五）、分管工程師要求專案部按照公司《施工現場安全文明生產標準**》對施工現場整體規劃布置。
（六）、雕刻資料專用章，資料章按公司規定由分管工程師統一保管。配合專案部做好開工前準備工作，小區工程由工程管理部統一安排開工工作。
（七）、開工前由專案部按照合同總工期編制施工進度總計畫表（橫道圖）和進度動態圖，報公司和監理（甲方）單位審核同意後，並做成標牌上牆。每月將計畫進度與實際進度對比，如有節點工作滯後的，專案部應制定切實可行的趕工措施，確保合同工期。
（八）、圖紙內部會審工作由專案部技術負責人組織，技術人員（專業工長）參加，圖紙會審前1個工作日通知質量技術部，一般工程由質量技術部現場工程師參加，高、大、難工程質量技術部經理或總工參加，圖紙內部會審後應形成《圖紙會審記錄》，參加建設單位組織的圖紙會審。
（九）、《施工組織設計》和《施工專項方案》由專案技術負責人負責編制，專案經理審核，在專案開工前10個工作日上報工程管理部，質量技術部及安全文明部在2個工作日內初審完成並形成初審意見後報總工審批，總工在收到初審意見後2個工作日內完成審批。專案承包合同要求創優的專案，由專案技術負責人編制《創優計畫措施》，專案經理審核，在專案開工前7個工作**工程管理部，質量技術部在2個工作日內初審完成並形成初審意見後報總工審批，總工在收到初審意見後2個工作日內完成審批。
（十）、開工後七個工作日內由公司質量技術部對專案部進行質量、進度管理交底。
二、 施工過程階段：
施工過程階段的質量技術管理按照差別化管理、重點監控的原則，實行按片劃分、專人負責、集中考核。
（一）、每月22日前專案部上報月度的產值報表到質量技術部，25前由質量技術部彙總，上報經營部。
（二）、基槽（坑）、基礎、主體結構分部驗收由專案負責人組織，驗收前2個工作日通知質量技術部，一般工程由質量技術部參加，高、大、難分部、分項工程總工參加。其中住宅工程（含公寓樓、商住樓）在結構驗收前，應按照有關要求進行結構分戶驗收，驗收前2個工作日通知質量技術部，質量技術部安排人員參加，驗收後形成《結構驗收前分戶驗收檢查記錄表》（創優質結構工程的檢查、評定）。
（三）、隱蔽工程驗收由專案技術負責人組織，驗收前1個工作日通知質量技術部，一般工程由質量技術部參加，高、大、難分部、分項工程總工參加。
（四）、工程質量巡查，採取定期、不定期相結合的方式進行，巡查時間及部位根據工程特點隨機確定。（檢查人員在臨行前**告知專案技術負責人或施工負責人，專案部人員配合檢查。檢查人員在現場，首先聽取現場有關人員介紹工程進度及質量技術管理情況，然後分工檢查工程實體質量情況及工程資料的收集整理情況，檢查後檢查人員就檢查情況向專案部反饋，並就專案部今後質量、技術管理工作提出改進意見）
（五）、對驗收、巡查中發現的質量問題由質量技術部下發《質量檢查記錄單》，專案部組織整改，對複雜的質量問題，由專案部寫出《質量問題處理方案》報質量技術部審批，專案部按照審批意見組織整改，質量技術部檢查驗收。對節能保溫和防水工程的隱蔽和子分部驗收須提前1個工作日通知質量技術部參加，否則不得隱蔽或進行下道工序施工。
三、竣工驗收階段：
（一）、專案部按照合同約定和工程設計圖紙要求完成各項工作，施工技術資料收集整理基本完成後，專案經理組織各專業施工隊伍進行自檢，自檢合格後報質量技術部，質量技術部收到通知2個工作日內對工程進行企業自評。質量技術部通報對工程質量進行檢查評定，確定工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計及合同要求後，由專案部提報《工程竣工報告》，連同施工技術資料提交監理單位和建設單位
（二）、工程竣工驗收合格後，專案部在20個工作日內主動配合業主按有關程式到檔案館辦理竣工備案手續。備案完在10個工作日內報一套完整的竣工資料到質量技術部，移交質量回訪部。
技術部工作流程
一 圖紙分解 1 技術部在得到生產部書面通知後開始分解圖紙，並說明以電子版或藍圖為拆分依據，當以電子版圖進行分解時，應與甲方和設計人員溝通，並做好 記錄，要求甲方簽字確認以電子版圖分解。2 拿到圖紙後2天內提供鋼板材料計畫，待詳圖完成後提供型材 檁條 預埋件材料計畫及鋼結構主 次鋼油漆表面積 雙包工...
技術部工作流程
4 拉條詳圖另交採購部門乙份 拉條為外採購成品 4 複合板 雨罩 天溝 大門等所有與本工程相關構件詳細圖紙。1 複合板排板圖完成後交予專案經理，由現場安裝人員現場測量並簽字認可後，返還拆圖員。拆圖員根據現場測量資料進行排板並下生產任務單，如測量尺寸與理論尺寸相差較大應重新核實。2 圍護部分附件由安裝...
IT技術部工作流程
一 it 專業技術崗位考核流程1 二 版本發布管理流程2 三 測試管理流程5 四 對外資料報送工作流程8 五 基礎運營管理流程11 六 計算機桌面管理流程13 七 系統開發流程17 八 資料庫管理流程19 九 網路管理流程21 十 系統維護流程25 十一 專案管理流程27 十二 資訊保安管理流程31...