【摘要】隨著社會經濟水平的不斷進步，及科學技術的不斷發展，建設工程也邁著急速的步子向前發展，其中，作為工程建設中較為重要的指標之一的工程造價，在其控制過程中，無論是設計、施工，還是監理、審核等方面，都存在各色各樣的問題。因此，為提高建設工程建設的投資效益，建築工作人員不得不做出深刻地思考。在此，筆者就建設工程造價控制的常見問題、解決方法與措施兩個方面做出簡單**與研究，希望能夠為建設工程造價控制做出一點貢獻。
【關鍵詞】建設工程；造價控制；方法與措施
前言隨著社會經濟水平的不斷進步，及科學技術的不斷發展，建設工程也邁著急速的步子向前發展，其中，作為建設工程建設中較為重要的指標之一的建設工程造價，不僅有著建設週期長、工程投資高等特點，還易受自然環境和地質因素影響，這些都使得建設工程的投資變化大，難以控制。因此，在其控制過程中，無論是設計、施工，還是監理、審核等方面都存在各色各樣的問題。
下面，筆者就建設工程造價控制的常見問題、解決方法與措施兩個方面做出簡單**與研究。如有不足，還請見諒。
1 建設工程造價控制的常見問題
目前，業內對於造價管理還未形成全面的成本管理觀念，一般還停留在預結算上，這就使得建設工程造價管理缺乏全面性、系統性。因此，建設工程造價的控制通常會出現以下幾個常見問題。
1.1 設計管理與限額設計不完善
據相關部分（門）的統計與分析得（出）影響工程造價的可能性在設計階段為3o%～75%，施工階段為5%～25%。由此資料可知，在追求設計的工作量和經濟效益，缺乏精品意識的管理體制下，不僅設計工作沒有得到建設單位的重視和監督，他們也沒有採取相應的措施促使設計單位朝精心設計和限額設計方向發展。因此，導致大量的工程專案選用了有設計保守、肥粱胖柱、布置不合理、結構係數過大、漏項錯位等問題的設計方案，沒有選用最優設計方案。
1.2 施工階段設計隨意變更
在施工過程中，對工程造價的控制應該是限額投資、科學合理、可行性強的。但是，很大部分的建設單位在沒有做好充分準備的情況下，就急於開工，最後導致專案無法如期完成。由於盲目開工，加之建築單位對投資額度、建設標準、設計深度、招標檔案和施工承包合同等問題都沒有做出深入地研究，又沒有規定相應的責任與義務，使得整個專案成「三邊」工程。
而其過大的隨意性也是致使建設工程專案不能按時按質、有效地進行的原因之一。
1.3 現場簽證問題繁而多
現在施工時，由於監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握深度不夠，通常是在不經過不認真核實的情況下就盲目地簽證施工專案。例如，有的簽證由施工單位填寫，隨意進行簽字蓋章；施工單位在簽證上弄虛作假，以少報多，在遇到問題不及時辦理簽證，卻在結算時搞突擊，誇大工程量與工程難度；又有的施工單位為了中標，自動壓價，卻又在施工中對包乾工程偷工減料，對非包乾工程進行大量的施工現場簽證等。這一系列的施工現場的亂簽證行為嚴重擾亂了正常的市場秩序。
1.4 結算不合理，虛報工程造價
施工方結算時，巧立名目，故意加大工程量，提高計費標準，擴大收取費範圍。例如，施工方把定額中已綜合考慮幷包含在綜合單價裡的內容又單獨列項提高費用的行為。
2 建設工程造價控制的解決方法與措施
談及至此，面對以上的各類問題，如何去加強和完善建設工程造價控制的管理方法呢？下面，就幾個方面具體說一說有關建設工程造價控制的解決方法與措施。
2.1 加強有關設計工作的管理與審查
首先，建立定額站的同時根據**及相關政策適時修定材料裝置等定額及費率。其次，設計單位建立以領導、總工程師、概預算專業主任為核心的各層次的技術經濟責任制，並配備適量的概預算編制人員。最後，加強經濟**，實行建立社會主義的市場經濟體制，實行**與企業分開，推行工程承包分包制等多種控制管理方案。
2.2 推行負責制
建設單位既是工程投資的使用者，又是工程實施的組織者、監督者和工程建成後的經營管理者。因此，在專案建立之後，投資部門應與建設（施工）單位簽訂相應的承包合同，且在專案建設的全過程中，由建設（施工）單位負責專案的管理與控制、規劃與設計、施工以及資金的籌措與使用，工程建成後的經營管理、歸還貸款等工作內容。
2.3 實行招標承包制
推行工程設計招標及限額設計制，這不僅可以使設計單位集思廣益，在競爭中提出更優、更省的方案，還可以使設計單位在批准的初步設計概算靜態投資總額之內，承擔對初步設計方案、工程量、建設標準等方面的責任。
工程施工階段，促進施工單位加強施工管理，實行施工招標，不僅可以縮短建設工程建設工期，提高工程質量，還可以降低工程成本，實現經濟效益的最優、最大化。
2.4 建立工程建設監理制度
工程建設監理是為了實現工程建設總目標，運用技術、法律、經濟等一系列措施和手段，對工程建設的投資、工期、質量三大要素進行監督、控制和管理的技術經濟活動。但它不是單純的經濟管理或技術管理，而是技術與經濟的結合，是在依據一系列工程建設監理制度，對一些大中型建設專案進行控制管理，並保證了工程在批准的投資額度內按時按質地完工的技術。
2.5 法制建設為本
建築工程各階段造價管理方法研究
摘要 工程造價管理是動態變化的過程，需要運用各種方法，合理利用資源，對工程造價實施全方面有效的控制。工程造價的控制是一項集管理 技術 質量 施工於一體的綜合性系統工程，它貫穿於工程建設的各個環節。在工程專案建設中，只有全過程 全方面 全員 主動地對工程造價進行控制，才能達到控制造價，物有所值，實現經...
造價員在工程各階段的工作流程
一 投標階段 1.根據投標檔案及圖紙，做好相關準備工作 2.根據清單主材 進行市場詢價，對比材料價差，為投標 做好準備。3.根據相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價4根據招標檔案下浮係數，做好成本分析 5.根據招標檔案要求，編制商務標，並且對照招標檔案認真檢查6.投標前，對照招標檔...
淺淡施工階段工程造價的管理與控制
摘要 實現建設工程價值主要是通過施工階段拉起實現的，在資金方面投入最多的也是施工階段。從全過程造價管理與控制的角度來說，在專案的投資決策階段和設計階段控制造價潛力極大，在實踐中，通常工程造價控制的核心階段就是把施工階段，施工階段的造價控制最具現實性和可操作性。在工程施工過程中，造價控制多是通過變更費...