【摘要】隨著市場經濟體制的不斷完善，對於工程建設各個階段的工程投資控制與管理工作提出了更高層次的而要求。對於電站工程而言，建設階段的額工程投資控制與管理工作作為重要的工程管理組成部分，對控制整個工程的造價發揮著非常重要的作用。本文根據筆者多年的工作經驗，就電站建設階段的工程投資控制與管理問題進行了深入**。
【關鍵詞】電站；建設階段；工程投資；控制與管理
在我國的部分電站工程建設過程中，工程人員往往將工作重心放在對於工程質量與安全工作的開展方面，而忽略了對於工程成本的控制與優化工作。然而，該項工作的開展在一定程度上直接決定著承包企業的經濟效益。因此，有必要在工程建設階段運用科學合理的管理與控制方法，加強工程投資管理，以實現對於電站工程成本的控制與優化，使電站工程的專案成本得到有效控制。
1.電站工程建設過程中的投資管理
1.1 工程預付款
在施工合同簽訂之後，承包商根據合同要求，排程施工人員與裝置入場施工，監理工程師與業主按照合同規定條款給予支付。在進行支付之前，應對承包商首批的入場人員與裝置是否全部到位進行檢查。
1.2 臨時工程款
通常情況下，對於臨時電站工程而言，多為總價承包專案。在進行結算時，應嚴格檢查其是否滿足設計要求。在確保投標書中要求的機械、裝置入場後，方可支付臨時工程款。
當裝置不能如期達到施工現場時，可在主體工程款中扣除相對應的裝置費用，以督促承包商認真履行標書。
1.3 工程計量
（1）開挖工程
對於工程開挖量而言，應嚴格按照合同書以及投招標檔案中的相關條款進行計量。並按照合同要求，預留質保金。對於覆蓋層、開挖放線以及岩石的介面而言，應根據圖紙設計要求對實際開挖的剖面進行檢查核實，以確保對承包商與業主之間的利益進行公證處理。
（2）基礎缺陷處理
在該項工作的開展過程中，應認真檢查基礎缺陷處理是否滿足設計要求，對於基礎處理工程、臨時支護等工程嚴格按照設計要求進行核實，並對掛網噴護混凝土、錨桿、錨索、錨栓以及鋼支撐等構件進行嚴格檢查，以保證工程支付滿足設計效果要求。
投資決策階段工程造價管理與控制
摘要 長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設專案前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的 三超 現象。在本文中，通過對投資決策階段影響工程造價的因素 存在的問題進行論述，提出了投資決策...
對建設工程設計階段投資控制的探索和思考
建設工程投資控制，就是在投資決策階段 設計階段 發包階段 施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現，以求在建設工程中合理使用人力 物力 財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制是專案控制的主要內容之一，是報考控制，並貫穿於專案...
工程建設投資控制措施
隨著住宅局保障房建設工程專案的增加 工程建設的穩步推進，住宅局建設科在造價管理工作中遇到了一些困難，同時也積累了一些經驗，現就工程建設投資控制措施總結如下 建設專案的投資控制始終貫穿於專案的全過程，如立項決策 設計及準備 實施及完工 交付使用四個階段。做好各階段投資控制，把工程建設專案的投資控制在批...