[摘要]建設工程專案管理的投資控制應貫穿於專案建設的全過程。在本文中，著重闡述建設工程中設計階段、施工階段和竣工階段的投資控制，以期能有效控制工程造價從而提高建設單位建設使用效率。
[關鍵詞]建設工程；投資控制；設計階段、施工階段、竣工階段
1.前言
建築工程投資是指進行某項工程建設所花費的全部費用，所謂建設工程投資控制，應貫穿於專案建設的投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段。當前，我國建築行業整體專案管理的水平不高，投資控制意識薄弱，如在投資控制中常忽視工程專案建設前期工作、專案事中投資控制不嚴等，致使工程建設投資失控的現象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對專案的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。為此，本文主要從工程的設計、施工階段、竣工階段三方面談談建設工程專案管理中的投資控制，僅供參考。
2.設計階段的投資控制
投資控制應貫穿於專案建設的全過程，其中設計階段佔35%75%，因此應注重設計階段的投資控制。
2.1審查設計概算。從投資角度來看，設計概算可全面、具體地反映整個工程建設費用，因此要做好投資控制，應按規定對設計院編制的概算進行審核，看它是否在批准的投資估算內，如發現超估算，應找出原因，修改設計，並對原概算進行補充、調整和完善，力爭批准後的概算科學經濟合理，真正符合工程建設實際情況。
2.2積極推行設計招標。推行設計招標，從工藝流程、功能方案、裝置選型、投資控制等對設計方案進行全面周密的分析、比較，可很好地選取最優的設計方案，從而實現投資控制的目的。
在招標過程中，建設單位可著重於審查對比設計單位的技術能力的配置、設計資歷、信譽以及工程技術設計方案的優劣，投資估算的經濟性和合理性，設計進度計畫，設計組織方案等，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，從中優選出最優最佳的設計方案，最終降低專案投資。
2.3嚴格推行限額設計。所謂限額設計，就是按照批准的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術和施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。
要做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，重視初步設計的方案選擇，嚴格控制施工圖預算，應對限額設計進行跟蹤，把對限額設計工程量清單之外的變更項進行補充，對非發生不可的變更，應盡量提前實現，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程投資的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，要用先算帳後變更的辦法解決，使建設工程投資得到有效控制。
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