作者：劉玉鵬
**：《建築工程技術與設計》2023年第16期
摘要：在工程專案的每個階段都實施全過程的管理，其目的就是想要讓工程建設的管理思路和其成效同實際連線起來，充分考慮籌建單位的需要和利益，切實做到為專案工程進行很好的服務工作，真正的提高工程質量，並很好地控制投資，對工期的完成起到良好的作用。
關鍵詞：大型專案；建設工程；總控管理思路
1前言現在社會出現了越來越多的可以承接工程專案的專業，而且專案管理部的規模也隨之變大，然而專案管理部卻出現了各種各樣的問題，例如：業績下滑、服務質量下降、效率降低、團隊凝聚力變低、員工滿意度降低等等。面對這些問題，專案經理首先會想到可能是人員素質的問題或者是管理措施以及考核方式的問題。
與此同時，專案經理就會採取相應的措施：加強培訓、改進管理、完善制度等等。可是，效果卻一直不盡如人意，都沒有從根本上解決問題。
那麼，到底是什麼問題制約著專案管理部的進一步發展呢？其實有乙個根本的問題很容易被忽略，那就是大型建設工程專案總控管理思路不夠完善。
對乙個工程建設專案實施全程的管理，其中包括很多任務作，比如：對施工的準備階段、對施工的建設階段以及工程的驗收階段等過程的管理，還必須要考慮對建設專案前期的決策研究、勘察設計以及對裝置的維護保修等階段的管理。要想有乙個完整的、規範的建設專案工程，那麼這些環節全都是不可缺少的。
2 大型建設工程專案的工作要點
2.1大型建設工程專案的主要階段
大型建設工程專案主要包括幾個階段：首先，大型建設專案的前期階段。這一階段的任務是，要協助專案管理部對專案進行立項策劃以及申請，編制專案策劃書。
然後，根據制定的專案策劃書擬定具有可行性的計畫報告。其次，建設專案的勘察設計階段。在這個階段內要全力對設計的招標檔案進行實地勘查，確定符合實際情況的招標檔案，然後與相關的設計單位簽訂施工合同並開始對專案進行施工操作。
再次，就是施工階段。施工前要做好準備工作，即對施工單位的資質、施工的技術以及方案進行審查，對施工環境以及開工的條件進行現場調查審核。這些準備工作完成後，就可以進入施工階段了。
施工的建設階段是整個階段的最關鍵、最重要的階段所在，如果將設計作為整個工程的靈魂，那麼施工階段就是這個靈魂的軀體，所以對此階段需要進行更加嚴格的總控管理。總控管理可以從以下幾個方面進行著手：首先，要對工程專案的建設方面應該進行相關的投資控制、質量控制以及進度控制等管理；其次，專案的管理者要恰當的處理好合同、資訊工作並且做到自主、公正的調節好各個專案法人以及各個承建方之間的關係；此外，還可以充分考慮發揮管理工程師的職能。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...