1. 目前幾個煙水工程專案的調查結果
調查的形式為詢問和現場踏勘，由於調查數量少，缺乏資料，不具有統計意義，僅供參考。
2023年初建成的煙水工程欠缺稍多，主要表現在水源供水量不足，山塘和水池漏水，站管和閘閥井損壞等。
近年來建成的煙水專案情況較好，山塘和水池大部分能夠貯水，截流溝和水池觀感質量較好，一般工期常常大於合同工期，結算價常常大於投標價。
2. 影響煙水工程專案投資、質量和進度因素的初步分析
2.1設計原因：早期的煙水工程設計現場調查深度不足，近期的設計現場調查深度較好，設計工程師的水平和設計深度可以直接工程質量的優劣和投資量，設計實施方案沒有進行多方論證。
2.2監理原因：監理人員的職業道德和敬業精神是關鍵，其次是監理人員數量和裝備。
2.3業主原因：了解到縣級菸草公司設定有現代菸草農業生產基礎設施辦公室，菸葉站有基礎設施管理員，菸草行業有相應的標準和工作程式，由於煙水工程專案工作面積大，工作作業點多，縣級菸草公司設定有現代菸草農業生產基礎設施辦公室只能大原則管理，具體在現場的菸葉站有基礎設施管理員往往身兼數職，多數沒有土建的專業基礎技能，大量的土地協調工作花費菸葉站長和基礎員許多時間，難於兼顧業主的全面職責。
3.引入煙水工程專案管理的益處
由於工程專案管理配備人員具有專業的設計、施工和監理能力，工作上溝通方便，工作指令一般科學合理。
3.1設計階段：配合設計進行調查，組織論證設計實施方案的可行性，審查設計深度，當設計不合理時可以組織優化設計。
3.2施工階段：督促施工單位按圖施工，督促監理履行職責，控制投資、質量及進度，監督參見各方資料的規範可行和真實。
4. 引入煙水工程專案管理費用和不足
煙水工程專案管理費用一般為2%，較好的設計質量、過程質量和觀感質量，投資、質量及進度的較好控制，所產生的效益應該比支出費用成幾何級數增長。
在土地協調和村民溝通上，工程專案管理人員能力不能突出體現。
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