作者：陳慧
**：《科技與企業》2023年第24期
【摘要】隨著電力行業體制改革及國際交流、合作的開展，迎來了各種專案管理模式的應用，並對傳統電力工程專案管理模式造成一定衝擊。本文**了當前我國電力工程專案管理模式的現狀和不足，並分析了改進電力工程專案管理模式的想法。
【關鍵詞】電力工程；專案管理；模式；改進
隨著我國電力行業體制改革的不斷深入以及與國際合作、交流的日益密切，電力工程專案管理的模式已經由比較單一的業主自建模式向著多元化的方向發展，國際上流行的dbb模式、cm模式、pm模式、epc模式等都已在我國實踐過，並且收到了一些不錯的效果。然而，整體上我國電力工程專案的管理模式還是比較傳統，主要是業主與設計、施工單位簽訂承包合同，再與監理單位簽訂**合同，形成業主、承包商和監理三方管理的模式，這種模式在推行之初適應了電力體制市場化改革的需要，也發揮出了積極的作用，但是其弊端也越來越明顯，亟須改進和提高。因此，針對我國電力工程專案管理模式的現狀和不足，採取積極有效的改進措施，具有重要的現實意義。
1.我國電力工程專案管理模式的現狀和不足
1.1工程監理制的建立和不足。在電力工程市場化以前，是沒有監理制度的，電力專案也完全由業主自行籌建，並對工程建設的各個方面進行直接的全面管理。
專案機構也是臨時組建，專案建設人員在專業知識、管理技能、工作經驗等方面存在著許多短板，造成工程成本、工期等都控制不好，浪費較大，進度也無法保證。電力工程推行招投標、監理制度後，業主不再大包大攬。如前所述，在業主、承包商和監理三方管理模式中，監理**就是監理受業主委託，主要承擔施工階段質量、進度、成本控制及合同等方面的管理，這也是目前主要的專案管理模式。
但現實中工程監理制是「名不符實」的，主要表現在：⑴監理單位主要在施工階段開展工作，對設計甚至施工招投標都沒有介入，因此管理的過程是不完善的；⑵監理單位主要負責質量監督，對投資和進度關注很少，這很大程度上也是後面一條原因造成的；⑶一方面是對監理責任要求比較高，另一方面是與其不相稱的較低的待遇水平，這導致監理單位不能切實履行其職責[1]。
改進電力工程專案管理模式初探
摘要 隨著電力行業體制改革及國際交流 合作的開展，迎來了各種專案管理模式的應用，並對傳統電力工程專案管理模式造成一定衝擊。本文 了當前我國電力工程專案管理模式的現狀和不足，並分析了改進電力工程專案管理模式的想法。關鍵詞 電力工程 專案管理 模式 改進 隨著我國電力行業體制改革的不斷深入以及與國際合作...
工程專案管理模式
摘要 工程專案管理模式對乙個工程專案而言是中心之最，只有採用合適的模式才能使工程專案中的各項工作得到統一。本文從工程專案管理出發，將專案管理模式分為提供專案管理服務的模式 專案代建制及其他管理模式，並具體介紹了它們所對應的幾種專案管理方式，最後對專案管理模式的選擇進行了簡要介紹。關鍵詞 工程專案管理...
電力工程專案管理手冊
2015年9月 第一章總則 一.目的 為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。二 適用範圍 本制度適用於廣東 電力工程 施工專案部 以下簡稱專案部 第二章現場組織管理 第一節專案部人員配置基本要求 一 專案部組織架構 一 人員配置 施工專案部人員應配置專案經理 專職安全員...