如何做好電力工程專案管理

作者：陳西迎秦豔

**：《科技與企業》2023年第06期

【摘要】本文通過對電力工程專案管理的重要性、存在問題等方面的分析和研究，結合工作實際提出可行的解決策略和措施，對提高電力工程專案管理起到一定借鑑和指導作用。

【關鍵字】專案管理；進度；質量；控制；創新

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業競爭日趨激烈，企業競爭很大程度上體現於管理水平，只有不斷提高企業管理水平才能使企業始終立於不敗之地。其中，專案管理發展水平體現乙個企業綜合管理水平。近年來，電力企業在科學發展觀指導下，大力推進集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設，企業不斷快速發展。

電力工程建設專案是電網企業主營業務之一，如何開展好電力工程專案管理，如何提高電力工程專案管理水平，勢必受到關注和重視，勢必給電力企業帶來巨大利益。

一、專案管理的基本概念

專案管理是指在一定的限制條件下，運用科學的理論和方法，對專案進行計畫、組織、指揮、控制和協調，實現專案制定之初的期望目標。

工程專案管理是指通過專案策劃和專案控制，使專案的安全、質量、進度、造價控制目標得以實現。

二、工程專案管理的重要性和必要性

在電力工程專案管理中，其重要性主要表現在以下幾個方面：

可以有效控制工程專案進度：電力工程專案管理通常設專案管理部，下設多個部門統一分工協調、相互配合，其中基建規劃組負責專案前期可研、環評、用地批覆等相關手續的辦理，為專案的啟動奠定基礎。成本核算組對專案進行成本核算和控制。

施工組具體負責工程施工進度和質量。監理組則根據施工進度和質量進行監理。上述各小組在專案管理的統一協調排程下共同推進專案順利實施，因此專案管理對有效控制電力工程專案進度至關重要。

可以有效控制工程專案質量：通過專案管理，可設定施工組織機構，設立專門質量監督崗位；另外還要聘請專門的監理人員對工程分階段進行質量監督和驗收。對專案質量控制起到有效作用。