摘要：在時代以及社會主義市場經濟飛速發展的今天，專案管理逐漸成為企業提高競爭力的強而有力的重要影響因素，直接影響著企業的信譽和效益。隨著我國電力事業的蓬勃發展，電力工程專案管理的重要性日益凸顯，在促進電力工程的長足發展乃至市場經濟的平穩進步都有著不可替代的重要影響。
在最新的歷史形勢下，如何通過探索和實踐，發掘更多的利於電力工程專案管理技能創新的良好手段和方式，逐漸成為備受關注的熱議話題。
關鍵詞：工程專案管理管理技能人力資源引入手段質量
在全國電力缺口巨大的背景下，我國的電力工程建設邁入了更高層次的發展階段，以蓬勃的勢頭展示著發展的走向，而傳統意義上的工程管理逐漸地滯後了電力工程發展的步伐，不能全面有效地滿足電力工程最新的形勢需求。究其原因在於，從目前的發展情況分析來看，我國的電力工程建設大多數都呈現出成本約束強、周期短以及質量要求高的狀態，要求引入具有時代意義的先進專案管理手段或者方式，以便滿足電力工程最新形勢的需求。以下幾點將對此作出比較具體性的說明。
一、專案人力資源管理的創新
專案管理作為電力工程建設的一種嶄新的模式，對於確保工程的順利進展有著不可替代的重要作用，而人力資源管理是專案管理中的重要環節，科學合理的人力資源管理能夠為專案管理整體技能的創新提供紮實的基礎。具體來說，首先，要增強人力資源管理彈性。也就是說，電力工程專案的經營的內部環境與外部環境是隨時變化的，因此專案人力資源的管理一定要具有彈性，能夠隨時的調配以滿足專案發展的需要，確保人力資源規劃與專案發展的戰略相協調。
因此要不斷地通過給員工提供更多的培訓和學習的機會，並且引導他們在日常的工作之餘不斷地通過借鑑優秀經驗以及工作總結，不斷地提高自身的綜合素質和業務技能，為人力資源管理彈性的增強打下堅實而有力的基礎。其次，要根據部門發展的實際情況，為員工提供更多的晉公升提拔的機會，在內部引入合理的競爭機制，在更大程度上帶動員工的工作熱情和主動積極性，從而不斷地提高工作效率。再者，要不斷地優化專案團體的組成，根據員工的工作技能、業績成效以及道德素養等全方面的基本情況進行工作團隊的匹配，保證各個成員的年齡結構、知識結構以及技能結構等都能與專案相協調，保證專案的順利進行。
總而言之，不斷地優化和創新專案人力資源管理，能夠為整體管理技能的創新提供莫大的活力。
二、引入創新型的管理手段
儘管電力工程管理模式創新在一定的時期獲得了階段性的進步成果，但仍然需要不斷地通過改革與完善，補足欠缺的部分，根據實際情況引入創新型的管理手段，促進管理技能創新程度的不斷深化。詳細一點來講，每乙個專案在實施過程中所面臨的內外環境是有差異的，如果遵循某種固定的模式去操作，會增加整個專案的耗能，降低工程專案的進度，因此，電力工程專案管理中可以嘗試引入比較法，將專案管理模式應用於專案管理模擬過程中，依據相應的效益原則和成本原則分析和比較不同的專案管理模式的優勢和劣勢，以便選取最科學合理的管理形式，為專案管理的順利推進提供紮實的保障。還有，將工程管理融合到專案管理中也是不錯的選擇。
從目前的發展情況分析來看，電力工程在實施的過程中，諸如設計環節的管理、專案進度控制以及施工階段的投資等方面的監理控制尚不健全，存在著不少的漏洞，若嘗試著將工程管理匯入到專案管理中去，重視專案管理中監理制度的不斷完善以及發展，能夠在輔助監理更好地完成本職工作的同時，也可以幫助專案管理人員及時地發現管理程序中的核心問題，促使專案管理發揮出更大的作用。除此之外，要給專案管理界定乙個範圍，提公升可控性。因為如果專案管理出現權利重疊、責任推卸等的盲區，勢必會阻礙電子工程專案管理的順利開展，根據實際情況界定專案管理邊界，有利於管理部門對專案進行很好的控制，獲得事半功倍的工作成效。
三、加強成本和質量管理
成本管理和質量管理在整個專案管理的創新與改革程序中佔據著不可替代的重要地位，強化這兩方面的管理，能夠在一定程度上為電力工程專案的順利推進打下堅實而有力的基礎。就專案成本控制而言，要調節、指導和監督經營管理程序中所需要的費用開支、所消耗的人力資源以及相應的物質資源等，促使各項生產費用都能夠處於可控制的狀態，若出現成本偏差，一定要及時地予以調整，保證每一環節成本控制與管理的可靠性和穩定性。就質量管理而言，產品質量是企業的生命，因此電力施工企業的「大產品」就是構成龐大電力網路的輸電線路和變電站，要想使得這些產品在過硬質量的保證下發揮出更大的作用，就要依據市場發展的最新動態以及電力工程專案的需求，建立全面的質量管控制度，比如通過專門成立乙個負責質量檢查的部門或者專門機構，定期或者不定期地對專案管理程序中的質量管理進行審核與監督，對於所發現的質量問題要予以即時的改善，保證管理技能的創新在乙個順利繁榮軌道進展。
還有，合理的制度是保障各項工作順利開展的強大動力，因此施工單位需要建立一系列的制度來作為質量管理的保障，比如專管人員檢查制度、工種間交接驗收制度、施工質量填報制度以及圖紙會審制度等，不斷地查漏補缺，未雨綢繆。
四、結束語
隨著社會經濟的飛速發展，我國興建電力工程的速度也日益提公升，電力工程是推動我國經濟不斷增長的主力軍之一，加強電力工程專案管理的工作至關重要。市場經濟的不斷完善也對電力工程專案管理提出了更多更高的要求，電力工程管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑑精華，在審時度勢的前提下探索更多地利於專案管理技能創新和完善的良好途徑和方式，促進電力工程的長足發展，也為社會主義社會的不斷進步貢獻出自己的乙份力量。
[1]李小軍.專案管理模式和電力工程管理創新的分析[j].城市建設理論研究.2011（29）
[2]謝超文.關於電力工程專案管理的實踐與創新研究[j].沿海企業與科技.2012（10）
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