【摘要】電力工程不僅僅自身形成了經濟產業，而且是我國經濟發展的重要動力。經過近幾十年的發展，我國電力產業取得了一定成績，這些成績離不開管理創新。本文以在我國電力工程中專案管理的重要性作為開篇，分析了當前我國電力工程專案中存在工程管理人員整體素質低下、工程實施中仍然存在違規操作、工程施工進展控制小力度弱等主要問題；據此提出了員工素質、文化程度、管理策略等方面的對策和措施。
【關鍵詞】電力工程；專案管理；工程控制
電力工業不僅是我國國民經濟的支柱產業，而且是其他經濟產業發展的核心動力。改革開放以來，我國電力工業取了長足發展。截至目前，全國已經形成了500kv和330kv骨幹網架，1gw以上的電廠已逾百座。
根據經濟發展用電供需均衡看，我國電力工業仍然存在較大的發展空間。據國家電力監答委員會預計，截至2023年全國**機將突破12億kw，躍居世界第一。未來11年我國電力將穩步有序發展，平均每年裝機約4000萬kr。
然而，機遇與挑戰同在。我國電力工業人均裝機占有量偏低，僅為世界平均水平的1/2，美國水平的1/7。在煤炭消費量中火力發電佔消費量的33%左右，但煤電轉化率與發達國家的80%相比要低得多。
城鄉一體化、小康社會等國家戰略推進，經濟社會用電量不斷攀公升。
抓住機遇，迎接挑戰，管理是切入點，「管理出精品，出效益」。在我國電力工程建設中建中要在專案管理上不斷探索、創新。
1 在電力工程中專案管理的重要性
專案管理是按客觀經濟規律對工程專案建設全過程進行有效地計畫、組織、控制、協調的系統管理活動，它將管理的物件作為乙個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常執行，並確保其目標的實現。因此，在電力工程中專案管理的重要性主要表現在如下幾方面：
１.１ 提高電力工程實施整體效率
電力工程實施的專案部設有施工部、規劃部、成本核算部、財務部、監理部等部門。上述這些部門分工銜接有序、相互配合。首先是規劃部根據電力工程區域對工程的整體結構進行了構思和繪圖，成本核算部根據工程圖紙和工程材料進行了成本核算和控制，施工部與財務部根據成本核算要求購買原材料，監理部根據施工部施工進度和施工質量進行工程監理。
上述施工工程某一環節出現問題，都將會影響電力工程的整體施工效率。
電力工程建設中專案管理的要點
中國科技期刊資料庫工業c 2015年25期 11 電力工程建設中專案管理的要點 莊瑋廣西品鑫電氣裝置維護有限責任公司，廣西壯族自治區530033 摘要 隨著國民經濟的快速發展，人們對電力的需求量不斷增加，對電力的 提出了更高的要求。本文從電力建設專案管理的必要性入手，分析了電力工程建設中專案管理的要...
電力工程專案管理中管理技能的創新
摘要 在時代以及社會主義市場經濟飛速發展的今天，專案管理逐漸成為企業提高競爭力的強而有力的重要影響因素，直接影響著企業的信譽和效益。隨著我國電力事業的蓬勃發展，電力工程專案管理的重要性日益凸顯，在促進電力工程的長足發展乃至市場經濟的平穩進步都有著不可替代的重要影響。在最新的歷史形勢下，如何通過探索和...
電力工程專案管理手冊
2015年9月 第一章總則 一.目的 為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。二 適用範圍 本制度適用於廣東 電力工程 施工專案部 以下簡稱專案部 第二章現場組織管理 第一節專案部人員配置基本要求 一 專案部組織架構 一 人員配置 施工專案部人員應配置專案經理 專職安全員...