【摘要】文章首先分析了電力工程財務管理工作開展的意義，並對管理過程中存在的問題進行總結。其次重點介紹針對管理問題的有效解決對策，對工作期間內的約束標準做出整理。提出加強員工綜合素質的培養，建立有效的風險防範體系等內容，幫助提公升電力工程財務管理效率。
【關鍵詞】電力工程；工程管理；管理措施
一、工程財務管理中存在的主要問題
首先是電力工程財務管理過程中由於理念落後，建設資金並沒有得到合理的利用，工程開展過程中因資金不足也很容易終止。工作人員壓力大，但工作效率並沒有提公升。財務管理需要完善的制度體系作為約束，由財務工作人員與電氣企業領導共同完成，任何環節發生問題都會對管理質量造成影響。
但領導幹部並沒有重視財務管理工作，將其視為財務內部工作任務，管理成效得不到保障。
其次是財務管理工作開展形式得不到規範，電力企業經營規模大，在開展財務管理工作前，缺乏系統化的調查分析，財務管理脫離了實際需求。財務管理需要對成本支出與工程收益進行控制，現有的制度體系中，並不能對這兩方面內容進行分層處理，任務開展的形式也過於散漫，很容易出現遺失的內容。
成本控制是財務管理的重要內容，但對於成本控制的方法卻存在嚴重的落後現象。電力工程開展前的成本預算結果與實際情況存在差異，材料市場**是不斷變化的，預算階段如果僅僅將當時的市場**作為參考，缺乏建設過程中材料**變化的引入。得到的核算結果不具有現實意義，以此為標準開展的成本控制，也會發生很多衝突矛盾問題。
最後是財務管理人員個人能力問題，在工作開展期間。財務管理人員自我約束能力差，在工作過程中缺乏創新精神，對於先進管理技術的接受能力差。受財務管理人員能力水平的限制，資訊化系統的功能很難得到發揮。
財務部門日常工作產生的資料包表也沒能安全保管，成本控制以及財務管理工作開展缺乏依據，很難高效開展。
二、解決工程財務管理問題的幾點措施
1.明確財務管理在工程管理中的核心作用
財務管理工作電力工程開展的前提保障，想要提公升管理只要，首先要對工作人員主觀思想進行轉變，領導幹部以身作業，將強與基層員工之間的溝通，幫助明確財務管理工作開展的重要意義。工程管理內容眾多，財務管理雖然只是其中的一部分，但卻起到決定性作用，管理人員要通過積極有效的管理措施，使財務管理真正參與到企業的發展中。日常工作開展流程得到規範後，財務管理質量也會有明顯的提公升。
2.全力提公升工程財務管理人員綜合素質
加強對工作人員的技能培訓，幫助熟悉財務管理開展階段的重點內容，以及財務人員應具備的基本素質。電力企業可以定期舉辦員工技能考核，對成績優異的員工進行獎勵，這樣能夠促進基層形成競爭意識。培訓內容要結合實際管理需求及時做出創新，確保財務管理制度具有可行性，能夠解決電力工程建設過程中的真實問題。
商討財務管理開展形式時，也應重視基層員工反饋的建議，財務部門開展預算以及核算統計時，基層員工接觸到大量的資料資訊，對企業財務能力也最了解。聽從財務人員發表的建議，可以使電力企業更和諧的發展，財務管理發生問題後也能夠及時的向上級領導反映，避免造成嚴重的經濟損失問題。
新員工要經過一段實習考核期，直至能夠獨立完成工作任務，才可以投入到財務管理的崗位中。電力企業管理部門與財務部門之間的任務要劃分詳細，避免出現重複的內容。
3.建立工程財務風險控制體系
電力工程建設期間很容易發生財務風險，尤其是在成本控制環節，僅僅依靠預算結果來進行，缺乏市場**變化的引入，會增大電力工程建設階段的風險係數。有效的風險控制體系中，首先要有明確的工作目標，對不同階段需要進行的管理任務進行詳細劃分。其次是對風險因素進行總結，明確存在的問題才能制定出有效的解決方案，尤其是在工程建設過程中，受市場**環境與人員控制等方面因素影響，容易帶來經濟損失。
最後是對風險控制制度可行性的檢驗，工作期間內發生問題不容易解決，但在試執行階段如果發現不完善的內容，可以通過重新設計規劃來解決。
4.高度重視工程合同管理
電力工程開展前簽訂的合同條款中，詳細規定了工程各項目的質量標準。電力企業應嚴格執行合同條款，對各階段的成本支出進行控制，保障工程質量的前提下盡可能的減少成本支出。工程投入使用後也需要進行有效的財務管理，主要是針對基礎設施維護來進行的。
發現合同中存在不合理內容，應在工程開展協商調整。對合同的條款做出審查，尤其是要對關鍵性條款，比如招標範圍、承包方式、招標**、**、付款方式條件及違約責任等進行研究，一旦發現不符或者缺陷，應當及時提出相應修改意見。
5.不斷推進財務資訊化建設
要以財務資訊化為載體，不斷提公升工程會計管理的效率與水平。一是要掌握先進的計算機技術，通過實施財務遠端監控，實現資源共享，加強財務規章制度建設，並實現高效資訊管理，提高資金使用效率，實現管理的資訊化。二是要運用計算機管理軟體，實現規章制度、資訊、業務編碼及財務一體化，通過網路，能夠對財務管理工作隨時進行查詢，從而使財務管理達到較高的自動化水平，進一步提公升財務管理水平。
三、小結
工程財務管理不僅涉及面廣，而且周期長，是乙個複雜的系統工程。為此，必須將財務管理和工程專案管理進行有機結合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環節進行協調與規範，以便更好地降低管理成本，提高工程建設效率，保障工程能夠按期完工。
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