技術經濟與管理
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關於電力工程項日管理問題及應對策略的思考
蘇奉彬（國網成都市溫江供電分公司。四川成都６１００００）
摘要：近年來在國家領導人正確的領導下，國家經濟發展態勢驚人，為了支撐工業的發展人民的生活，電力工程建設
規模不斷擴大。電力工程建設呈現出遍地開花的景象，另一方面在工程建設管理過程中所暴露的問題也逐漸增多，嚴重
影響了工程質量和施工進度。本文就從目前在電力工程專案管理過程中的存在的問題入手，詳細**了導致問題發生的根本原因，從根源上入手制定解決措施，保證電力工程專案管理的有效性。關鍵詞：
電力工程專案管理；問題；措施中圖分類號：ｆ４０７文獻標識碼：ａ為了滿足人們不斷提高的供電要求，但是為了按期完成工程專案只能使用劣質電力企業在尋求的發展的過程中開始加強的建設材料。
電力工程建設，然後由於沒有有效的對管（２）缺乏協調溝通。電力工程是一理工作進行全面分析，因此在實際施工過項利於民生的大工程，但是在具體的建設程中經常發生很多問題，這些問題嚴重影施工直到後期的使用所有的環節均需要多響了人電力工程建設的正常進行。
個部門進行積極的配合，才能順利的進行。一
、電力工程專案管理的現狀
但是在實際的操作過程中建設單位的工程（１）工程進度的管理比較混亂。電負責人根本不能和各個相關部門進行協商力工程的進度管理工作即就是電力企業要和溝通，部分部門由於牽扯到利益的分配，求施工單位綜合所有的情況，如天氣、地對於自身的義務沒有明確的了解。因為在形、建材的運輸、施工的情況等所指定的一
個工程的建設過程中需要建設單位首先一
份科學合理並有限定時間的計畫書。一進行招標，施工單位進行投標，，這金預算做出詳細的**，聘請第三方工程樣一來就很容易導致工程進度管理混亂情
監理進行工程質量的監督管理工作，如果況。
各個部門不能進行有效的溝通，那麼會嚴（２）監管機制不完善。電力企業作重導致工程質量問題。
為國有企業所以在基礎工程建設方面，電（３）專案組織的行政結構不完善。力工程施工的施工均是由從屬於國有企業我國地域廣闊人口眾多，所以電力工程橫的部門實施管理，但是在管理的實際操作跨東西南北許多地區，由於各地的條件不上卻由於其他方面的原因導致不能更加細同因此工程的複雜性均有所區別，因此在
致。電力企業的基礎工程建設大多使用屬各地的電力工程建設時部門之間的出現各
地化的管理模式，但是工程建設的使用權自為政的狀況，權利比較分散因此沒有較會出現多次轉移，所以工程監管更是無從好的協調性，起不到部門之間的銜接功能。
談起，因此直接影響工程質量。
（４）人力管理資源落後。電力企業（３）安全問題。電力工程建設的技內部專業性人才比較缺乏，尤其是電力工術含量較高，正式因為高難度的施工再加程建造的管理人才方面短缺十分嚴重。
工上工期比較急，所以安全事故層出不窮，程管理人員主要負責對整個工程的施工、其主要原因還是在於施工的整體節奏混亂使用的安全、經濟效益的**和評估工作，不堪，再加上施工工序沒有做到有條不紊，但是由於人力資源的嫉妒缺乏建設單位對工程質量和人員的安全軍得不到保障。在於工程的施工進度不夠明確，更談不上去電力基礎工程建設的施工過程中對於工人直接影響工程進度的可能。由於管理型人的技術要求比較高，但是大部分施工單位才的不足導致管理比較落後，因此整個團在作業前均沒有對員工進行專業培訓，對隊的整體競爭力和凝聚力急劇下降，員工於一些專業性要求較高的裝置儀器沒有熟在接受管理支配時對管理曾產生意見，今練掌握其用法，因此在使用過程中容易出
兒影響工作的積極性，最終導致工程質量
現問題。受到影響。
二、電力工程管理中存在的問題
三、電力工程管理中的優化對策（１）工程用料質量良莠不齊。在在
（１）加強責任管理。把專案工程建建築材料的採購上主要有兩種途徑，一種設中的每一項責任落實到人，讓每一位員
是建設單位自行購買建材，另一種則是交工明確自己的職責；設立懲罰獎勵制度，
由外包商直接代為採購，不管是哪種方式通過階段陛的業績考核來判斷每乙個員工
都會出現用料質量問題。比如建設單位為的任務完成情況，對於在專案實施的過程
了一味的想要增加經濟效益，從而採購劣中工作能力突出，表現良好的人員實施獎質材料，或者施工單位在招標時為了能夠勵，激發員工的積極性。
體現**優勢嗎，故意將施工工價抬低，（２）加強安全管理。在保證質量的
同時施工過程中最重要的是人員的安全管
理，電力工程的施工技術要求相對較高，
高科技的裝置在操作中需要理論知識作支撐，因此非常容易出現意外情況，所以在工程施工之前，對於新人職的施工人員進行崗前培訓，在考核合格之後方可實施操作；另外還要定期對員工進行安全培訓，樹立並不斷提高員工的安全意識，打造乙個安全的施工環境，加強工程監理團隊對於建築質量和施工安全的監督力度。
（３）加強進度管理。工程施工均要求在保證質量的前提下提高工作效率，縮短施工工期，電力企業關乎民生發展，所以今早的投入使用對於經濟的發展起到一定的積極作用。因此進度管理業非常的重要，它是工程是否按時完工的保障。
在實施進度管理時應該從工程施工之前便開始著手，全面分析在施工過程中的所有因素，通過預留時間的方式對整個進度規劃進行微調，盡可能的降低任何事故對於工期的影響。
（４）建立健全的管理體質。在進行工程管理體制的建設時應該不斷汲取各種專案的管理特長和優點，結合目前的情況形勢來進行合理的設定。在組織結構的設定過程中要保證能夠將各個部門的權利進行集中，在工程實施的過程中做到互相配合、策應，從而保證工程的順利進行和良好的運轉；另外建設單位應該對於企業內部的人力資源情況有乙個準確的把握，了解企業對於各類人才的需求情況，避免專業型人才缺乏的尷尬，保證企業的市場競爭力和凝聚力。
結語電力工程質量是居民生產生活用電安全的前提和保障，通過對電力工程質量的管理，從而不斷提高電力企業的服務質量，降低由於電力系統狀況導致的安全事故。但是隨著電力企業的不斷發展，在以後的電力工程建設中還會出現新的問題，作為電力企業的領導層，應該不斷探索不斷進取，努力提公升電力系統可靠性。
參考文獻…陳柳．**電力工程專案管理問題及
對策ｌｉ１．科技資訊中國新技術新產品一１３３—
電力工程專案管理手冊
2015年9月 第一章總則 一.目的 為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。二 適用範圍 本制度適用於廣東 電力工程 施工專案部 以下簡稱專案部 第二章現場組織管理 第一節專案部人員配置基本要求 一 專案部組織架構 一 人員配置 施工專案部人員應配置專案經理 專職安全員...
電力工程專案進度計畫管理
關鍵詞 電力工程 專案管理 進度計畫 1進度計畫的介紹 1.1進度計畫定義 進度計畫是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程專案起著舉足輕重的作用。進度計畫實質上是專案中每項活動開始及結束時間的具體化...
電力工程專案管理要點分析
摘要 隨著國民經濟的迅猛發展，電力事業越來越被人們熟知與重視。在電力工程專案管理中以質量 安全 工期最難管理控制，也是出現問題最多的環節。本文通過對電力工程專案中質量管理 安全管理 工期管理的影響因素及相應措施的闡述，著重說明一下電力工程專案管理的要點。關健詞 電力工程 工期管理 質量管理 安全管理...