摘要：電力工程專案的風險管理是一種有確定目標的管理活動，旨在通過對專案風險的識別和**，進行風險分析和評估，從而通過採取相應的防範措施來避免風險的發生。本文在分析我國電力工程專案風險管理現狀的基礎上，從投標階段、施工準備階段和竣工階段等方面提出了相應的改進對策，以期促進我國電力工程專案風險管理水平的提高。
關鍵詞：電力工程；風險管理；投標階段；施工準備階段；竣工階段
中圖分類號：tm73
文獻標識碼：a
文章編號：1009-0118（2013）03-0287-01
作為高投入和高風險的專案，目前我國很多電力工程專案存在著技術水平較低、風險投資控制不到位和資訊溝通不順暢等問題，這非常不利於電力行業的可持續發展，因此新時期對我國電力工程專案風險管理展開研究具有十分重要的現實意義。
一、電力工程專案風險的概述
（一）電力工程專案風險的特徵
電力工程專案的風險具有如下特徵：1、風險具有全域性性，即風險影響著電力工程專案建設的整個過程和各個方面；2、風險具有普遍性和客觀性，即風險存在於電力專案的全生命週期內，人們只能降低風險發生的概率和減少風險造成的損失，但不能從根本上消除風險；3、風險具有複雜性，即電力工程專案的建設是乙個既有確定因素，又有隨機因素、不確定因素和模糊因素的複雜系統。
（二）電力工程專案的風險因素
電力工程專案的風險因素主要包括以下幾個方面：財務風險，是通過現金流來分析投資專案的風險；技術風險，是指技術能否順利轉化為生產力以及伴隨著科學技術的進步而面臨淘汰的風險；市場風險，是指由於供求形勢變化，引起市場競爭範圍、競爭程度、競爭方式以及市場性質、市場結構、市場發育等變化而導致的風險；經濟風險，是指由於供求關係發生變化，專案資金不能及時供給，從而導致專案發生損失的可能性；管理風險，是指由於專案中的管理不善，專案有關各方不協調以及其他不確定因素而引起的直接影響到專案的獲利能力風險；環境風險，是指由於外部環境因素的變動而給專案帶來的風險。
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