工程專案策劃是對企業管理的乙個重要反饋和修飾。對乙個個活生生的專案策劃，解決了乙個個個具體問題，必然會產生新的知識、理念，吸收這些與時俱進的知識、理念，將會不斷完善與豐富企業管理制度，促進企業不斷發展。
從乙個古代故事理解工程專案策劃：宋真宗大中祥符年間，都城開封裡的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權三司使丁渭受命負責重新營造皇宮。
建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營建工地到城外取土距離太遠，費工費力，便下令將城中街道挖開取土，節省了不少工時。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進入大溝之中，然後調來各地的竹筏木船，經這條大溝運送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。
等到皇宮營建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而就，節省的工費數以億萬計。
丁渭修皇宮的故事，很多搞工程專案的應該都知道。我想丁渭絕不會是眉頭一皺，計上心來。他肯定是經過了深思熟慮才想出了這麼個絕佳的辦法。
我們的老祖宗不愧是專案策劃高手，一舉三得，既保證了工期，又節省了成本，還解決了環保問題，很值得我們好好領悟!
為什麼要進行工程專案策劃
工程專案策劃。簡單的說，策劃就是制定方案，進行計畫，實現某個預期目標。工程專案策劃就是為實現專案目標而做的詳細工作計畫，就是對如何完成工程專案(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計畫，實現預期目標。
不進行工程專案策劃行不行?對某些小微型工程專案，管理者可能成竹在胸，根本不需要什麼工程專案策劃照樣能把工程做好；但是，對一些複雜的、大型甚至巨型工程專案，不進行工程專案策劃，肯定會有巨大的風險。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。
有的專案工期一拖再拖、有的專案出現重大安全質量問題，還有的專案投資成本一增再增，投資失控。這些專案除各有各的具體原因外，或多或少都有乙個共性問題，那就是專案管理沒有策劃好。
現代社會人類的活動已經越來越複雜，社會化分工下多組織配合協調是專案的基本形態，工程專案也是如此。對乙個複雜的工程專案，事先不策劃好，冒然行動，後果可能不堪設想。
工程專案策劃的目的。我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業資訊化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出使用者滿意的產品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現專案預期目標。
由此可以類推，工程專案策劃的目的就是：實現專案的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。
如何進行工程專案策劃
工程專案策劃內容。工程專案策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；專案管理；組織；資金計畫；成本計畫；施工策劃：
總進度計畫、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計畫(人、材、機等)；後勤保障；專案管理，包括進度(計畫、統計)，合同管理，成本管理，材料，裝置管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關係管理等；工作計畫。
目標策劃。目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，專案管理會有截然不同的方法或態勢。
目標策劃主要是識別出專案管理的備項具體目標。專案除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的專案可能存不同的目標。有的專案的承接是為了開拓市場，專案目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有?
的專案是為了獲得業績，專案目標是不考慮盈利，只要能順利完成專案即可，有時即便略微虧損也要去做；有的專案就是為了獲得利潤，專案主要目標就是盈利，等等。
當然，專案目標還應包括其他相關方的目標(客戶、**商、社會、建設主管部門等)，滿足不同物件的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好地促進企業的可持續發展。專案目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。
目標是通過管理來實現的；目標策劃後、專案實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理專案管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。
風險策劃。核心是識別出專案的主要風險，並制定風險對策。專案的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：
發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不同的專案肯定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工」，等等。
風險是動態的、變化的。專案實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對專案風險要進行動態管理。
專案組織管理策劃。專案組織管理策劃的核心是確定專案管理模式，解決分配、責任、管理問題。目前的主要專案管理模式有：
管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，專案管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。
承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：
專案管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得專案利潤的分成。專案管理模式確定後，緊跟著就是組建專案部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將專案管理的各項具體工作落實到人。
資金計畫。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好專案啟動資金，做好專案實施中的資金需求計畫至關重要。
資金到位是專案能連續、正常施工的基本保證。資金計畫可在施工總進度計畫、工作計畫編制後，結合市場**(供方是否可墊資等)進行編制。資金計畫核心的要素包括：
用途、需求量、時間點、，**。當專案自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等。
成本計畫。做專案一般情況下都是為了盈利。因此，做好專案的計畫成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。
成本計畫的核心是編制專案的計畫成本，控制費用，作為今後專案管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計畫與專案的施工方案、採購與分包等是互動的。也就是說，成本計畫需要通過編制、比較、修訂、確認。
比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計畫成本的核心要素是：量、價、資料**、可信度；如果源頭資料不準確，計畫成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計畫、總平面布置、主要工程施工方案。
對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對複雜(城市綜合體專案)的專案，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制專案計畫成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制專案施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定專案人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的**、**方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計畫等。
資源策劃對專案的計畫成本也是乙個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是專案成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的專案，解決了後勤保障，就解決了勞務人員的穩定問題。
對一些偏遠地區的專案、境外工程專案、施工戰線較長的專案(如公路建設等)，後勤保障也是專案策劃的乙個重點。
專案管理。專案管理策劃主要是確定專案備項管理制度和流程。這是保證專案管理規範、有序的基本手段。
專案管理制度應簡明扼要，流程應具有很強的操作性。專案管理的內容很多、很豐富，但針對具體的專案，要結合專案的特點、發包人、專案所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計畫。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是乙份完整的行動計畫，這就是工作計畫。工作計畫應緊緊圍繞工程專案目標、工程專案總進度計畫、工程專案各項管理制度等制定。
特別是在施工準備階段，編制乙份詳細的專案工作計畫是保證專案有條不紊的有力措施。工作計畫的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標準、責任人、工作時間、工作成果等。
幾個值得關注的問題
工程專案策劃的重點。專案策劃的內容很多，彼此之間相互影響，是乙個有機的整體。但針對不同的專案，專案策劃的重點有所不同。
有的專案策劃以成本管理為重點，比如對一些單價包乾的專案，材料漲價風險全部由承包人承擔，則專案策劃的重點就是如何規避材料漲價風險，確保專案盈利：有些專案以開拓市場為主，專案策劃則要圍繞如何使業主滿意、市場認可為主。
就一般意義上分析，專案策劃的重點是：目標、風險分析及對策、成本計畫及控制措施、資源需求分析及計畫、資金計畫。
工程專案策劃注意事項。專案策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是乙個逐步完善的過程，專案策劃不可能一成不變：專案策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；專案策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的專案策劃可能差之毫釐，謬以千里：
專案策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。
專案策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計畫成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程專案策劃編製成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎麼幹的問題，專案策劃本質上是解決怎麼幹好的問題。
專案策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性檔案。專案策劃比施工組織設計內容要廣得多。
工程專案策劃與企業管理。工程專案策劃與企業管理是密不可分的。首先，專案目標是企業發展戰略的解碼。
任何乙個企業，無論制定與否，都有自己的發展戰略目標。乙個乙個專案目標的設定和實現，就是對企業發展戰略目標的最好解讀。
其次，專案策劃是企業管理文化的外化。有人說有什麼樣的老總，就有什麼樣的員工。同樣，有什麼樣的企業，就有什麼樣的專案管理。
乙個管理規範的企業，其專案管理必然嚴謹務實，必然重視容戶，必然能做好工程質量等各項專案管理工作。
再次，專案管理制度是企業管理制度的體現和細化，是企業管理制度的延伸。與此同時，工程專案策劃對企業管理也是乙個重要的反饋和修飾。對乙個個活生生的專案進行策劃，解決了乙個個具體問題，必然會產生新的知識、理念，吸收這些與時俱進的知識、理念，將會不斷完善與豐富企業管理制度，促進企業不斷發展。
專案策劃與企業資訊化。前幾年做企業資訊化系統建設，總是思考幾個問題：建設乙個什麼樣的資訊化系統？
企業資訊化系統到底有沒有用?企業資訊化系統的效益在**?百思不得其解。
甲方如何做好工程專案管理
作者 楊麗芳 建築工程技術與設計 2014年第08期 摘要 本從不同階段文闡述如何做好工程專案管理，乙個工程專案要從質量 進度 安全 造價等方面加以控制管理，要與設計 勘察 施工 監理 等多部門多單位加強溝通協調，及時處理好各方面關係。關鍵詞 工程專案管理控制溝通協調 隨著社會的快速發展，工程專案投...
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如何做好工程專案檔案的收集工作
工程專案檔案又稱基建檔案，是指在工程建設活動中直接形成的，經過鑑定 整理並歸檔，具有查考價值的真實記載專案建設過程的各種記錄。簡而言之，工程專案檔案是工程專案建設過程中直接形成的有價值的各種形式的歷史記錄 它是企業建設發展必不可少的環節，是一項對歷史負責，為現實服務，替未來著想的工作。乙個具體專案的...