趙舒寧寧波市路燈管理所
在市場經濟飛速發展的今天，為適應新形式、新環境發展的需要。工程建設專案更是遍地開花。要實現工程專案投資成本的合理性，工程造價管理工作在整個專案過程中所起到的作用是至關重要的。
建築工程造價管理工作是決定和控制工程專案投資的重要措施和手段，是進行招投標、考核企業經營管理水平的依據；也是審查機關掌握投資狀況，監督經濟活動的重要依據；這就要求工程造價管理工作應有高度的科學性、準確性及權威性。如何才能做好工程專案的造價管理工作，是我們必須要重視的。下面就如何做好工程專案的造價管理工作淺淡自己的看法。
目前許多任務程出現了投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算的情況，究其原因是多方面的，要使建設工程造價得到合理確定。
有所控制，就必須在基本建設領域全方位加強工程造價管理工作。
一、建設專案前期階段的造價管理建設專案的前期主要是包含了專案建議書階段、專案可行性研究階段。這個階段是決策階段造價管理，要對建設專案方案進行充分的比較工作，通過組織專案專家論證會，提出專家意見，經過專家會對專案進行反覆論證，採用合理化建議，只有通過對多方案的技術經濟比較分析，選擇技術可行、經濟合理的設計方案，才能避免不必要的浪費，才能計算出合理的投資估算。
二、設計階段的造價管理對工程造價的影響較大的另乙個階段是方案設計階段，每乙個工程專案的施工所依據的是設計圖紙。設計方案做的好壞，設計圖紙是否完整清楚，都會直接影響工程總造價。在投資總造價確定的情況下。
應該採取限額設計，按批准的設計任務書和投資估算，按照批准的初步設計總概算，控制施工圖設計。要求設計人員充分發揮專長，盡心盡責可以通過採用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資，從而達到合理降低工程造價的目的。
三、招投標階段的造價管理招投標階段的造價管理應著重做好以下幾方面的工作。要準備好完整的設計圖紙，地質資料及與工程有關的其它資料，供投標單位編制投標書及投標**。在審查投標**的過程中，應著重注意審查以下幾個方面。
（１）招標檔案的工程量清單中的專案特徵和工作內容的描述要清晰準確，投標企業的工程量清單內容是否與招標檔案相符。（２）堅持嚴格的評標制度及評標程式。要注意評標辦法的選擇與工程專案特點之間的匹配和關聯性。
審查標底時要重點做到：審查工程量，防止多算錯算；審查專案綜合單價，是否合理；特別要審查施工單位所選用的材料、裝置是否符合招標檔案中的要求；另外還要嚴格審查措施專案清單費用、其他專案清單費用、規費以及取費費率等等。要堅持嚴格的評標制度，確定合理的招標合同價。
如何做好工程專案的管理工作
耿明巖哈爾濱瑞和建築裝飾工程 重視施工組織設計的編制和使用 施工組織設計是專案部進行專案管理的重要技術檔案，它具有組織 計畫工程中各生產要素的功能，起著指導 協調工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執行。專案經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由專案經理主持，專案部技術人員參加，結...
論建築工程專案的造價管理
作者 李虎 現代裝飾 理論 2013年第07期 在建築工程專案管理中，如何有效地對工程造價管理進行控制，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是每位企業專案管理者都比較關心的問題，工程造價的控制與管理是乙個動態的過程，市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為複雜，這就需要建設單位對工程造...
小議如何做好工程專案的預結算管理工作
摘要 工程概預算編制和造價分析對於控制工程建設的投資尤為重要。作者在文中結合實際提出了如何提高概預算編制質量，合理確定工程造價的工作及方法。關鍵詞 合同管理 預算管理 現場管理 竣工結算管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 做好工程設計概算工作，需要認識到以下各方面的重要性 一...