摘要：本文主要介紹兩種國際工程專案管理模式，分析我國在專案管理模式的選擇中存在的問題，**我國工程專案管理模式的發展趨勢。一、工程專案管理模式
由於大多數國際工程都具有規模大、工期長、結構複雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質條件的變化、規劃以及設計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程專案的工期造成影響。並且，工程專案的工期和費用方面存在著不穩定的因素，超出合同條件規定的事項可能層出不窮，因此絕大部分國際工程的計畫工期不能如期實現，工程專案只能是在實際條件下通過對進度計畫的更新並根據新的進度計畫進行運作。這種專案管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲銀行貸款專案和採用國際諮詢工程師聯合會(fidic)的合同條件的專案均採用這種模式。
這種方式由業主委託建築師和諮詢工程師進行前期的各項有關工作，待專案評估立項後再進行設計，在設計階段進行施工招標檔案準備，隨後通過招標選擇承包商。繼而業主和承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包和裝置、材料的採購一般都由承包商與分包商和**商單獨訂立合同並組織實施。業主單位一般指派業主代表與諮詢方和承包商聯絡，負責有關的專案管理工作，但在國外大部分專案實施階段有關管理工作均授權建築師或諮詢工程師進行。
建築師、諮詢工程師和承包商沒有合同關係，但承擔業主委託的管理和協調工作。建築工程管理方式(constructionmanagementapproach，cm方式)又稱階段發包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之後才進行招標的連續建設生產模式不同。
cm模式可以有多種形式，常用的有兩種。第一種形式為**型建築工程管理(「agency」cm)方式。在此種方式下，cm經理是業主的諮詢和**，業主和cm經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。
業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建築工程管理(「at—risk」cm)方式。採用這種形式，cm經理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業主要求cm經理提出保證最大工程費用(guaranteedmaximumprice，gmp)，以保證業主的投資控制。
如最後結算超過gmp，則由cm公司賠償；如低於gmp。則節約的投資歸業主所有，但cm公司由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。
bot(build—operate-transfer)方式即建造一運營一移交模式。，或者說是基礎設施國有專案民營化。它是指東道國**開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金。
授給專案公司以特許權。由該公司負責
融資和組織建設。建成後負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國**。二、我國工程專案管理存在的問題
在我國工程專案管理的整合中最大的問題是組織上的障礙，是建設專案管理組織和人們的行為心理帶來的問題，特別是中國的傳統文化和價值觀念對專案管理的影響，這是我國建設專案中的許多問題的根源對建設專案目標危害最大的是專案參加者的短期行為和責任盲區，按照其產生的原因，全壽命期整合管理可以減少短期行為和責任盲區。應從業主和承包商兩個角度提出保證全壽命期組織責任的連續性和一致性的措施。
我國建設專案整合管理的根本問題是由於中國傳統文化和價值觀念引起的組織障礙。許多人常常將其歸結為體制問題，筆者認為，影響更大的是傳統文化和價值觀念。
目前有許多商品化程度很高的專案管理計算機軟體(包)，例如有cad、預算、網路計畫、合同管理、資源管理、成本管理，這些軟體的開發平台、硬體條件、資料結構都有很大的差異，且其版權屬於不同的開發商，這會阻礙專案管理的整合化。
三、我國工程專案管理的發展狀況
建設專案管理從總體上說仍然基於系統論、控制論、資訊理論之上。它將專案管理研究和應用提高到乙個新的階段。擴充套件了專案管理的基本理論和方法，在我國得到了一定程度的發展。
(1)專案管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國專案越來越多。我國的許多專案要通過國際招標、諮詢或bot方式運作。
我國企業走出國門在海外投資和經營的專案也在增加。與此同時，專案管理的國際化正形成趨勢和潮流。專案管理的國際化已引起國內外專案管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。
特別是我國加入wto後，我國的行業壁壘逐漸瓦解，國內市場國際化。國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。
面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，改變經營模式，增強應變能力，自強不息。勇於進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。另一方面。
入世後根據最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，並能更加容易地進入國際市場。同時。加入wto後，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業可以與其他成員方企業擁有同等的權利，並享有同等的關稅減免，在「**自由化」原則指導下，減少對外工程承包的審批程式，將有更多的公司從事國際工程承包，並逐步過渡到自由經營。
專案管理國際化趨勢的另一方面表現在國際專案管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動。發行刊物、協助專案管理專業人員的招聘和就業。
由於專案管理的
普遍規律和許多專案的跨國性質。各國專家都在**專案管理學科的國際通用體系，包括通用術語。
(2)專案管理的資訊化趨勢。伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來。專案管理的資訊化已成必然趨勢。
作為當今更新最快的電腦技術和網路技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚。而且呈現加速發展的態勢。這給專案管理帶來很多新的特點，在資訊高速膨脹的今天，專案管理越來越依賴於計算機技術。
其競爭從某種意義上講已成為資訊戰。另一方面，作為21世紀的主導經濟——知識經濟已經來臨，與之相應的專案管理也將成為乙個熱門前沿領域。甚至可以說，專案管理將是知識經濟的旅伴。
知識經濟時代的專案管理是通過知識共享、運用集體智慧型提高應變能力和創新能力，知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識經濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產生新的創意，形成新的成果，帶來新的財富。
許多專案管理公司也開始大量使用專案管理軟體進行專案管理，同時還從事專案管理軟體的開發研究工作。
總之，我國工程專案管理中有它存在的特殊社會、經濟環境，它經歷過較長的發展過程才演變成今天的模式，它對我國的建築施工企業有一定的現實意義，但不可照搬硬套，必須理論聯絡實際。筆者相信，隨著我國政治體制和經濟體制的不斷深化改革，我國的建築市場會不斷完善。建築施工企業在專案管理中會找到乙個適合我國國情的模式。
工程專案管理模式的選擇風險
3.2業主的專案實施戰略及其選擇風險分析 業主的專案實施戰略包括如何實施該項日，業主如何管理該專案，控制到什麼程度，哪些工作由企業組織內部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。業主的專案實施戰略由業主管理水平，具有的管理力量，管理風格等決定的。一般來說有三種戰略 1 業主全權管理。業主成立專案經理部...
工程專案管理模式
摘要 工程專案管理模式對乙個工程專案而言是中心之最，只有採用合適的模式才能使工程專案中的各項工作得到統一。本文從工程專案管理出發，將專案管理模式分為提供專案管理服務的模式 專案代建制及其他管理模式，並具體介紹了它們所對應的幾種專案管理方式，最後對專案管理模式的選擇進行了簡要介紹。關鍵詞 工程專案管理...
工程專案管理模式手冊
dbb模式，是design bid build模式的簡稱，又稱 設計 招標 建造 模式，是傳統的專案管理模式。這種模式最突出的特點是強調工程專案的實施必須按設計 招標 建造的順序方式進行，只有乙個階段結束後另乙個階段才能開始。在dbb模式下，業主處於工程專案管理的核心地位，一般按照 設計 投標 施工...