發布時間：2004-10-28 15:19:05|列印本頁|關閉視窗
決策是生活中的乙個重要組成部分。決策者即為負責作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關鍵性的判斷。這本書帶你經歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最後的實行。
不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發新意見，**、評估風險，以及處理人事問題等資訊。另外，書的最後有乙個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡明扼要的提示，提供關於如何作決策的重要資訊。
f決策分析
支配決策的過程與方法，以達成最大的效力與效率，對乙個管理人來說，有一大段路要走。
1.下決策之前必須小心審視每乙個方案。
2.如果發現以前的決策仍舊有效，可以好好利用。3.做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。4.改變那些不再適用的決策。
5.考慮每乙個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。6.
嘗試**以及準備應付任何情勢上的改變。7.問一下自己，你的決策可能會發生甚麼錯誤。
8.作決策時，要考慮所有可能的結果。9.
用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預感。10.評估你的決策能力，並且努力改進。
11.盡量避免充滿意外因素的決策。
12.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應避免使用。13.以良好的決策挑戰公司的文化。
14.要讓別人知道你善於提出有效的、具創意的且新意的想法。15.決策要結合智慧型與直覺。16.了解決策背後的權術。
17.要衡量決策對所有部屬的影響。18.不要將已指派的決策權緊抓不放。
19.如果須駁回被委任者的決策，先應該給予充分的理由。20.信任他人的決策能力。
21.永遠不要在強大的時間壓力下作決定。22.當決策失敗時，要立即採取行動。
23.不要拖延乙個重要的決策，而應快速地下決定。
f作出決策
在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。24.用不同的方法訴求不同型別的決策，以得到好的結果。
25.如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。26.
要明了誰會受到決策影響。
27.一旦決策顯而易見，就要快點行動。
28.避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。29.
計畫未來目標時，要樂觀也要實際。30.在描述目前情勢時，要誠實且客觀。
31.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。32.
要求客觀的批評家察看你的決策、給予反饋。
33.如果你已經要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。34.鼓勵大家參與決策以獲得較佳的成效。35.盡可能從不同角度考慮決策。
36.像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭對手。37.
激發想法時不需要太有章法，但進一步發展這些想法就要有系統。38.可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式發展。
39.如果你覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。40.
以讚美而不是責難鼓勵大家說出新的想法。
41.在腦力激盪的過程中，要將一切個人情緒置於一旁。42.讓大家以非傳統方式思考，可能會激發出不一樣的想法。43.要不斷鼓勵嶄新的思考方式。
44.如果使用多階段的訴求方式，則要以一次一階段進行。45.
花一點時間發展每個決策的衡量標準。46.確定這些想法能夠在機構中發生作用。
47. .要設定取得資訊的時間表。
48.指派最聰明的人去蒐集資訊。
49.不要把資料來源遺失，也許以後還會用到。50.定期研究市場，對結果採取行動。51.隨時注意對手的舉動。
52.了解遊戲規則，將它們變成你的優勢。
53.預知對手的行動，才能成功地在市場上和他們競爭。54.開始行動之前，考慮關於決策的所有評量標準。55.以自己的直覺和經驗審視**。
56.讓未來成真──這是最有效的**方法。57.**前要質疑每乙個假設，然後再檢查一次。58.**且**未來，而不是坐視其發生。
59.在親自動手作複雜的計算前，你須具備這方面的技能。60.如果模式不符你的預期，就再檢查一遍。
61.使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。
62.永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。63.寧願早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。64.將你所做的交易列出一張清單。
65.永遠不要草率地作出決定──因為草率的決定不太可能成功。66.
企劃專家做評論家可能比做規劃師更有價值。67.要檢查任何乙個不利於預期結果的行動計畫。
68.估計你需要多少人達成最佳效率。69.
確信員工能隨時獲得資訊。
70.決定未來行動前，先考慮現有的技術。71.作調配員工的決策時，要保持客觀的態度。72.最後決策時，將主要問題點列成乙份清單。
73.要注意：過份謹慎地作決策，可能起因於自我保護。74.最後決策時，試z著發掘沒注意到的缺點。
75.將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然後將其丟進垃圾桶。76.
製作乙份清楚、設計良好的報告，給資深同事留下深刻印象。77.找到支持者，以增加決策獲得認可的機會。
78.視敵意的質疑為一種技巧，而不是人身攻擊。79.
確認你已經涵蓋所有目標。
f執行決策
決策要轉變成積極行動之後，才有價值可言。因些決策者必須做出一連串實施時的決定和選擇。
80.計畫行動程式前，先確定你的決策。81.建立乙個團隊時，須考慮技術組合的需求。82.鼓勵小組成員參與製作計畫。
83.盡量以誠實可靠的態度向員工傳達決策。84.
重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。85.主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。
86.確定每一次開會的議程都非常的清楚。
87.考慮團隊中每個人的技能與特質，給予合適的任務。88.
對任何反對聲浪，先找出情緒上的根本原因。89.不要採取挑釁的態度，否則會造成不好的效果。
90.盡量讓你的部屬多參與一些決策。91.
確認計畫產生偏差的原因。
92.如果要駁回員工的決定，需向他們解釋理由。93.如果不熱衷於繼續你的決策，就取消它。94.如果決策無法發揮作用，則需重新審查。
95.如果你完全背離經過認可的計畫，將所有改變記錄下來。96.不要提供過多的最新報告給指派人。
97.提供意見時，先想想如果這是你的決策你會怎麼做。
98.對上層的干涉不要輕易讓步，要中肯堅定地向上司解釋清楚以便得到支援。99.
做好準備以應付意外事件的發生。100.限制目標數量使目標更明確。
101.做好改變計畫、順應新環境的準備。
團隊管理101招
了解團隊運作 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。1.切記 每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4.將長程目標打散成許多短程計畫。5.為每個計畫設定明確的期限。6....
管理101招 上
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